Viele Unternehmer haben es sich zum Ziel gesetzt, ein kleines Startup zu einer großen internationalen Marke zu entwickeln. Brian Scudamore, Gründer und CEO von O2E Brands, dem Unternehmen hinter 1-800-GOT-JUNK und anderen Heimservice-Marken, hat genau dies erreicht.
Scudamore, der kürzlich im Rahmen unseres exklusiven Smart Hustle-Berichts mit Small Business Trends sprach, startete sein Unternehmen mit nur einem einzigen LKW. Und schließlich wuchs er zu einem 400-Millionen-Dollar-Unternehmen mit mehr als 2.000 LKWs in Kanada, den USA und Australien. Aber er hat es nicht getan, indem er von Anfang an groß gedacht hat. Stattdessen konzentrierte er sich auf den Aufbau einer starken Basis und die Anpassung an neue Herausforderungen.
$config[code] not foundTatsächlich erstreckt sich diese Anpassungsfähigkeit sogar auf die Situation, die ihn überhaupt zum Unternehmertum führte.
Scudamore erklärt: „Als ich vor 28 Jahren mein Geschäft aufbaute, begann ich wirklich mit dem Ziel, für das College zu bezahlen. Ich war auf einer McDonalds-Durchfahrt und sah einen verkrüppelten alten Pickup-Truck. Es ist voll mit Müll. Da war mein Ticket. "
Aufgrund des Wachstums des Unternehmens und der Möglichkeiten, die er sah, brach Scudamore schließlich aus dem College aus, um sich auf 1-800-GOT-JUNK zu konzentrieren.
Das Geschäft ist seitdem exponentiell gewachsen. Scudamore schreibt einen großen Teil dieses Erfolges für die Arbeit an, die er zu einem frühen Zeitpunkt gemacht hat, und skaliert einen Schritt nach dem anderen.
Sie können sich hier die vollständige Diskussion anhören.
Wachstumstipps für kleine Unternehmen
Nachfolgend finden Sie einige Tipps zum Wachstum kleiner Unternehmen für andere Unternehmer aus der Erfahrung von Scudamore.
Bauen Sie eine starke Grundlage auf
Wenn Sie ein Geschäft aufbauen möchten, das Sie skalieren können, müssen Sie stark sein. Scudamore sagt, dass alles, was Sie bis zu Ihrer ersten Million Dollar an Einnahmen machen, wichtiger ist als das, was Sie danach tun könnten.
Er erklärt: „Wenn Sie also bei einer Million alles richtig machen, dann sind sie Bausteine für die Zukunft. Denken Sie also an das erste Plateau oder die erste Plattform der Stiftung, die eine Million Einnahmen erzielt. Sie haben das Recht, Sie bilden eine solide Grundlage für den Wolkenkratzer, den Sie bauen werden. "
Stelle die richtigen Leute ein
Ein Teil dieses starken frühen Starts muss sich um Ihr Team drehen. Wenn Sie großartige Mitarbeiter einstellen, die Ihnen bei der Erreichung Ihrer Mission helfen können, sind dies die Menschen, die Sie um Ihr Unternehmen herum haben möchten, wenn es wächst.
Scudamore sagt: „Die Leute, man muss die richtigen Leute einstellen und sie richtig behandeln. Wenn Sie die falschen Leute haben, werden Sie das tun, was ich 1994 gemacht habe, fünf Jahre nach meinem Beruf. Ich habe alle 11 Personen gefeuert, weil mir klar wurde, dass ich bei der Qualität Kompromisse eingegangen bin. Und ich hatte nicht die richtigen Leute auf den richtigen Sitzen. Also musste ich wieder mit mir als Anführer beginnen, der alle im Stich ließ. Aber ich musste einen Pivot machen und wieder von vorne anfangen. “
Behalten Sie diese Grundlage im Auge, während Sie skalieren
Dann möchten Sie natürlich all diese Lektionen und Qualitäten, die Ihnen schon früh geholfen haben, nutzen und diese bei wachsendem Geschäft einsetzen. Glücklicherweise glaubt Scudamore, dass kleine Unternehmen mit einer starken Basis die Fähigkeit haben, ziemlich nahtlos zu wachsen.
Er sagt: „Ich glaube, ich habe gelernt, dass es schwieriger ist, ein kleines Unternehmen zu führen, als ein größeres Unternehmen. Die Leute, mit denen ich gesprochen habe, haben andere größere Unternehmer gesagt: „Eine Million ist härter als 10 Millionen. Zehn Millionen sind härter als hundert Millionen. Hundert Millionen sind härter als eine Milliarde. "Eine Million ist am schwierigsten, weil Sie alles richtig machen müssen und Sie auf jedes Detail achten müssen."
Bild: 1-800-GOT-JUNK
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