Sehr wenige Antworten auf unsere Sorgen kommen sofort zu uns. Glücklicherweise gibt es jetzt einige gute Bücher, die Antworten beanspruchen, nämlich Fliegen ohne Netz: Verwandeln Sie Angst vor Veränderung in Treibstoff für Erfolg von Thomas J. Delong, Professor für Managementpraxis für Organisationsverhalten an der Harvard Business School. Das jargonfreie Buch liefert eine hilfreiche Lektüre, mit der Sie auf raffinierte Weise Ihre Aufgaben mit Grazie und Souveränität erledigen können.
Setzen Sie die Vergangenheit in die Vergangenheit, anstatt alte Wahrnehmungen in neue Situationen zu übertragen.
Auf der Grundlage seiner umfangreichen Forschungs- und Beratungsarbeit legt Delong die Hauptursachen für eine dysfunktionale Schleife innerhalb eines vertrauten Persönlichkeitstyps fest, dem Spezialisten mit hohem Leistungsanspruch. Diese Schleife kann unabhängig von den persönlichen Kosten zu Angstzuständen mit einem bodenlosen Verlangen nach Leistung und zu einem festen Widerstand gegen Veränderungen führen.
Um Erlösung zu bringen, konstruiert Delong einen Rahmen, der vorschreibt, wie mit dieser Angst umgegangen werden kann. Er verkauft keine glücklichen Lösungen. Stattdessen verbindet er Recherchen und Erfahrungen aus der Vergangenheit, um nützliche Empfehlungen zu geben. Delong untersucht zum Beispiel kurz die folgenden elf Eigenschaften, die unter professionellen Profis üblich sind:
- Getrieben werden, um die Aufgabe zu erreichen
- Nicht zwischen "dringend" und "wichtig" unterscheiden
- Schwierigkeiten beim Delegieren
- Probleme mit dem Übergang von Hersteller zu Vorgesetzten
- Besessen davon, die Arbeit um jeden Preis zu erledigen
- Vermeiden Sie schwierige Gespräche
- Verlangen nach Feedback
- Schwingen von einer extremen Stimmung zur anderen
- Vergleich
- Nur sichere Risiken eingehen
- Sich schuldig fühlen
In jedem Detail beschreibt er, wie die Fallstricke Sie daran hindern können, z. B. nur sichere Risiken einzugehen:
„Das Eingehen sicherer Risiken ist paradox, da Leistungsträger das Vorwärtskommen opportunistischer Risiken eingehen wollen. Sie sind jedoch auch risikoavers, da sie Angst davor haben, ein Risiko einzugehen und zu versagen. Leistungsstarke Typen bewältigen das Paradoxon, indem sie sowohl Risiken wahrnehmen als auch selektiv Risiken eingehen… Solange sie nur kalkulierte Risiken eingehen, können sie vermeiden, sich verwundbar zu fühlen. “
Viel Inhalt in Fliegen ohne Netz ist gut begründet, ohne seine Punkte einzuarbeiten. Delong gibt seine Schwächen auf dem Weg zu und stellt fest, dass wir alle verwundbar sind: "Nur weil diese Eigenschaften üblich sind … bedeutet das nicht, dass sie Ihre Karriere behindern müssen."
Highlights, die Ihnen beim Start helfen
$config[code] not found- Leistungsträger befürchten, falsch zu sein, zu Angstzuständen führen und einen Mangel an Sinn spüren.
- Angst entsteht, wenn man sich mit dem Zweck von Aufgaben beschäftigt, sich von anderen Menschen isoliert fühlt und die Bedeutung des Selbst in Frage stellt.
- Zuweilen greifen Hochleistungskünstler destruktive Verhaltensweisen auf, um Ängste abzubauen, wie z. B. Geschäftigkeit, sich mit anderen zu vergleichen und andere für unsere Frustration und Sorge verantwortlich zu machen.
- Wir müssen Verhaltensweisen annehmen, die „Stärke aus Verwundbarkeit“ zulassen - erkennen, wenn wir zum Beispiel die Geschäftigkeit in die Vermeidung menschlicher Verbindungen überführen.
Die Ängste und die vier Fallen werden in separaten Kapiteln untersucht; Es gibt auch Selbstuntersuchungen, mit deren Hilfe Sie feststellen können, wo sich diese auf Ihre Situation beziehen.
Bei der Untersuchung der Erlösungsschritte für die Leistungsträger zeigt Delong, wie Angst in der Teamkultur Kompromisse eingeht. Zum Beispiel verwendet er eine persönliche Vorsicht bei der Konditionierung von Menschen in der Geschäftswelt und signalisiert anderen, dass sie nicht wichtig sind.
„In Organisationen gibt es viele Leute, die wie Pavlovs Hund auf ein Signal„ Sie haben E-Mail “reagieren, einen Piepton der Sofortnachricht oder einen Klingelton für ein Mobiltelefon. Sie können die Reaktion rationalisieren und sich sagen, es könnte der Chef mit einem Notfall sein oder ein Teammitglied, das seine Weisheit braucht. Aber auf diese Weise zu reagieren, sollte den Menschen sagen, dass sie nicht die Person sind, die sie auf der Arbeit und zu Hause sind. “
Eine andere Klage konzentriert sich auf den Mangel an Leitfäden für den Arbeitsplatz, die eher in Sie investieren als in einen flüchtigen Austausch.
„Wenn Sie unter 40 sind, wissen Sie wahrscheinlich, dass sich der formelle Prozess des Mentoring verschlechtert hat. Viele junge Berufstätige verwenden den Begriff „Free Agent“, um ihre mangelnde Verbindung zu ihren Vorgesetzten und ihren Organisationen zu beschreiben. sie fühlen sich oft vom ersten Arbeitstag an so. Sie definieren Arbeit als Abschluss eines Vertrages, anstatt sich an ein größeres Kollektiv zu verpflichten. “
Diese Einsichten überzeugen die Argumente des Autors. Ein Nachteil für die Leser kleiner Unternehmen ist, dass die Szenarien und Empfehlungen manchmal auch mit den Unternehmenseinstellungen verknüpft werden können. Das Kapitel "Sorgen" enthält beispielsweise eine Selbsteinschätzung, in der Fragen gestellt werden wie "Fühlen Sie sich vom Kern des Unternehmens getrennt und fühlen sich Ihr Büro als Insel?" Und "Haben Sie Angst, dass Sie in Ungnade gefallen sind mit deinem Chef? "
Kleinunternehmer sind jedoch ebenso anfällig für hochperformante Angstzustände. Viele Unternehmer kommen aus Unternehmen, lassen ihre Funktionen hinter sich und bringen ihre Psyche mit. Fliegen ohne Netz ist am nützlichsten für angehende Fachleute, die einen Jailbreak aus einem schlechten Arbeitsumfeld in Betracht ziehen, und eignet sich gut für kleine Unternehmensleiter, die Teams anregen wollen, kreativ zu sein und nicht nur beschäftigt zu sein.
Lesen Fliegen ohne Netz Um Ihre Ambitionen neu zu bewerten, stellen Sie Ihre Empfindungen wieder her und inspirieren Sie dazu, mehr als nur Aufgaben von einer Liste zu prüfen.
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