„Es ist Zeit, die Arbeit zu überarbeiten. Lass uns anfangen “, erklärt der Autor des neuen Geschäftsbuchs Nacharbeit von den 37signals-Gründern Jason Fried und David Heinemeier Hansson.
Sie wollen ändern, wie Geschäfte geführt werden, und sich einen Segmenttitel ausleihen: "Machen Sie eine Delle im Universum". Sie klopfen definitiv an die Tür des Universums.
Ich las ein Rezensionsexemplar und wollte meine eigenen Gedanken zu Unternehmertum und Geschäftsstrategie überarbeiten.
$config[code] not foundWas hat gut funktioniert Nacharbeit
Ah, aber was an der Oberfläche zu fehlen scheint, kann bei der Untersuchung erfüllend sein. Nacharbeit Sie werden Sie angenehm überraschen, sobald Sie sich eingehend damit befasst haben. Dieses Buch enthält einfache Ratschläge - und es ist alles andere als flach.
Es bringt die typischen Geschäftsthemen auf das Wesentliche und bietet inspirierende Vorschläge mit einem fantasievollen Blick. Hier ist ein realistischer Ratschlag, der wahr ist: Unternehmer sollten nach alternativen Mitteln suchen, um neben den großen Medienpublikationen auch in der Geschäftswelt präsent zu sein. Im Segment "Vergessen Sie das Wall Street Journal" schreiben sie:
"Einen Reporter an einem dieser Orte zu präsentieren, ist praktisch unmöglich. Sie sollten sich lieber darauf konzentrieren, Ihre Geschichte in einer Fachzeitschrift zu veröffentlichen oder in einem Nischenblog aufgenommen zu werden."
Die Takedown-Segmente bringen den Ball ins Rollen, mit scharfen Schlagzeilen in den anderen Kapiteln. Hansson und Fried erklären, warum Meetings giftig sind, und Pressemitteilungen sind Spam. Besonders kraftvoll war das Segment auf dem Mythos Overnight Sensation:
„Es ist nicht die ganze Geschichte. Wenn Sie tiefer graben, werden Sie normalerweise Leute finden, die jahrelang ihren Hintern aufgerissen haben, um in eine Position zu gelangen, in der die Dinge abnehmen … Tausche den Traum für einen über Nacht Erfolg für ein langsames, gemessenes Wachstum…. Man muss es lange tun, bevor die richtigen Leute es merken. “
Ich mochte die Überlegungen zu "Aus Fehlern lernen ist überbewertet":
„Vielleicht lernen Sie, was Sie nicht noch einmal tun sollen, aber wie wertvoll ist das? Sie wissen immer noch nicht, was Sie als nächstes tun sollten…. Die Evolution bleibt nicht an vergangenen Fehlern hängen, sie baut immer auf dem auf, was funktioniert hat. Also solltest du.
Jede vorgeschlagene Idee zeigt einfallsreiche Möglichkeiten, um Sie zu faszinierenden Entscheidungen anzuspornen. Beispiel: Ihre Kunden überrumpeln lassen:
„Wenn Sie Ihre Kunden entwachsen lassen, werden Sie höchstwahrscheinlich ein grundlegendes Produkt erhalten…. Kleine einfache Bedürfnisse sind konstant. Es gibt unendlich viele Kunden, die genau das brauchen. "
Die Schritte des Wachstumsprozesses werden auf den Kopf gestellt, ohne gedämpft zu werden. Tipps wie „Einstellungsmanager von einem“ stellen den Einstellungsprozess für Führungskräfte neu vor. "Lebensläufe sind lächerlich", sagt Lebensläufe "voller Aktionsverben, die nichts bedeuten."
Nacharbeit stützt sich auf die Perspektive der Autoren, die absichtlich die Gründung eines kleinen Unternehmens anstrebten und es vermieden haben, durch externe Faktoren wie Risikokapital oder umfangreiche Recherchen belastet zu werden. Das ist die Perspektive dieses Buches.
Verweise auf externe Quellen, um ihre Ansichten zu unterstützen, erscheinen wie im Beispiel des überbewerteten Fehlerlernens (es erwähnt eine Harvard-Studie zu Unternehmertum und Misserfolg).
Die Leser werden aufgefordert, traditionelle Werkzeuge für frühzeitige Bemühungen zu betonen - „Your Estimates Suck“ fügt sich in das Konzept ein, dass es nicht in Ordnung ist, einen Plan zu haben. Es basiert auf den Erfahrungen der Autoren. Diese Ideen sind für Startups oder kleine Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern wertvoll.
Was hätte besser funktionieren können
In einigen Fällen widersprechen die Subjekte mehr oder brauchen mehr Erklärungen als ein oder zwei Seiten. Ein Tipp zum Thema "Pick A Fight" - das Aufrufen Ihrer Konkurrenten - scheint einer späteren Abfrage "Wen interessiert das, was sie tun?" Zu widersprechen, bei der es darum geht, Ihre Konkurrenten zu ignorieren. Darüber hinaus verstößt das Audi-Beispiel im Segment „Pick A Fight“ gegen eine Marketingregel, um Ihre Konkurrenz nie zu erwähnen (dies könnte Ihre Kunden an den Vorteil der Konkurrenz gegenüber Ihrem Produkt erinnern).
Miscues sind jedoch selten. In einem flotten und bequemen Tempo Nacharbeit Experimente gut in der Umgestaltung des Geschäfts. Es bietet praktische Schritte zur Etablierung von Kultur, Strategie und Produktivität.
Wer sollte lesen? Nacharbeit
Der Rat in Nacharbeit passt zu kleinen Servicefirmen mit Einfachheit im operativen Kern. Erfrischend halten sich die Autoren für ihre Perspektive ein und entschuldigen sich nicht für ihre ehrliche Sprache oder für die Tatsache, dass sie hauptsächlich auf die zehnjährige Erfahrung einer 16-köpfigen Softwarefirma zurückgeht.
Nacharbeit Unternehmen mit technischen Produkten oder gemeinsamen Ad-hoc-Projekten, die detailliertere Informationen zu den Prozessen wünschen, sind möglicherweise nicht ansprechend. Die Verwaltung eines gemeinsamen Projekts zwischen Unternehmen kann eine Koordination erfordern, um Gewinne zu erzielen. Eine solche gemeinsame Zusammenarbeit ist nicht umfassend behandelt, ein besonderer Punkt angesichts der zunehmenden Tendenz, kleine Unternehmen aus der Ferne zu koordinieren.
Nacharbeit ist ideal für Unternehmer und kleine Unternehmen, die Dienstleistungen anbieten und auf stabiles solides Wachstum und Profitabilität abzielen. Wenn Sie ein Dienstleistungsunternehmen betreiben, ist dieses Buch ideal für Sie. Die Flexibilität, die Beratung zu skalieren, zusammen mit klaren Erklärungen macht das aus Nacharbeit ein mitreißender Erfolg in seiner Mission. In seiner Originalität Nacharbeit hat einen klugen Weg gefunden, um den Unternehmer in allen zu rühren.
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