Inspirieren Sie die Selbstmotivation, nicht die Leistung
Ein Kleidungsstück aus W.L. Gore-Produkte hängen wahrscheinlich irgendwo bei Ihnen zu Hause in Ihrem Schrank. Es ist fast unmöglich, eine Skijacke oder Slicker zu kaufen, ohne dass das GORE-TEX-Tag an der Kleidung hängt. Aber W.L. Die Reichweite von Gore reicht weit über die Kältebedingungen hinaus, die die meisten von uns kennen, über Zahnseide, Gitarrensaiten, chirurgische Produkte und viele andere Kategorien.
$config[code] not foundFür ihre Innovationsfähigkeit verehrt, W.L. Gore wurde benannt "Pfund für Pfund, das innovativste Unternehmen in Amerika" durch Schnelle Firma. Was sich hinter dieser Fähigkeit verbirgt, ist, worauf der Gründer Bill Gore sich zu Beginn des Unternehmens konzentrieren wollte: Wie Menschen in einem Unternehmen Entscheidungen treffen. Entscheidend Wie zu entscheiden hat Wachstum, Einfallsreichtum und ständige Innovation bei W.L. Blut.
Eine Innovationskultur auf lange Sicht aufrechterhalten
W.L. Die Fähigkeit von Gore, eine Kultur der ständigen Innovation voranzutreiben, beruht auf seiner Fähigkeit, traditionelle hierarchische Konventionen, Titel und Rang bei der Entscheidungsfindung abzulehnen. Das Unternehmen konzentriert sich stattdessen auf einen demokratischen Prozess, in dem Entscheidungen festhalten.
Der Gründer Bill Gore wollte ein Unternehmen, in dem der Geist der Mitarbeiter sich nach dem, was sie erreicht haben, entwickelt hat, und nicht nach dem Unternehmen, das sie gewonnen hatten. Dort musste mehr Zeit darauf verwendet werden, Ideen zu entwickeln, als Wege zu finden, um den Hintern abzudecken. Daher beschloss er, für sein neues Unternehmen einen „Nicht-Organisationsansatz“ zu entwickeln, der die Kreativität seiner Mitarbeiter anregt.
Gore stellte sich eine „Gitterstruktur“ vor, bei der die Menschen miteinander verbunden waren und nicht über eine Hierarchie. Gore wollte, dass "Führer" durch die Ideen, die sie präsentierten, und die Verpflichtung, Ideen in die Tat umzusetzen, entstehen sollten. Bei „Power“ geht es um Ideen und um die Fähigkeit, sie zu verkaufen.
Demokratische Entscheidungsfindung
Diese radikale Idee einer Unternehmenskultur hat Bestand, weil Bill Gores Idee den menschlichen Geist der Menschen innerhalb des Unternehmens ehrt und bestätigt. Bei W.L. Gore, der Glaube ist, dass Menschen sich steigern und liefern, wenn sie nicht reguliert sind. Durch eine demokratische Entscheidungs- und Innovationskultur konnte W.L. Gore ist zu einem 2,5-Milliarden-Dollar-Unternehmen gewachsen. Und 2011 war es das 14. Jahr in Folge, dass W. L. Gore & Associates Inc. eine Position aufgestockt hat VERMÖGEN Jahresliste der "100 besten Unternehmen für die Arbeit in den USA"
Obwohl W.L. Gore ist jetzt ein großes Unternehmen, und die Entscheidungen, die sie zu Beginn des Marktes getroffen haben, haben ihre Position im Markt der Innovation geschaffen.
Als kleines Unternehmen ist die Entscheidungsfindung noch wichtiger, da jeder in Ihrem Unternehmen ein Kundenbotschafter ist. Gedeiht und wächst Ihr Unternehmen aufgrund der Mitarbeiter, die Sie einstellen und wie Sie ihren Beitrag zum Unternehmen honorieren? Fühlt sich jeder als gleichberechtigt am Erfolg Ihres Unternehmens beteiligt?
Üben Sie demokratische Entscheidungsfindung?
W.L. Gore ist weiterhin innovativ, indem er die formale Hierarchie zugunsten der Kraft der Idee reduziert. Der Glaube, dass gute Ideen von allen kommen, ist ihr Wachstumsmotor. Bekommen die besten Ideen Ihres Unternehmens das Licht der Welt? Haben gute Ideen die Chance zu gedeihen, egal woher sie kommen?
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