Das Ausfüllen einer Selbsteinschätzung ist in etwa so angenehm wie das Feststellen, dass Sie ein Meeting in letzter Minute haben, das 20 Minuten vor dem Wochenende anwesend sein wird. Selbsteinschätzungen haben trotz ihres schlechten Rufs einige Vorteile. Sie führen dazu, dass Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Angestellten machen, und Sie können dem Management mitteilen, ob Sie eine solide Kontrolle darüber haben, wie Sie wirklich arbeiten. Ein positiver Ansatz mit Schwerpunkt auf Wachstum, Verbesserung und Erfolg sorgt für die beste Selbsteinschätzung.
$config[code] not foundSchwächen
So sehr Sie wahrscheinlich am Arbeitsplatz ein Symbol für Perfektion sein möchten, seien wir ehrlich … Sie sind es nicht. Kein Mitarbeiter ist schließlich Ihr Chef - die Person, die Ihre Selbsteinschätzung überprüft - weiß es. Obwohl Sie Schwächen haben, haben Sie keine Angst, sie ehrlich zu erwähnen und zu zeigen, wie Sie sich verbessern möchten. Wenn beispielsweise Ihre Verkaufszahlen unter den Erwartungen des Unternehmens lagen, erläutern Sie die Schritte, die zur Verbesserung der Anzahl und zur Verfolgung des Fortschritts unternommen wurden.
Stärken und Erfolge
Füllen Sie Ihre Selbsteinschätzung mit Zuversicht aus und hämmern Sie nach Ihren Stärken und Leistungen. Dies ist die Gelegenheit, um zu demonstrieren, was Sie an den Tisch bringen. Konzentrieren Sie sich auf bedeutende Erfolge und Stärken, die es Ihnen ermöglicht haben, auf hohem Niveau zu arbeiten und dem Unternehmen zu helfen. Begründen Sie ihre Einbeziehung mit Zahlen, Berichten oder Beispielen. Unglaubliche Beweise funktionieren am besten. Wenn Sie beispielsweise Ihr Teambuilding anpreisen möchten, besprechen Sie, wie Sie ein Projektteam geleitet haben, das im vergangenen Jahr drei große Kunden gewonnen hat. Das könnte auch als Leistung dienen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtWachstum
Einige Unternehmen bitten Sie möglicherweise zu erläutern, wie Sie seit der letzten Bewertung gewachsen sind. Konzentrieren Sie sich auf neue Fähigkeiten, die Sie erworben haben, wie Sie mehr Verantwortung übernommen haben und was Sie als Mitarbeiter getan haben, um sich zu verbessern. Seien Sie bei der Auflistung Ihrer Stärken und Erfolge genau und sichern Sie Ihre Behauptungen durch Beweise. Angenommen, Sie sind stellvertretender Manager in einem Einzelhandelsgeschäft und möchten neue Wege aufzeigen, in denen Sie einen Vorteil für das Unternehmen haben. Sie könnten auch erwähnen, wie Sie Ihre Gabelstaplerzertifizierung erhalten haben, um bei Engpässen in der Lagerhalle zu helfen.
Tore
Durch das Setzen von Zielen haben Sie etwas zu erreichen, das zu mehr Motivation und letztendlich zu einer Verbesserung Ihrer Leistung führen kann. Für die meisten Selbstbewertungen müssen Sie die Ziele auflisten, die Sie zwischen den Bewertungen oder im kommenden Jahr erreichen möchten. Setzen Sie sich realistische und spezifische Ziele, die Sie erreichen möchten und die Ihnen ein persönliches Erfolgserlebnis vermitteln, während Sie Ihrem Unternehmen auf spezifische Weise helfen. Erklären Sie kurz, was Sie tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Vielleicht möchten Sie in den nächsten sechs Monaten sechs neue Kunden gewinnen. Das bedeutet einen Kunden pro Monat, den Sie erreichen könnten, indem Sie mehr Telefonate abhalten, potenzielle Kunden persönlich besuchen, Ihre Bemühungen um soziale Netzwerke verstärken und Ihre Online-Präsenz stärken.
Hilfe
Bei einer Selbstevaluierung fragen viele Unternehmen nach Ihrer Meinung, wie das Management Sie erfolgreicher machen kann. Timothy Butler, Direktor für Karriereentwicklung an der Harvard Business School, schlägt vor, Ihre zwei Cents einzulegen, auch wenn Ihr Unternehmen die Frage nicht aufwirft. Beschreiben Sie die Unterstützung des Managements, die Sie verbessern könnte - ein Zeichen, dass Sie es ernst meinen und sich bemühen. Vielleicht möchten Sie ein weiterführendes Training in einem bestimmten Bereich oder das Gefühl haben, dass die Teilnahme an einem bestimmten Einzelsemester-Unterricht an einem örtlichen Community College Ihnen hilft, Aspekte Ihrer Arbeit besser zu verstehen.
