"Sunk Costs" im geschäftlichen Kontext, wenn Sie bereits Geld ausgegeben haben und es nicht zurückerhalten. Mit anderen Worten, Sie haben "Geld in etwas versenkt".
Das Problem tritt auf, wenn Sie weiterhin Geld ausgeben - selbst wenn das, wofür Sie Geld investiert haben, keine gute Idee ist. Trotzdem werfen Sie gutes Geld nach dem Schlechten.
Diese versunkene Kostensituation kommt in der Wirtschaft viel zu oft vor. Wir bestehen darauf, aus dem Geld, das wir bereits ausgegeben haben, Wert zu schaffen. Wir werden entschlossen, KEIN Geld zu verlieren. Wir können - wir werden nicht - loslassen.
$config[code] not foundWenn wir jedoch nicht loslassen, wenn etwas nicht funktioniert, können wir am Ende viel mehr verlieren. Wir investieren ständig Geld, Zeit und Mühe in etwas, das keine Chance hat zu arbeiten oder bestenfalls zu einem schlechten Ergebnis führen würde. Das Projekt oder die Initiative kostet immer mehr. Anstatt unsere Verluste zu verringern, fassen wir sie zusammen. Wir machen unsere Verluste noch schlimmer.
Es widerspricht unserer Natur loszulassen.
Es ist der versunkene Kostenfehler.
Die BBC: Ein Beispiel für versunkene Kosten
Ein perfektes Beispiel für die versunkenen Kosten ist nur letzten Monat, im Mai 2013, aufgetaucht. Die BBC wies darauf hin, dass es ein Technologieprojekt in Höhe von 100 Millionen Pfund war. Es hatte sich 5 Jahre lang gezogen. Das Problem: Ein hartnäckiger Wunsch des Chief Technology Officer der BBC, weiterhin ein kundenspezifisches System aufzubauen, wenn kommerzielle Systeme, die bereits auf dem Markt sind, die Arbeit zu einem Bruchteil der Kosten erledigt hätten. Fügen Sie dazu eine überbezahlte, unter-beaufsichtigte Unternehmensberatungsfirma hinzu - und Sie haben einen Fehlbetrug in epischen Ausmaßen.
Anstatt das Programm zu beenden, wird es gezogen. Anstatt zugeben, dass das zuvor ausgegebene Geld gesunkene Kosten war, die niemals zurückgefordert wurden, wurde mehr Geld in das Geld investiert.
Unternehmer und Unternehmer können in die gleiche Falle geraten. Wir sind emotional gefangen in einem Projekt, einem Mitarbeiter, einer Initiative. Wir wollen, dass es funktioniert. Wir denken, dass wir die Dinge irgendwie umkehren werden. Schließlich wäre es verschwenderisch, nicht aus dem Geld, das wir bereits ausgegeben haben, Nutzen zu ziehen, denken wir.
Wir geben ständig Geld hinein, um die anfängliche Investition nicht zu verlieren. Wir machen lange nach Logik und Vernunft, dass es an der Zeit ist, den Stecker zu ziehen.
Manchmal ist auch Stolz involviert. Wer möchte zugeben, dass etwas ein Fehler war? "Wenn wir weiter daran arbeiten, können wir es vielleicht retten", denken wir.
David Ariely, ein Professor für Verhaltensökonomie und Autor von Predictably Irrational, weist darauf hin, dass Menschen oft denken, dass sie sich auf eine Weise verhalten würden (vielleicht die Logik und die Vernunft). Aber in Wirklichkeit verhalten wir uns anders (vielleicht von Emotionen getrieben, um gutes Geld nach Schlechten zu werfen).
Wir neigen dazu, uns auf das Geld zu konzentrieren, das wir wollen verlieren wenn wir weggehen würden. Wenn wir das Problem durchdenken würden, würden wir stattdessen darüber nachdenken, was wir könnten gewinnen durch Verschrotten einer verschwenderischen Situation - und um eine bessere Lösung zu finden.
Wie man einen versunkenen Kosten-Albtraum vermeidet
Was können wir als Unternehmer und Kleinunternehmer tun?
1) Konzentrieren Sie sich auf Ihre Geschäftsziele und das gewünschte Ergebnis. Mit anderen Worten, Sie müssen in die Zukunft schauen, nicht in die Vergangenheit.
Vergessen Sie die Idee, sich mit den gesunkenen Kosten zu erholen. Das Geld ist weg. Reduzieren Sie Ihre Verluste. Fegen Sie den Schlamassel auf… und gehen Sie zu etwas mehr Produktivem über.
2) Es ist auch wichtig zu Lernen Sie zu erkennen, wenn Sie sich in einem versunkenen Kostenproblem befinden. Wir werden vielleicht nicht einmal erkennen, dass wir in Gefahr sind, dem versunkenen Kostentropfen zu erliegen. Wenn wir mittendrin sind, ist es schwer zu sehen, dass wir mehr Geld riskieren.
3) Eine zweite Meinung einholen von jemandem, der nicht emotional an den vergangenen Ausgaben beteiligt war. Hier ist ein guter Buchhalter oder CFO Platin wert. Er oder sie wird die Situation eher logisch einschätzen.
$config[code] not foundEin kluger Geschäftsinhaber weiß, wann er Rat einholen muss - und nimmt es.
Shutterstock: Geld verschwendet
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