In der Geschäftswelt gibt es häufig wiederholte Fehler, dass Sie technisch versiert sein müssen, um ein Startup zu starten. Dies ist jedoch einfach nicht wahr. Es ist zwar hilfreich, wenn Sie über einen technischen Hintergrund verfügen, aber es ist möglich, erfolgreich zu sein, ohne sich mit Programmierkenntnissen und Vernetzung zu beschäftigen.
Atmen Sie tief ein und lassen Sie es sein
Es ist leicht, sich etwas entmutigt zu fühlen, wenn Sie eine Idee für ein Unternehmen haben, aber erkennen, dass Sie nicht über die technischen Fähigkeiten verfügen, um diese zu kodieren oder zu entwickeln. Und obwohl es schön wäre, gleichzeitig technisch versiert und geschäftssüchtig zu sein, neigen die meisten Unternehmer dazu, sich auf die eine oder andere Seite zu neigen.
$config[code] not found„Wir sehen einige verblüffende technische Gründer wie Mark Zuckerberg, die auch die geschäftliche Seite beherrschen, aber diese sind äußerst selten“, sagt Ben Erez, ein nicht technischer Gründer mehrerer Unternehmen. "Ich habe keine umgekehrten Geschichten von einem Gründer mit einem betriebswirtschaftlichen Hintergrund gesehen, der ein Weltklasse-Ingenieur wurde."
Erez bringt einen guten Punkt auf. Gelegentlich werden technische Gründer angepasst und lernen, welche geschäftlichen Fähigkeiten sie benötigen, um erfolgreich zu sein, aber sehr selten wird ein geschäftsorientierter Gründer plötzlich zu einem Kodier-Rockstar oder technischem Genie. Sicher ist es irgendwo passiert, aber es ist kein gewöhnliches Ereignis.
Es gibt etwas zu sagen, wenn man hart arbeitet und sich zum Lernen verpflichtet fühlt, aber regt nicht an, sich mit technischen Fähigkeiten auskennen zu können. Es gibt Hunderte Fälle von nicht-technischen Gründern, die in den letzten Jahren Tech-Unternehmen gründen. Es gibt keine Straßensperre, die Sie daran hindert, dasselbe zu tun.
Noch nicht verkauft? Schauen Sie sich die folgenden Beispiele an:
- Nirav Tolia gründete Nextdoor.com, ein privates soziales Netzwerk, mit dem Nachbarn miteinander kommunizieren können, und sammelte 100,2 Millionen US-Dollar ohne technische Fähigkeiten.
- Michael Dell gründete Dell, eine der größten Computerfirmen, die die Welt je gesehen hat, ohne umfassende technische Erfahrung. Er konnte Erfolg haben, indem er sich mit den richtigen Leuten umgab.
- Ob Sie es glauben oder nicht, Brian Chesky, Gründer und CEO von Airbnb, wusste nicht viel über Tech, bevor er das Unternehmen gründete. Heute ist Airbnb eine der bekanntesten Marken der Welt und wird auf geschätzte 31 Milliarden US-Dollar geschätzt.
- Evan Sharp, Gründer und CEO von Pinterest, ist ein weiteres Beispiel für einen bekannten, nicht technischen Gründer. Aber anstatt sich von seinem Mangel an technischen Fähigkeiten zurückhalten zu lassen, tat er alles, um mehr als 762 Millionen US-Dollar aufzubringen.
Yancey Strickler von Kickstarter, Marc Benioff von Salesforce, Jeff Bezos von Amazon, Alexis Ohanian von Reddit, Chad Hurley von YouTube… die Liste der erfolgreichen, nicht-technischen Gründer geht weiter und weiter.
Sie können sich von Ihrem Mangel an technischen Fähigkeiten definieren lassen und Sie daran hindern, auf Ihre Geschäftsideen einzugehen. Oder Sie können sich durch solche Geschichten motivieren lassen, immer weiter voranzukommen. Wenn Sie sich entscheiden, fortzufahren, fallen Sie möglicherweise auf Ihr Gesicht, aber es besteht auch die Möglichkeit, dass Sie dies erreichen und Erfolg haben.
5 Tipps für nicht-technische Gründer
Es ist äußerst schwierig, ein Unternehmen zu gründen, ohne über technische Fähigkeiten zu verfügen. Lassen Sie uns das klar sagen. Sie können jedoch Ihren Mangel an technischen Fähigkeiten überwinden, solange Sie wissen, dass sie vorhanden sind.
Unabhängig davon, ob Sie ein Startup gestartet haben oder sich nur in der Ideengenerierungsphase befinden, ist es hilfreich, einen Spielplan zu erstellen, um die Herausforderungen zu meistern, mit denen Sie konfrontiert sind. Nachfolgend finden Sie einige praktische Tipps, die Sie zum Erfolg verhelfen:
1. Stellen Sie die richtige technische Hilfe ein
Wenn Sie nicht über die technischen Fähigkeiten verfügen, um Ihre Geschäftsidee zu konkretisieren, benötigen Sie offensichtlich jemanden, der dies tut. Es gibt mehrere Wege, die Sie einschlagen können - einschließlich der Auslagerung der Entwicklung an eine externe Firma, der Einstellung eines Partners oder Mitgründers oder der Einstellung eines freiberuflichen Auftragnehmers. In der Anfangsphase könnte es sinnvoller sein, Letzteres zu tun.
Während Sie irgendwann einen technischen Partner gewinnen möchten, stürzen Sie sich nicht zu einer solchen Entscheidung vorzeitig. Sie müssen einen großen Prozentsatz des Unternehmens aufgeben, wenn Sie einen Mitbegründer umwerben, und eine vorschnelle Entscheidung wird Ihr Startup auf den Boden lenken, bevor es die Chance hat, zu steigen. Beginnen Sie mit der Arbeit mit einem handverlesenen Auftragnehmer, und Sie behalten alle Kontrolle.
"Als nicht-technischer Gründer wissen Sie einfach nicht, was Sie nicht wissen", sagt Paul Towers, ein nicht-technischer Unternehmer, der mehrere erfolgreiche Unternehmen gegründet hat. „Durch die Arbeit mit einem Auftragnehmer haben Sie mehr Kontrolle über die Beziehung. Außerdem können Sie den Bereich basierend auf frühem Feedback, das Sie erhalten, hinzufügen und ändern. “
2. Verbrauchen Sie so viel Wissen wie Sie können
Während Sie sich nicht dazu zwingen können, jemand zu werden, der Sie nicht sind, können Sie Ihre technischen Fähigkeiten verbessern, indem Sie sich verpflichten, so viel wie möglich über die Grundlagen zu lernen. Sie müssen nicht wissen, wie Sie eine App entwickeln oder eine Software programmieren, aber Sie benötigen das Vokabular und ein genaues Verständnis für den Prozess, um Ihr Team zu führen.
Als absolutes Minimum schlägt Towers vor, das Codieren zu lernen. Coding ist etwas, das Sie für den Rest Ihres Lebens als nützlich erachten werden. Auch wenn Sie die Entwicklungsseite Ihres Produkts wahrscheinlich Ihrem technischen Team überlassen, ist es schön, wenn Sie aus erster Hand wissen, was sie tun.
Es gibt zahlreiche kostenlose und kostenpflichtige Online-Kurse, in denen Anfängern Kodierungen vermittelt werden. Versuchen Sie in den nächsten drei Monaten jeden Tag 30 bis 60 Minuten zu schnitzen, und Sie werden begeistert sein, wie viel Sie einnehmen.
3. Seien Sie klug mit Investitionen
Als nicht-technischer Gründer müssen Sie sehr vorsichtig sein, wie Sie Ihr Geld ausgeben. Es ist leicht zu glauben, dass Sie eine bestimmte Hardware oder Software benötigen, ohne zu wissen, was Sie kaufen.
Der beste Ratschlag ist, mit diesen Investitionen klug zu sein. Wenn Sie einen technischen Partner haben, sprechen Sie mit ihnen, bevor Sie etwas kaufen. Wenn Sie alleine sind, führen Sie eine Online-Due-Diligence-Prüfung durch.
Wenn es um Hardware geht, ist es eine gute Idee, gebrauchte Geräte zu kaufen. Unternehmen wie BrightStar Systems verkaufen führende Marken wie Juniper, Cisco und Arista zu einem Bruchteil der Kosten. Nehmen Sie mit Software immer kostenlose Testversionen von Unternehmen in Anspruch und machen Sie sich mit der Benutzeroberfläche und den Funktionen vertraut, bevor Sie viel Geld in sie investieren.
4. Versuchen Sie nicht, die Leute zu täuschen
Nicht-technische Gründer empfinden oft ein Gefühl der Unzulänglichkeit, wenn sie sich in großen Räumen befinden, die mit anderen technischen Unternehmern gefüllt sind. Es ist leicht zu fühlen, dass Sie nicht dazugehören, oder dass Sie irgendwie "weniger" sind als sie - aber seien Sie versichert, das stimmt nicht.
Das Schlimmste, was Sie tun können, ist zu versuchen, die Leute dazu zu bringen, sich für einen technischen Unternehmer zu halten. Zunächst einmal werden 9 von 10 Personen durch Sie hindurch sehen. Zweitens, was gewinnen Sie wirklich davon, wenn Sie versuchen, Leute zu täuschen? Es wird dich letztendlich dazu zwingen, eine Lüge zu leben. Informieren Sie sich über das, was Sie an den Tisch bringen, und fühlen Sie sich nicht schuldig, wenn Ihnen etwas fehlt. Der Aufbau eines Unternehmens ist kein Ein-Mann-Job. Es braucht ein ganzes Team von Menschen.
5. Verwalten Sie Ihr technisches Team nicht
Als Gründer von Ihre Startup ist natürlich, um alles verwalten zu wollen, aber Sie müssen darauf achten, dass Sie Ihr technisches Team nicht mikro verwalten, wenn Sie nicht wirklich alle kleinen Dinge verstehen.
„Stattdessen müssen Sie einen kontinuierlichen Kommunikations- und Bereitstellungsprozess zwischen Ihnen und dem Team durchführen, um sich in einer kontinuierlichen Aktualisierungsschleife zu befinden. Machen Sie eine tägliche Standup-Sitzung mit dem Tech-Team, um ein Update der Aufgaben des vorherigen Tages, der Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen oder auf die Sie gestoßen sind, und der Meilensteine für den Tag zu erhalten “, schlägt Unternehmer Rahul Varshneya vor. "Dies stellt sicher, dass Sie die Meilensteine erreicht haben und Probleme beheben können, ohne dass Sie Tage oder Wochen verschwenden."
Seien Sie nicht jemand, den Sie nicht sind
Zu einem bestimmten Zeitpunkt in Ihrem Leben hatten Sie einen Freund, ein Elternteil, einen Lehrer oder einen Angehörigen, der Ihnen sagte, dass Sie aufhören sollten zu versuchen, jemand zu sein, der Sie nicht sind. Die meisten von uns befassen sich mit diesem Wunsch, sich zu verändern, wer wir in unseren Teenagerjahren sind.
Der soziale Druck sagt uns, dass wir dünner, größer, intelligenter, athletischer oder charismatischer sein müssen. Wie Sie jedoch hoffentlich gelernt haben, ist der soziale Druck ohnehin gefälscht. Sie sind, wer Sie sind und Sie müssen sich damit auskennen.
Dasselbe gilt für Ihre Karriere als Unternehmer. Sie könnten den Druck verspüren, einige erstaunliche technische Fähigkeiten zu erwerben, aber das sind Sie nicht. Es ist nichts Falsches daran, nicht-technische Gründer zu sein, und es ist an der Zeit, dass Sie damit einverstanden sind.
Während Sie strategische Schritte unternehmen müssen, um Ihre technischen Mängel zu beheben, vermittelt Ihnen dieser Artikel hoffentlich ein klareres Bild davon, wie das aussieht.
Mit ein paar einfachen Entscheidungen und intelligenten Entscheidungen können Sie Ihrem Startup das geben, was es braucht, um erfolgreich zu sein.
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