Ein Dekan von Krankenpflegeschulen legt häufig die Ziele und Ziele der Einrichtung fest und verfügt über umfangreiche Management- und Führungserfahrung. Er setzt die vom Verwaltungsrat der Einrichtung festgelegten Richtlinien durch, stellt sicher, dass die Pflegeprogramme der Schule den Akkreditierungsstandards entsprechen, und berät den Verwaltungsrat in Bezug auf den Personalbedarf der Schule. Obwohl die Beschäftigungsanforderungen für diese Stelle von Einrichtung zu Einrichtung variieren, müssen Sie in der Regel eine eingetragene Krankenschwester mit fortgeschrittenen Abschlüssen sowohl in der Krankenpflege als auch im Management sein.
$config[code] not foundErzwingen von Richtlinien
Richtlinien werden von der obersten Leitung einer Institution formuliert, um die betriebliche Effizienz zu verbessern. Ein Dekan einer Krankenpflegeschule stellt sicher, dass alle vom Vorstand verabschiedeten Richtlinien von Mitarbeitern und Studenten durchgesetzt und eingehalten werden. Wenn der Vorstand beispielsweise die Verwendung von Social Media in der Pflegeschulpraxis genehmigt, entwickelt der Dekan Möglichkeiten, diese Richtlinie durchzusetzen. Sie können beispielsweise ein Policy-Enforcement-Komitee formulieren, um herauszufinden, wie gängige Social-Media-Plattformen wie Blogs, Twitter und Facebook dazu verwendet werden können, das Lernen zu verbessern und die Vernetzung der Schüler zu verbessern.
Aufrechterhaltung der Akkreditierung
Ein Dekan der Krankenpflegeschule setzt sich für die Sicherung der regionalen oder nationalen Akkreditierung für neue Pflegeprogramme ein, während der Akkreditierungsstatus älterer Programme erhalten bleibt. Zu diesem Zweck kann ein Dekan eine regionale oder nationale Akkreditierungsagentur einladen, den Lehrplan des neuen Programms zu bewerten und festzustellen, ob er bestimmte Hochschulstandards erfüllt oder nicht, und gegebenenfalls Empfehlungen auszusprechen. Ein Dekan kann die Akkreditierung bestehender Programme aufrechterhalten, indem sichergestellt wird, dass die Tutoren qualifiziert sind und die Institution über hervorragende Lernmöglichkeiten verfügt.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtErfolge auswerten
Die regelmäßige Bewertung der Leistungen hilft, institutionelle Ziele zu erreichen. Wenn eine Krankenpflegeschule zum Beispiel das Ziel hat, die Zahl der Schülerzulassungen innerhalb von zwei Jahren um 20 Prozent zu erhöhen, ist der Dekan verpflichtet, den Fortschritt dieses Ziels regelmäßig zu bewerten und einen Bewertungsbericht zur Vorlage an den Vorstand zu erstellen. Das Dekanat kann auch die allgemeine Leistung von Pflegestudenten in Prüfungen bewerten und mit anderen Krankenpflegeschulen vergleichen. Solche Bewertungen helfen den Schülern zu wissen, was die Leitung einer Krankenanstalt als wesentliche Merkmale des Lernens betrachtet.
Betreuer der Fakultät
Die Aufsichtskompetenz eines Dekans kann zum Erfolg einer Krankenpflegeschule beitragen. Wenn Sie für diese Position eingestellt werden, müssen Sie Ihre Führungskompetenz einsetzen, um eine effektive Organisationsstruktur aufzubauen und Ihre Mitarbeiter zu managen. Sie können Stellen für Abteilungsleiter einrichten, darunter Zulassungsleiter, Studienleiter und Leiter jedes Pflegeprogramms, um die Effizienz der Schule zu steigern. Der Vorstand kann Sie auffordern, Empfehlungen zu Terminen, Beförderungs-, Zurückbehaltungs- und Ruhestandsmaßnahmen eines Fakultätsmitglieds zu geben.
