Es kann ärgerlich sein, einen faulen Mitarbeiter Tag für Tag unterdurchschnittlich zu sehen. Aber wenn der Chef mit dem Verhalten einverstanden ist und sich dies nicht auf Ihre Arbeitsbelastung auswirkt, sind die Probleme Ihres Kollegen wirklich nicht Ihr Problem. Es wird zu Ihrem Geschäft, wenn die Faulheit eines Kollegen Ihre Fähigkeit beeinträchtigt, Ihre Arbeit zu erledigen. Eine offene Diskussion über Rollen, Verantwortlichkeiten und Teamarbeit sollte initiiert und gegebenenfalls an den Chef gebracht werden.
$config[code] not foundErklären Sie Ihre Bedürfnisse
Sprechen Sie mit Ihrem Kollegen privat und gestalten Sie Ihr Gespräch so, dass Sie über Ihr Problem und nicht über ihr Problem sprechen. Sie könnten zum Beispiel sagen: „Janice, ich kann meine Arbeit nicht erledigen und den Newsletter-Proof verteilen, bis ich Ihre endgültigen Änderungen erhalten habe und der Termin, an dem Sie sie erledigt haben, gestern war. Wo stehen wir? “Unabhängig von ihrer Antwort senden Sie eine E-Mail, in der der Status des Projekts aktualisiert wird, und kopieren Sie die betroffenen Parteien, die von dem faulen Mitarbeiter betroffen sind, z. B. Personen, die warten, um den Korrekturabzug fertigzustellen. Zeigen Sie nicht unverhohlen auf die Faulheit Ihres Kollegen, oder sprechen Sie sie nicht als Problem aus. Übertragen Sie die Informationen einfach objektiv und nicht wertend. Sie schreiben vielleicht: „Janice bearbeitet heute Nachmittag die endgültigen Beweise und gibt sie mir morgen für den Umlauf.“ Wenn Janice das nicht durchführt, wiederholen Sie den gleichen Vorgang und kopieren Sie Ihren Chef, wenn die letzte Frist bevorsteht.
Tun Sie nicht ihre Arbeit
Es kann verlockend sein, die Arbeit eines faulen Kollegen zu erledigen, nur um sich darum kümmern zu lassen und weiterzugehen. Aber wenn Sie das tun, lösen Sie das Problem nicht. Eine faule Mitarbeiterin wird wahrscheinlich noch fauler, wenn sie weiß, dass Sie letztendlich ihre Arbeit tun werden, nur um die Frustration im Umgang mit ihr zu mildern. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, Ihren eigenen Job nach besten Kräften auszuführen. Machen Sie sich nicht freiwillig für einen faulen Kollegen zur Verfügung oder nehmen Sie keine Arbeit an, vor allem nicht für jemanden, der in der Vergangenheit anderen die Arbeit abverlangt. Konfrontiere sie, wenn sie drückt. Zum Beispiel: "Sorry Janice, ich habe meine eigenen Arbeitsprojekte, ich kann auch nicht Ihre machen."
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtHilfe anbieten
In manchen Fällen erholt sich ein Mitarbeiter, der faul zu sein scheint, von einer Krankheit, erlebt persönliche Probleme oder hat Probleme mit dem Zeitmanagement. Dies gilt insbesondere für einmal verlässliche Mitarbeiter, die bei ihrer Arbeit plötzlich in Verzug geraten. Sie möchten zwar nicht die beruflichen Verantwortlichkeiten einer anderen Person übernehmen, Sie können jedoch Hilfe anbieten. Ermutigen Sie, indem Sie etwa Folgendes sagen: „Ich weiß, dass es schwierig sein kann, so viele Projekte gleichzeitig zu jonglieren. Kann ich Ihnen helfen, ein Organisationssystem oder einen Terminkalender zu entwickeln, um Ihnen zu helfen? “Auch hier sollten Sie die Arbeit nicht für sie erledigen, es sei denn, es liegen kurzzeitige mildernde Umstände vor. Konzentrieren Sie sich auf die Bereitstellung der Werkzeuge und Anleitungen, um ihr zu helfen, sich selbst zu helfen.
Sprich mit dem Chef
Bitten Sie Ihren Chef um Hilfe, wenn Ihre Bemühungen das Problem immer noch nicht beheben. Sie könnten sagen: „Der Newsletter liegt drei Tage hinter dem Zeitplan, weil Janice ihn noch nicht geprüft hat. Ich habe jeden Tag um einen Statusbericht gebeten, und obwohl sie mir versichert, dass sie es tun wird, habe ich es noch nicht in meinen Händen, und wir sollten heute zum Drucken gehen. Wie sollen Sie vorgehen, wenn Sie fortfahren? “Bei diesem Ansatz wird Ihr Chef mit der Situation beauftragt. Wenn er Sie auffordert, die Arbeit selbst zu erledigen, haben Sie die Möglichkeit, zu befolgen und zu hoffen, dass es nicht zu einem Muster wird. Oder Sie können sich weigern und riskieren, Ihren Chef zu entfremden. Erwägen Sie die Bereitstellung von Optionen, z. B. „Ich kann heute Janices Korrekturen durchführen, aber das bedeutet, dass mein Broschürenprojekt zurückgedrängt werden muss, und dies sollte auf der Vorstandssitzung von morgen präsentiert werden. Was machst du am liebsten? "
