Der Zweck einer eingetragenen Leistungsbewertung besteht darin, die Leistung einer Person über einen bestimmten Zeitraum genau und wahrheitsgemäß zu beschreiben. Durch das Auflisten nur von Errungenschaften wird dieses Ziel nicht vollständig erreicht, und es werden nicht nur subjektive Aussagen bezüglich des Charakters, der Loyalität oder der Integrität des Einzelnen aufgeführt. Ein ausgewogenes Verhältnis von beiden ist für eine erfolgreiche Bewertung von entscheidender Bedeutung. Eine Person kann die beste Einstellung in der Einheit mit schrecklichen technischen Fähigkeiten haben. Ein anderer könnte der beste Techniker in der Division mit einer schlechten Haltung sein. Beides muss fair bewertet werden.
$config[code] not foundVorbereitung
Lesen und machen Sie sich mit BUPERSINST 1610, der Anleitung für das Navy Performance Evaluation System, vertraut. Das System zu verstehen, wie die Bewertungen innerhalb Ihres Befehls eingestuft werden und das Format, in das sie geschrieben werden sollen, ist entscheidend.Eine falsch formatierte Auswertung wird neu geschrieben und bearbeitet, wodurch möglicherweise die ursprüngliche Absicht zerstört wird.
Laden Sie NavFit98 herunter. NavFit98 ist das Programm, das die Evaluierungsvorlage enthält. Das Programm ermöglicht auch das Kompilieren und Formatieren mehrerer Auswertungen für denselben Befehl.
Erstellen Sie einen Ordner mit Informationen zu jeder Person. Besprechen Sie Prahlseiten (schriftliche Erklärungen der einzelnen Personen), selbstgeschriebene Bewertungen, frühere Bewertungen, Notizen des Vorgesetzten, Halbzeitberatung und sonstige Beratung. Verwenden Sie diese Dokumente, um mit der aktuellen Bewertung zu beginnen.
Kommentare zu Performance Block
Schreiben Sie die Einführung mit subjektiven und beschreibenden Adjektiven. Die Einführung ist der einzige Ort, an dem dies gefördert wird. Der Block Kommentare zu Leistung enthält 16 Zeilen, und für die Einführung sollten nur die ersten zwei oder drei Zeilen verwendet werden. Es ist wichtig, dass sie effektiv genutzt werden. Die Einführung ist wohl der wichtigste Teil der Bewertung.
Beispiel: Ein überlegener Ingenieur und einfallsreicher Führer. Er ist immer bereit, zusätzliche Herausforderungen mit mehr Verantwortung anzunehmen. Loyal und verantwortungsbewusst, jetzt zum CPO.
Schreiben Sie den Großteil der Auswertung im Bullet-Format. Dies sind umsetzbare, wahrheitsgemäße Errungenschaften, die aus zwei Teilen bestehen, der Errungenschaft und der Aktion. Jedes Aufzählungszeichen sollte mit einem Verb beginnen und ist in den meisten Fällen kein vollständiger Satz. Unvollständige, fragmentierte Sätze sind in Ordnung. Die sparsame Verwendung der Kapitalisierung ist auch in Ordnung. Die Aufzählungszeichen sollten in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit angegeben werden: Pflicht, Führungsqualitäten, Qualifizierung / Training und Zivildienst.
Erwägen Sie die Verwendung von Schichtungsangaben, die eine Person unter Gleichaltrigen hervorheben können. Berücksichtigen Sie die folgenden Merkmale: Zuverlässigkeit, Aussehen, technische Fähigkeiten und Führung. (Referenz 1)
Sample Bullet: Überwachung der Lieferung von mehr als 175.000 Gallonen Düsentreibstoff zur Unterstützung von RIMPAC.
Beispielstratifizierung: Nr. 1 von acht hart umkämpften Offizieren der ersten Klasse. Als Seemann des Jahres gewählt. (Referenz 2)
Schreiben Sie die Zusammenfassung in einem narrativen Format, während die Einführung geschrieben wird. Verwenden Sie die letzten ein oder zwei Zeilen des Blocks "Kommentare zu Leistung", um den Ton der Bewertung zusammenzufassen. Diese Aussage sollte eine allgemeine Beschreibung enthalten, wie der Vorgesetzte die Person betrachtet. Wenn eine Beförderungserklärung nicht in der Zusammenfassung enthalten ist, wird davon ausgegangen, dass der Vorgesetzte die Person nicht zur Beförderung empfiehlt.
Beispielzusammenfassung: Ein Top-Performer und wahrer Teamleiter. Die Wahl für die schwierigsten Aufgaben. Ihr technisches Know-how bietet diesem Befehl Flexibilität und Vielseitigkeit. Sehr empfehlenswert für den Aufstieg zum erstklassigen Unteroffizier. (Referenz 3)
Spitze
Schreiben Sie Ursache-und-Punkt-Aufzählungszeichen. Vermitteln Sie, was die Person getan hat und was der positive Nutzen für die Einheit war. (Referenz 4)
Konzentrieren Sie sich auf Leistung, Partizipation, Fortschritt und Potenzial. Dies sind die Merkmale, die gegenwärtige und zukünftige Führungskräfte definieren und klar demonstrieren. (Referenz 4)
