Haben Sie Angst, in diesem Jahr wichtige Mitarbeiter zu verlieren?
Laut einer Studie von Right Management planen 83 Prozent der Beschäftigten definitiv, in diesem Jahr nach Jobs zu suchen, 12 Prozent geben an, dass dies möglich ist, und nur 5 Prozent haben keine Pläne, nach neuen Jobs zu suchen.
Das sind schlechte Nachrichten für Ihr Unternehmen, richtig?
Vielleicht nicht. Anstatt sich einzuschüchtern, um herauszufinden, wie Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter behalten, schauen Sie sich das Silberfutter an. Dies könnte Ihre Chance sein, etwas Totholz zu entladen… und neues Blut in Ihr Unternehmen zu holen.
$config[code] not foundSo profitieren Sie vom Mitarbeiterumsatz
1. Starten Sie die Suche nach neuen Mitarbeitern
Natürlich können Sie eine Fahndungsanzeige aufgeben, aber da viele unzufriedene Mitarbeiter heimlich suchen, haben Sie mit mehr Stealth-Methoden wahrscheinlich mehr Glück.
Nutzen Sie Ihre LinkedIn- und Twitter-Konten, um mehr über die Menschen in Ihrer Branche zu erfahren, die Einsteiger, Neuankömmlinge sind … kurz gesagt, Ihre Traumangestellten. Stellen Sie Verbindungen her und lernen Sie sie kennen.
Denken Sie daran, dass selbst die 12 Prozent der Angestellten, die angeben, dass sie möglicherweise nach neuen Jobs suchen, mit dem richtigen Angebot beeinflusst werden können. Sie werden es also erst wissen, wenn Sie dieses Angebot machen.
2. Halten Sie Ihr Team an höhere Standards
Haben Sie Ihre Mitarbeiter oder Mitarbeiter, die sich im Meer aufhalten oder deren Potenzial nicht voll ausschöpft? Jetzt ist es an der Zeit, die Füße zum Feuer zu stellen.
$config[code] not foundErwägen Sie, häufiger Leistungsüberprüfungen durchzuführen - nicht nur jährlich, sondern vierteljährlich. Es gibt viele Beweise dafür, dass Mitarbeiter häufig Feedback erhalten, aber häufiger auch von Reviews profitieren. Anstatt ein ganzes Jahr zu warten, um nörgelnde Probleme mit der Leistung einer Person zu besprechen, werden Sie durch häufige Überprüfungen dazu angehalten, Probleme offen zu legen, damit sie behandelt werden können.
Sie können kürzere Zeitfenster für die Verbesserung einstellen und schneller vorgehen, um die Person bei Bedarf gehen zu lassen.
3. Passen Sie Ihr Team auf
Ein bisschen Unsicherheit ist nicht unbedingt eine schlechte Sache. Denken Sie darüber nach, wie Sie reagieren, wenn ein Schlüsselkunde umgekippt wird oder Anzeichen dafür vorliegen, dass er Sie gehen lässt. Sie tun alles, um sie zu behalten, nicht wahr? Das gleiche Prinzip funktioniert für Ihre Mitarbeiter.
Wenn Mitarbeiter feststellen, dass Sie häufiger Bewertungen abhalten, mehr auf die Leistung achten, einige Mitarbeiter auf dem Teppich anrufen und vielleicht sogar einige gehen lassen, werden selbst die guten Teammitglieder etwas nervös, was die Arbeitsplatzsicherheit angeht.
Diese Angst kann jedoch motivierend sein, da Mitarbeiter Ihre Zustimmung suchen (und ihre Arbeitsplätze behalten). Ihre Top-Performer werden motiviert, noch bessere Leistungen zu erbringen, während die ärmeren Performer, die sich nicht anstrengen wollen, um sich zu verbessern, mit der Jobsuche beginnen. (Wenn Sie Glück haben, müssen Sie sie nicht feuern, weil sie von sich aus gehen.)
4. Belohnen Sie Top-Performer - aber wissen Sie, dass jeder ersetzt werden kann
Lassen Sie Ihre besten Mitarbeiter nicht zu sehr über ihre Arbeitsplatzsicherheit nachdenken. Ihre Rezensionen sollten sie als überragend anerkennen. Gleichzeitig sollten Sie wissen, dass auch sie nach anderen Möglichkeiten suchen.
Beugen Sie sich nicht nach hinten, um einen wichtigen Mitarbeiter an Bord zu lassen, wenn er oder sie wirklich gehen möchte. Ich habe oft als Manager gelernt, dass jeder, auch wenn es unerlässlich ist, dass jemand für jemanden wichtig ist, ersetzt werden kann - und manchmal ist eine Dosis neuen Blutes genau das, was Sie brauchen, um Ihr Geschäft neu zu beleben.
