Manager benötigen spezielle Schulungen, um in ihren Rollen zu arbeiten, aber die Kosten und der Zeitaufwand lassen die Unternehmen oft nur ungern vorrangig sein. Ein Manager, der wenig oder keine Ausbildung erhält, kann sein Unternehmen jedoch dort kosten, wo es darauf ankommt - in reduzierter Produktivität und geringeren Gewinnen. Fehlende Schulungen machen sich auch durch einen inkonsistenten Führungsstil bemerkbar, der hochrangige Mitarbeiter davon überzeugt, dass es ihnen besser geht, woanders zu arbeiten.
$config[code] not foundVerminderte Anpassungsfähigkeit
Um eine Organisation beim Erreichen ihrer Ziele zu unterstützen, benötigen Mitarbeiter, die Supervisor werden, eine spezifische Ausbildung in Konfliktlösung, Delegierung von Arbeitsaufträgen, Befragungstechniken sowie Änderungen der staatlichen und staatlichen Vorschriften. Mit dem geschäftlichen und politischen Klima ändert sich auch die allgemeine Vision und Mission der Organisation, so das Office of Management and Budget von North Dakota. Mitarbeiter erwarten von Vorgesetzten, die sie durch solche Übergänge führen. Die mangelnde Ausbildung von Führungskräften verringert jedoch die Fähigkeit der Organisation, sich an Veränderungen anzupassen und effektiv damit umzugehen.
Höherer Umsatz
Die Mitarbeiter-Vorgesetzten-Beziehung ist der wichtigste Faktor dafür, ob ein Unternehmen sein Talent auf oberster Ebene behält. Es gibt jedoch keine einheitliche Vereinbarung über die Fähigkeiten eines effektiven Managers. Daher ist die Qualität dieser Beziehungen laut der Zeitschrift "Forbes" generell unterschiedlich. Ärmsten Managern fehlen die entsprechenden Soft-Skills, um die Mitarbeitenden glücklich und produktiv zu halten. Wenn die Situation nicht beseitigt wird, werden leistungsstarke Mitarbeiter dazu veranlasst, ihre Talente an einen anderen Ort zu bringen, was die Kosten für die Rekrutierung und Schulung des Unternehmens erhöht.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtInkonsistente Leistung
Fehlendes Engagement wirkt sich nicht nur auf die Angestellten aus. So wurden beispielsweise nur 33 Prozent der befragten Manager für den Conference Board Report als starke Leistungsträger angesehen, berichtet das "HR Professional" -Magazin. Im Gegensatz dazu deutete der Bericht auch an, dass 66 Prozent der Beschäftigten wenig oder gar nicht geneigt waren, die Ziele und Ziele ihrer Organisation voranzutreiben. Arme Manager konzentrieren sich weniger auf ihre Führungsverantwortung als einen Gehaltsscheck. Diese Einstellungen filtern wiederum durch eine Organisation, die ihr langfristiges Wachstum und ihr Überleben gefährdet.
Geringere Produktivität
Kein Unternehmen wird ohne ein Qualitätsprodukt überleben, und Manager sind der Haupttreiber dieser Bemühungen. Ob dieses Ziel konsequent geschieht, hängt jedoch von der Interaktion eines Managers mit den dafür verantwortlichen Mitarbeitern ab, wie "HR Professional" feststellt. Ohne ein gutes Management fühlen sich die Arbeitnehmer wenig oder gar nicht motiviert, auf hohem Niveau zu arbeiten, ganz zu schweigen davon, was sie tun. Unternehmen erholen sich von schwachen Leistungsträgern, die aufgegeben haben, aber dieses Szenario ist weniger wahrscheinlich, wenn schlechte Manager aufhören, es zu versuchen, und bleiben am Arbeitsplatz.
