Es scheint, dass kleine Unternehmen heutzutage weniger wahrscheinlich ein Schild mit der Aufschrift "Help Wanted: No Experience Needes" in ihrem Fenster hängen lassen.
Neue Daten von SurePayroll zur Mitarbeiterschulung haben gezeigt, dass von den mehr als 300 Befragten die meisten kleinen Unternehmen (genauer gesagt 63,1 Prozent) sagen, dass ein Bewerber die richtige Erfahrung haben muss, um überhaupt in Betracht gezogen zu werden.
Die meisten kleinen Unternehmen sind nicht an der Ausbildung neuer Mitarbeiter interessiert
Die übrigen (36,9 Prozent) geben an, dass sie einen neuen Mitarbeiter für die von ihnen benötigte Arbeit ausbilden, auch wenn sie keine Erfahrung haben.
$config[code] not foundMit oder ohne Erfahrung gibt die größte Gruppe von kleinen Unternehmen, die an der Umfrage von SurePayroll teilgenommen haben, an, dass sie keinen formellen Schulungsprozess haben. Zeit und Ressourcenmangel scheinen die größten Probleme zu sein, die kleine Unternehmen haben, wenn sie neue Mitarbeiter ausbilden.
Von den mehr als 300 Antwortenden gaben 29,6 Prozent an, dass es sich um eine Lernsituation handelt, in der es um das Training geht.
Unternehmen, die einen formellen Schulungsprozess durchlaufen haben, sind fast zu gleichen Teilen in Bezug auf die Dauer des Verfahrens. Nur mehr als 20 Prozent geben an, dass der Trainingsprozess länger als einen Monat dauert. Fast genauso viele gaben an, dass ihr Trainingsplan weniger als eine Woche dauert.
Weitere 18 Prozent gaben an, dass das Training ein oder zwei Wochen dauert, und weitere 15,6 Prozent sagten, dass es einen Monat dauert.
SurePayroll New Hire Schulungsumfrage
Die meisten, die auf die SurePayroll-Umfrage zum Einstellungsschulungsangebot geantwortet haben, geben an, dass sie niemals einen neuen Mitarbeiter geschult haben. Einige sagten jedoch, dass sie möglicherweise nicht die richtige Person für den Job ausgewählt haben.
Ein kleiner Unternehmer sagte dazu: „Als Arbeitgeber bieten wir die notwendige Ausbildung an, um an einer bestimmten Position erfolgreich zu sein. Es ist dann Sache des einzelnen Mitarbeiters, dies zu befolgen. Ich glaube nicht, dass es jemals einen Misserfolg im Training gibt, aber möglicherweise keine geeignete Platzierung für eine bestimmte Position. Einige Mitarbeiter übertreffen eine Position, andere nicht. "
Die Aufnahme eines neuen Mitarbeiters ist ein entscheidender Schritt für jedes wachsende kleine Unternehmen. Die falsche Wahl einer offenen oder neuen Position in Ihrem Unternehmen kann sehr kostspielig sein.
Aber als Inhaber eines kleinen Unternehmens müssen Sie nicht wissen, dass Zeit und Geld nicht auf Ihrer Seite liegen. Sie müssen sich auf ein ordnungsgemäßes Trainingsprogramm vorbereiten. Trotzdem ist es ein Dilemma, das die kleinsten Unternehmen mehr als andere zu beeinflussen scheint.
Ein Kleinunternehmer sagte gegenüber SurePayroll: „Es ist schwierig, sich in einem Lern-Lern-Szenario zu schulen, aber es gibt keine guten Optionen für ein Unternehmen mit nur wenigen Mitarbeitern. Ich kann mir kein echtes Schulungsprogramm leisten, daher ist es wichtig, die richtigen Kandidaten auszuwählen. "
In diesem Szenario ist es für kleine Unternehmen unter Berücksichtigung der Kosten und der Auswirkungen einer schlechten Einstellung oder eines Fehlschlags der Einstellung am besten, möglichst viele sprichwörtliche Enten hintereinander zu bekommen, bevor Sie sich bei einem neuen Mitarbeiter anmelden.
Diagramm: Trends für kleine Unternehmen
Mehr in: Chart der Woche 2 Kommentare ▼
