Spotlight: Kanbanize hilft Unternehmen, den Erfolg zu messen

Kleinunternehmer müssen viele verschiedene Hüte tragen. Die Verwaltung jedes einzelnen Prozesses und die Analyse aller Analysen und Ergebnisse, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen so effizient wie möglich läuft, kann unglaublich zeitaufwändig sein.

Hier kommen Prozessmanagement-Tools wie Kanbanize ins Spiel. Das Tool hilft Kleinunternehmern und -managern dabei, verschiedene Prozesse zu verfolgen und anhand von Analysen und anderen Erfolgsfaktoren zu ermitteln, was funktioniert und was nicht. Weitere Informationen über das Unternehmen finden Sie im Small Business Spotlight dieser Woche.

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Was macht das Geschäft?

Bietet visuelle Prozessverwaltungssoftware.

CEO Dimitar Karaivanov sagte gegenüber Small Business Trends: "Es ist vielseitig genug, um gleichermaßen hilfreich zu sein, von Entwicklern bis hin zu Event-Managern und Inventar-Administratoren."

Business-Nische

Bereitstellung einer Kombination aus Analyse und anderen Erfolgsmetriken.

Karaivanov sagt: „Die Kombination aus Business Analytics, Automatisierung und Erfolgsmessung, die wir anbieten, wird von keinem anderen Tool auf dem Markt implementiert. Für tiefere Einblicke verfügen wir über ein umfassendes Analysemodul, bei dem jeder Datenpunkt verfolgt und visualisiert wird. Die Menschen möchten jedoch oft nur wissen, wie sie sich verhalten, und wir geben ihnen die Möglichkeit, eine Vorstellung von der Gesamtproduktivität in einer Messgröße zu erhalten - Prozesseffizienz. "

Wie das Geschäft angefangen hat

Eine bessere Projektmanagementlösung finden.

Karaivanov erklärt: „Die Idee für das Tool entstand aus der Notwendigkeit einer besseren Projekt- und Wissensmanagementlösung. Als wir mit meinem langjährigen Freund und Mitbegründer an dem ersten Prototyp zusammenarbeiteten, sahen wir das Potenzial dieser Lösung und konnten wahrscheinlich sehen, was andere nicht tun. Deshalb entschieden wir uns, unseren Job aufzugeben und uns ganz dem Traum zu widmen von 'Kanbanizing the world.' Dies war und ist die beste berufliche Entscheidung, die ich je in meinem Leben getroffen habe. "

Größter Gewinn

Sicherung der notwendigen Finanzierung

Karaivanov sagt: "Die drei Mitbegründer haben sich die anfängliche Investition von nur 125.000 USD aus einem lokalen Venture-Fonds gesichert und daraus ein derzeit achtstelliges Unternehmen aufgebaut."

Größtes Risiko

Geschäftsmodell ändern.

Karaivanov erklärt: „Wir haben mit einem Freemium-Modell angefangen, aber später mussten wir entweder zu einem Abonnement-Modell wechseln oder möglicherweise alles verlieren. Es war eines der ersten Versprechen des Startups, das wir brechen mussten, um unseren Ruf, die Marke und alle unsere Nutzer zu verderben. Zum Glück ist nichts davon passiert. Stattdessen war dies eine der besten Entscheidungen, die wir getroffen haben. Das neue Geschäftsmodell wurde zum Treiber für starkes Wachstum, steigende Umsätze, und es war einfach großartig für das Geschäft, sodass wir expandieren konnten. “

Tradition im Team

Seltsame Besprechungszeiten.

Karaivanov sagt: „Jedes Team hat ein morgendliches Stehbesprechungstermin zu einer ungeraden Zeit (z. B. 10:08). Das ist Wunder für die Pünktlichkeit des Teams. “