Der Arbeitsplatz ist ein Mikrokosmos der größeren Gesellschaft. Da sich die demografische Entwicklung der Nation weiter ändert, wird die Vielfalt weiter zunehmen. Diversität umfasst nicht nur Rasse und Geschlecht, sondern auch sexuelle Orientierung, Alter, Befähigungsstatus, sozioökonomischen Hintergrund, Bildungsniveau und Persönlichkeitstyp. Viele der führenden Arbeitgeber von heute setzen sich für Vielfalt ein, und rund 30 Prozent der Organisationen haben ein offizielles Leitbild. Mit diesem Schwerpunkt auf Vielfalt am Arbeitsplatz wird die Messung des Erfolgs von verwandten Programmen, Werbeaktionen und Initiativen zu einer wettbewerbsorientierten Priorität.
$config[code] not foundStärke in Zahlen
Metriken und Statistiken können klare Maßstäbe für den Erfolg von Initiativen zur Diversität am Arbeitsplatz sein. Mit einer Initiative zur Förderung der Arbeitsplatzvielfalt kann eine ausgewogene Belegschaft angestrebt werden, die die Zusammensetzung der Gemeinschaft, des Staates oder der Nation widerspiegelt. Dies könnte beispielsweise eine periodische Bewertung der Demografie der Mitarbeiter nach Rasse und Geschlecht bedeuten. Organisationen können strategische Rekrutierungsbemühungen unternehmen und Allianzen mit Gemeinschaftsorganisationen, Regierungen und Universitäten aufbauen, um die Vielfalt am Arbeitsplatz zu nutzen. Während die Arbeitgeber bei der Anwerbung verschiedener Fachkräfte Einzug halten, fangen die Bewerber mit unterschiedlichen Hintergründen und demografischen Merkmalen an, das Unternehmen als Arbeitgeber der Wahl wahrzunehmen - ein Ort, an dem sie ihre Fähigkeiten einbringen, berufliche Entwicklung und soziale Möglichkeiten nutzen können blühen. Die Talentpipeline spiegelt diese Verpflichtung wider.
Ein Platz am Tisch
Vielfalt ist auch eng mit dem Begriff der Inklusion verbunden.Wenn Vielfalt darauf abzielt, sicherzustellen, dass es in einem Unternehmen Menschen verschiedener Rassen, Geschlechter, Altersgruppen, Bildungshintergründe, Persönlichkeitsstile und mehr gibt, dann versucht die Inklusion sicherzustellen, dass sie am Tisch sitzen, wo Entscheidungen getroffen werden. Dies bedeutet, die Vielfalt zu erhöhen, indem einfach eine repräsentative Stichprobe aus verschiedenen Gruppen am Arbeitsplatz anwesend ist, um sicherzustellen, dass sie Einfluss und Autorität haben, was Prozesse, Praktiken, Programme und Richtlinien bereichert. Die Society for Human Resource Management definiert Inklusion als "das Erreichen einer Arbeitsumgebung, in der alle Menschen fair und respektvoll behandelt werden, gleichen Zugang zu Chancen und Ressourcen haben und in vollem Umfang zum Erfolg der Organisation beitragen können." Arbeitgeber können die Zusammensetzung des Unternehmens beurteilen Entscheidungsgremien und Führungsteams zum Nachweis der Inklusion.
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Effektive und erfolgreiche Diversity-Programme kommen nicht von ungefähr. Sie setzen sich aus der Unternehmenskultur, den organisatorischen Werten und den Erwartungen an das professionelle Verhalten unter Kollegen zusammen. Trainingsprogramme tragen dazu bei, den Wert und die Wichtigkeit von Vielfalt bei der Arbeit zu vermitteln. Etwa 70 Prozent der Unternehmen mit Praktiken der Diversität am Arbeitsplatz haben ein Diversity-Trainingsprogramm. Effektives Diversity-Training sollte messbare Ziele haben, an der Unternehmensphilosophie ausgerichtet sein, die Integration mit Bestrebungen wie Mentoring- und Weiterbildungsprogrammen teilen und in größeren organisatorischen Zielen verankert sein, z. B. bei der Verringerung des Umsatzes oder bei der Förderung verschiedener Gruppen. Erfolgreiche Diversity-Schulungsprogramme legen auch Wert auf interkulturelle Kommunikation, erfordern die Teilnahme hochrangiger Führungskräfte und berechnen in einigen Fällen eine Kapitalrendite für jeden Dollar, der für solche Initiativen ausgegeben wird.
Glückliche Camper
Vielfalt und Mitarbeiterengagement - die Art und Weise, wie Arbeitnehmer ihre Arbeit, ihren Arbeitgeber und ihren Arbeitsplatz fühlen, ist miteinander verbunden. Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, wenn sie eine Bestandsaufnahme durchführen und die Stärken aller Mitarbeiter strategisch kanalisieren, in Bezug auf das Engagement besser abschneiden. Mitarbeiterbefragungen können den Fortschritt in Bereichen der Diversität messen und verfolgen. Bei Befragungen zum Mitarbeiter-Engagement können die Mitarbeiter beispielsweise bewerten, wie sie sich auf Aussagen wie "Mein Arbeitgeber schätzt meine einzigartigen Qualitäten" oder "Ich fühle mich als Individuum wertgeschätzt" fühlen. Organisationen mit höherem Engagement haben weniger Umsatz und höhere Produktivität. Ansätze, die das Engagement der Mitarbeiter fördern, z. B. Mitarbeitergruppen, Anerkennungsprogramme und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, tragen auch zum Erfolg in der Vielfalt bei.
