In den letzten Jahren ist der Jobwechsel weniger ein Zeichen für Inkonsistenz und eher eine Standardpraxis.
Deshalb haben wir 12 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) folgende Fragen gestellt:
"Was ist ein ungewöhnlicher Weg, um Ihr Top-Talent dazu anzuregen, langfristig zu bleiben?"
So binden Sie Mitarbeiter mit Talent
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
$config[code] not found1. Lassen Sie sie Jahrespläne ausarbeiten
„Egal wie interessant ein Job ist, ich weiß, dass sich selbst die engagiertesten Mitarbeiter nach einem Jahr langweilen werden. Und das ist eine gute Sache. Sie wollen intelligente und neugierige Mitarbeiter mit dem Wunsch, sich weiterzuentwickeln. Also habe ich ihnen einmal im Jahr ein Streckenziel gesetzt, um sie dazu anzuregen, sich zu bewegen. Sie schreiben ihren Job im Wesentlichen um, indem sie ehrgeizige langfristige Pläne aufstellen, um sie jährlich zu erreichen. “Elle Kaplan, LexION Capital
2. Beziehen Sie sie in wichtige Entscheidungen ein
„Ich treffe keine großen Entscheidungen in meinem Unternehmen, ohne mein Top-Talent zu konsultieren. In meiner Kanzlei ist mein Top-Talent für einen großen Teil unseres Umsatzes verantwortlich, daher möchte ich, dass sie ihr und unser zukünftiges Wachstum übernehmen. Dies erfordert normalerweise keine zusätzliche Arbeit, und ich gebe ihren Rat aufrichtig in meine Entscheidungsfindung ein. “~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Lassen Sie sie sich wie Firmeninhaber fühlen
„Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens teilhaben. Denn ohne sie wäre es nicht erfolgreich. Bonus- oder Aktienbeteiligungsprogramme können Teammitgliedern helfen, sich wie Firmeninhaber zu fühlen, und bleiben daher ihren Rollen und der gesamten Organisation mehr verpflichtet. “~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Halten Sie Ihre Arbeitsumgebung unauffällig
„Ich versuche, das Arbeitsumfeld so entspannt wie möglich zu gestalten. Mein Top-Talent in einer angenehmen Umgebung mit flexiblen Arbeitszeiten, Pausen, Happy Hour und Parkvorteilen zu halten, hat sie motiviert und froh, bei Uassist.ME zu arbeiten. “
5. Sabbaticals anbieten
„Bieten Sie Möglichkeiten, um sich ein oder zwei Monate freizugeben, um etwas zu erkunden, etwas Neues zu lernen oder ihre Hobbys zu genießen, damit sie wissen, dass sie ein abwechslungsreicheres und interessanteres Leben außerhalb ihres Schreibtisches haben können. Sie müssen nur für diese Zeit planen, wann sie weg sind, indem Sie vorübergehenden Support mitbringen. “~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Investiere in ihr Leben
„Unser Unternehmen bot einem unserer Top-Mitarbeiter einen Kredit an, um eine Anzahlung für sein Zuhause zu leisten. Die Geste allein schuf Loyalität, die nicht gekauft werden konnte. Indem wir außerhalb der Arbeit in unsere Mitarbeiter investieren, sind wir Teil ihrer sozialen Struktur, was eine langfristige Beziehung festigt. Seien Sie ein Teil des Lebens Ihrer Mitarbeiter. Schauen Sie außerhalb der Arbeit, sie werden Sie niemals gehen lassen. “- Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. Senden Sie das Top Talent an die UPW-Konferenz von Tony Robbin
„In den letzten zehn Jahren habe ich fast 30 meiner Top-Manager zu Tony Robbins Unleash the Power Within (UPW) -Konferenz geschickt. UPW ist eine intensive viertägige Konferenz zur persönlichen und beruflichen Entwicklung. Jeder Tag ist 12-14 Stunden Ausbildung und Erfahrung. Am ersten Tag gehen alle Teilnehmer auf ein heißes Kohlenbett. Die Konferenz ist ein Lebenswandler und zeigt den Schlüsselmitarbeitern Ihr Engagement für ihre langfristige Entwicklung. “~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Geben Sie alternative Wachstumspfade an
„Wir halten langfristig Top-Talente, indem wir alternative Wachstumspfade anbieten. Sie können an Gehalt, Titel, Fähigkeiten und mehr wachsen, ohne einfach nur Manager zu werden. Bei Wistia haben einzelne Mitwirkende genauso viel Ansehen wie Manager, sodass die Mentalität „nach oben oder nach außen“ nicht schwebt. Diese Art der Förderung Ihrer Mitarbeiter fördert wirklich ein beeindruckendes berufliches Wachstum. “~ Chris Savage, Wistia
9. Lassen Sie sie die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten
„Lassen Sie sie zur Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihrer Vision beitragen. Wir veranstalten Meetings mit dem Namen „Innovation Councils“, bei denen Top-Performer wichtige Initiativen und Verbesserungen vorschlagen. Zu wissen, dass sie Teil des Aufbaus der Zukunft sind, macht sie viel wahrscheinlicher, um zu sehen, dass sie zum Erfolg führt. “~ Christopher Kelly, Convene
10. Erstellen Sie einen Aktionsplan
„Ich erarbeite mit ihnen einen Promotion-Plan, in dem wir bestimmte Ziele und Ziele festlegen, die innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erreicht werden sollen, um sie im Unternehmen voranzubringen oder weiter voranzutreiben. Wenn man diesen Plan als langfristigen Plan aufstellt, bei dem sie sehen, was vor ihnen liegt, bleiben sie oft dort. “Drew Hendricks, Buttercup
11. Übe Kommunikation mit ständigem Respekt
„Respekt bleibt eine einfache, aber wirkungsvolle Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie deren Wert erkennen. Obwohl es nicht nur ein Anreiz ist, täglich respektvolle Kommunikationsmethoden zu praktizieren, schafft eine positive Erfahrung für Ihr Team und verbessert letztendlich die Langlebigkeit. Es kommt darauf an, die Menschen so zu behandeln, wie man sie behandeln möchte: mit Sorgfalt und Freundlichkeit. “~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Angebot bezahlte Ferien
„Wir bieten leistungsorientierte Urlaubsreisen zu verschiedenen Reisezielen an. Wenn die Ziele erreicht werden und ihre Leistung vorbildlich ist, planen wir bezahlte Reisen, manchmal als Unternehmen und manchmal nur für sie und ihre Familien. Dies ist etwas, worüber sich jeder wirklich freut und freut, und es ist eine lohnende Möglichkeit, anerkannt und geschätzt zu werden. “~ Marcela De Vivo, Gryffin
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