Nachdem Sie sich für eine Stelle beworben haben, ist eine der wichtigsten Aufgaben, die Sie machen müssen, den Einstellungsmanager zu kontaktieren. Manchmal sind die Informationen für die Person, die Sie kontaktieren müssen, in der Stellenanzeige enthalten, auf die Sie geantwortet haben, und das Follow-up ist einfach. Zu anderen Zeiten müssen Sie jedoch ein wenig recherchieren, bevor Sie sich an den Personalchef wenden können. Ein einfaches Follow-up ist manchmal genau das, was Sie benötigen, um Ihren Lebenslauf wahrzunehmen.
$config[code] not foundRufen Sie das Unternehmen direkt an, um herauszufinden, wer der Einstellungsmanager für die Stelle ist, für die Sie sich bewerben. Sie sollten dies vor der Bewerbung tun, damit Sie Ihr Anschreiben an die betreffende Person richten können. Seien Sie bereit, durch einen Pförtner zu gehen, um den Namen zu erfahren.
Wenden Sie sich an eine bestimmte Abteilung im Unternehmen. Wenn der Gatekeeper ständig den Namen des Einstellungsmanagers nicht nennt, bitten Sie den Gatekeeper, Sie direkt an die Abteilung zu überweisen, z. B. die Rechtsabteilung oder die Finanzabteilung. In manchen Fällen kann es auch hilfreich sein, Personal zu finden, um den Namen des Personalverantwortlichen zu erhalten.
Fragen Sie nach Personen, die Sie im Unternehmen kennen oder die jemanden im Unternehmen als letzten Ausweg für den Namen des Einstellungsleiters kennen.
Ermitteln Sie die Kontaktinformationen für den Einstellungsmanager. Sie finden dies manchmal über das Personalverzeichnis auf der Website des Unternehmens. Sie können auch das automatisierte System des Unternehmens durchgehen, wenn Sie anrufen, um die direkte Leitung des Einstellungsmanagers zu erhalten.
Wenden Sie sich telefonisch an den Einstellungsmanager, wenn Sie die Nummer erhalten haben. Geben Sie einfach an, dass Sie die Position verfolgt haben, und fragen Sie, wann Interviews geplant sind. Wenn Sie nur eine E-Mail-Adresse erhalten können, gehen Sie auf diese Weise vor und geben Sie den Namen der offenen Stelle in den Betreff ein.
