Wir lesen und hören, wie schnell sich die Gesellschaft entwickelt hat, auch dank des Online-Zugangs der Menschen und der Schaffung eines ständig wachsenden Bewusstseins. Dieses Bewusstsein feiert manchmal über Nacht Erfolg, sofortige Befriedigung und leider hyperaktives kurzfristiges Denken. In Anbetracht dieser Umgebung, wie können Vermarkter Botschaften und Ideen verfassen, die bei den Menschen anhalten, um einen Kunden anzulocken? Noch tiefer, wie schafft es ein Unternehmen, langfristig die richtigen Abläufe zu etablieren, um überhaupt ein Erbe aufzubauen?
$config[code] not foundEine Antwort kommt in dem Buch Legacy In the Making: Aufbau einer langfristigen Marke, die sich in einer kurzfristigen Welt abhebt von Mark Miller und Lucas Conley. Die Autoren bieten Ideen und Lösungen, wie Unternehmensleiter die richtigen operationellen Risiken eingehen, um ihre Unternehmen langfristig zu etablieren. Miller und Conley bieten Ideen, die auf eingehenden Recherchen und Erkenntnissen von führenden Unternehmen wie Patagonia, Lexus und dem Ritz-Carlton Hotel basieren.
Miller ist der Gründer des Legacy-Labors und der Chief Strategy Officer von Team One. Conley ist Autor einer obsessiven Brandingstörung und Co-Autor der Methode method. Es gibt auch einen Stürmer von Yvon Chouinard, dem Gründer von Patagonien.
Worum geht es beim Vermächtnis?
Vermächtnis in der Herstellung bietet ein Profil von Führungskräften der Marken, die ihre Entscheidungen prüfen. Die Autoren befürworten, dass sich das Erbe von Unternehmen aus Unternehmen entwickelt, die nicht wirklich auf ihren Märkten stehen und den gleichen Ansatz für Dienstleistungen oder Produkte anbieten. Die gegenwärtige Zeit hat die Eigenschaften des Erbes entwickelt, um dynamischeres Denken zu erfordern.
„Wir kennen alle die traditionelle Bedeutung eines Erbes… Wir sehen es in jedem Führer, der sein oder ihr Erbe„ festigen “möchte, als wäre es etwas, das in Stein gemeißelt wäre und auf einem Sockel des Museums zurückblieb, um Staub zu sammeln… Im Gegensatz dazu Leben oder alles andere als statisch, sie haben sich fließend in einem Kontinuum entwickelt. “
Jedes Profil teilt ein Szenario und Lektionen und merkt an, wie die Moderne lange Ansichten überarbeitet. Die Visionen der Führer zu untersuchen, ist ein ähnliches Format wie ein anderes Buch, das ich rezensierte, Jewels, das die Führung afroamerikanischer Frauen untersuchte.
Das Buch enthält ein Seitengerüst am Ende des Segments, das den Lesern die Möglichkeit bietet, Innovationen zu entdecken und zu verwalten. Die Rahmen ergänzen die Gedanken, die von den Führern geteilt werden. Die untersuchten Unternehmen haben eine breite Palette wie Gray Goose, Taylor Guitars, The Honest Company und sogar den San Diego Zoo. Es ist eine durchdachte Mischung von Marken, die aus innovativen Praktiken und etablierten Unternehmen entstanden sind, die ständig nach Innovationen gesucht haben, um die Nase vorn zu haben.
Entworfen mit einem Kaffeetisch-Buchformat, Vermächtnis in der Herstellung präsentiert seinen Inhalt mit einem Schwerpunkt auf Farbe, Schlagzeilen und mittlerer Schrift, der auch einem technischen Buch ähnelt, das ich rezensierte, JavaScript und JQuery von Jon Duckett. Das Format eignet sich dazu, Schlüsselbegriffe zu betonen und für den Leser unvergesslich zu machen.
Was ich an Vermächtnis mochte in der Produktion
Neben dem Layout gefielen mir auch die Möglichkeiten, gemeinnützige Organisationen sowie Unternehmen mit sozialen Aufgaben in das Buch aufzunehmen. Ich denke, dies ist wichtig, da die weit verbreitete Verbreitung von Software und Technologie die Geschäftsweise von Unternehmen verändert hat. Und Sie können die Vorschläge sehen, was Echos aus Dingen, die ich gelesen und gesehen habe, und aus digitalem Marketing enthält. Nehmen Sie diesen Kommentar über die Hinterlassenschaften und die Einladung von Außenstehenden zur Stellungnahme.
„Kurzsichtige Markenführer, die an das Kommando gewöhnt sind, zögerten verständlicherweise, den modernen kollaborativen Ansatz von Legacy Builders für wachsende Einflusssphären anzunehmen. Wenn Außenstehende eingeladen werden, statt Einfluss auszuüben, bedeutet dies eine beispiellose Veränderung in der Art und Weise, wie Marken ihre Kunden ansprechen. “
Ich mag die Einbeziehung von Frauen und Führungskräften in einige Beispiele wie Reshma Saujani, Gründer und CEO von Girls Who Code und Gründer Deb Duggan, CEO von RED. Hier ist ein Hinweis aus Saujanis Reflexion über den Zustand von Frauen in der Computerprogrammierung.
„Bis 2020 werden 1,4 Millionen Arbeitsplätze in Bereichen rund um das Rechnen verfügbar sein. US-Absolventen sind jedoch auf dem besten Weg, nur 29% dieser Arbeitsplätze zu besetzen. Schlimmer noch: Wenn sich nichts ändert, gehen nur 3% dieser Jobs an Frauen. “
Die Autoren setzen sich im gesamten Buch fort und stellen fest, wie sich Werte und Handlungen anpassen müssen, um große Probleme und persönliche Ambitionen zu lösen.
„Die Kultur einer Marke ist ein Vehikel für ihre Werte, obwohl sie sich nicht selbst antreibt. Trotzdem behandeln zu viele Marken ihre Kultur wie auf einem Autopiloten. Obwohl sie mit einem tugendhaften Versprechen oder einer Reihe von Werten sitzen, ist dies selten mehr als ein Lippenbekenntnis. “
Was hätte anders funktionieren können?
Auf den ersten Blick scheinen die Beispiele für einige Kleinunternehmer ein wenig zu wenig zu sein. Kleinunternehmer können sich nicht vorstellen, wie Unternehmen eine für ihr Geschäftsmodell geeignete Lektion erteilen können, aber sie können sich inspirieren lassen, wie solche Führungskräfte harte Entscheidungen treffen, die für einen bestimmten Moment schlecht sind, auf lange Sicht jedoch strategisch besser sind - eine Situation, die jedes Unternehmen betrifft Besitzer Gesichter.
Nehmen Sie dieses Beispiel für den Generaldirektor von Toronto Maple Leafs, Brendon Shanahan, der fast 30 Menschen entlassen hat, darunter den Cheftrainer, verschiedene Assistententrainer, Teamscouts und Schlüsselassistenten, um die Sportvereinbarung neu zu organisieren. Er gab sogar zu, dass der Wiederaufbau für eine Weile "saugen" würde, bevor es besser werden würde.
„Meisterschaftsteams werden nicht in einer Saison gebaut. Sie erfordern jahrelange Planung, Zusammenarbeit und Sorgfalt. Es befreite mich zu sagen, dass wir das sind, das sind wir nicht, das wollen wir sein, und das wollen wir versuchen, erinnert er sich an die erste Pressekonferenz danach die Schüsse Und wir werden nicht aufhören, bis wir dort sind.
Als er den Raum mit den Medien vor ihm durchblickte, sahen sich das Team auf dem Rücken und Fans überall, die eine Frage in seinem Kopf beobachteten: Wer hat den Bauch, um dabei zu bleiben? “
Warum lesen Sie das Vermächtnis in der Herstellung?
Oft werden Geschäftsinhabern sanfte, unbeschwerte Zitate gegeben, die inspirieren sollen, aber keinen Rahmen für die Entwicklung einer Strategie rund um die Produkte oder die Idee bieten. Miller und Conley berühren die richtige Mischung aus Inspiration und Erkenntnissen zur Problemlösung Vermächtnis in der Herstellung. Lesen Sie das Buch, um zu sehen, wie sich Ihre Vision für den Aufbau Ihres Unternehmens vergleicht.
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