Ihre Mitarbeiter sind das größte Kapital Ihres Unternehmens.
Das ist eine Binsenweisheit, die so offensichtlich ist, dass sie zu sagen ist Die Sonne bringt Licht und Wärme. Dennoch können wir alle von Zeit zu Zeit an das Offensichtliche in unserem Leben erinnern. Bei der Verwaltung von Mitarbeitern ist es wichtig, diese Erinnerung in Erinnerung zu behalten.
Diese Binsenweisheit, Mitarbeiter sind Ihr größtes Vermögen, klingt wahrer und klarer, in kleinen Unternehmen als ihre größeren Konkurrenten. Jeder neue Mitarbeiter in einem kleinen Unternehmen hat eine sofortige Wirkung, sobald er ankommt.
$config[code] not foundDas Risiko-Ertrags-Verhältnis ist bei Neueinstellungen in kleinen Unternehmen höher. Die Kosten einer Fehlbuchung betragen im Durchschnitt das 3-4fache ihres Jahresgehalts. Die Kosten für Fehlbesetzungen in einem kleinen Unternehmen können das übertreffen und schnell das gesamte Unternehmen erreichen.
Auf der anderen Seite kann die Belohnung für eine großartige Neueinstellung in einem kleinen Unternehmen… das gesamte Unternehmen wieder sein. Eine Verdoppelung des Umsatzes oder der Kunden oder die Halbierung der Kosten ist die Auswirkung, die eine gute Einstellung einem kleinen Unternehmen schnell bringen kann.
Welche Ressourcen stehen zur Verfügung, um Sie als Kleinunternehmer zu versichern, die besten Mitarbeiter einzustellen? (Ich spreche mit der Anwerbung von Kandidaten und dem Erhalt Ihrer besten Mitarbeiter auf einem anderen Posten.)
Nehmen wir an, Sie und Ihre Mitarbeiter haben 3-4 Spitzenkandidaten für ein Vorstellungsgespräch gesammelt. Ich werde mit Ihnen die Schritte und Ressourcen teilen, die ich mit 100% Erfolg als CEO eingesetzt habe: 3 großartige Einstellungen und 1 schlechte Einstellung wurden vermieden.
Hier sind sie:
1) Lesen Topgrading: Wie führende Unternehmen durch Einstellung, Coaching und Erhalt der besten Mitarbeiter gewinnen. Lies es einfach. Es ist nicht nötig, ALLES zu lesen. Aber lesen Sie die ersten 2-3 Kapitel, BEVOR Sie mit dem Interview beginnen.
2) Lesen Der intelligente Interviewer: Werkzeuge und Techniken für die Einstellung des Besten.
3) Passen Sie die “ CIDS-Interview “. Es ist ausführlich in beschrieben Der intelligente Interviewer. Sie möchten es leicht an die Position in Ihrem Unternehmen anpassen.
Warum benutzen Sie die CIDS-Interview ? CIDS steht für Chronologische eingehende Umfrage. Das CIDS-Interview ist eine bewährte Methode, um Verhaltensmuster in Ihrem Kandidaten während seiner Ausbildung und Karriere bis zu diesem Punkt zu identifizieren.
Das Buch umreißt sehr detailliert die Fragen, die Sie verwenden werden, um eine chronologisch detaillierte Untersuchung des Hintergrunds Ihres Kandidaten durchzuführen. Ihr Ziel ist es, die Verhaltensmuster Ihres Kandidaten zu identifizieren, wenn er Chancen, Herausforderungen, Erfolgen und Misserfolgen von der Schule bis zur letzten Position gegenüberstand.
Da ist kein Trickfrage des Monats hier beteiligt.
Es gibt keine Standard-Interviewfragen, die jeder jetzt beantworten kann.
Es handelt sich um eine konsequent durchgeführte Umfrage zu ihren Reaktionen auf Stress und Veränderung, Chancen und Rückschläge, Erfolg und "Lernmöglichkeiten", die sie während ihres gesamten Erwachsenenalters erlebten.
4) Beziehen Sie Ihr Unternehmen in das Interview ein. Weisen Sie eine andere Abteilung / ein anderes Team / eine andere Gruppe für die Durchführung des Projekts zu CIDS-Interview mit dem Kandidaten für einen anderen Zeitraum seiner Karriere oder Ausbildung:
* Der Umsatz interviewt sie über ihre College-Jahre;
* Operationen nimmt ihren ersten Job nach dem College an;
* Kundendienst interviewt sie über ihren zweiten Job usw.
Es ist äußerst wichtig, alle Personen in einem kleinen Unternehmen in den Interview- und Einstellungsprozess einzubeziehen. Es ist offensichtlich warum. Aber… offensichtliche Wahrheiten müssen erinnert werden.
EIN. Sie haben blinde Flecken. Wir haben alle blinde Flecken. So können Sie effektiv vor sich selbst geschützt werden. Viele Hände machen leichte Arbeit. Viele Augen machen alles sichtbar.
B. Ihre Beteiligung erhöht ihr Engagement und ihre Bestätigung der Entscheidung. Sie verstehen warum. Sie haben teilgenommen. Und das zu Recht. Niemand mag einen Mietwagen, vor allem einen schlechten, an seinem Tag.
C. Es ist ein willkommener Empfang für die Neuvermietung. Sie haben bereits alle getroffen. Sie werden mit einem Lächeln begrüßt. Ihr Schreibtisch ist vorbereitet. Alle sind bereit, diese Person zum Erfolg zu führen.
5) Legen Sie die erforderliche Zeit fest. CIDS-Interviews kann pro Kandidat 4-6 Stunden dauern. Ich fand 8 Stunden erforderlich.
Vergleichen Sie das mit der Zeit, die erforderlich ist, um eine schlechte Einstellung und deren Folgen zu bewältigen. Ist eine Stunde Ihrer Zeit oder 2-3 Stunden mit einem Kandidateninterview wert, Ihr Unternehmen zu verlieren?
OK dann.
6) Bieten Sie ihnen 1000 Dollar an, um sie nach 30 Tagen zu verlassen. OK, das habe ich noch nie gemacht. Aber ich denke darüber nach, dies in Zukunft zu tun.
Zappos macht dies. Ich habe das vor ein paar Wochen herausgefunden. Sie bieten jeden neuen Mietwagen an, der am Ende der ersten 30 Tage 1.000 USD kostet.
Einpacken, bis später, danke für die Erinnerungen, kein Schaden.
Und Zappos ist von 70 Millionen US-Dollar Umsatz vor fünf Jahren auf… angestiegen, ein Umsatz von voraussichtlich 1 Milliarde US-Dollar für dieses Jahr.
Links zur Geschichte von Zappos bis später Bonus:
* BrandAutopsie von John Moore, * Game Changer von Bill Taylor.
Und wenn Sie dies tun, bieten Sie Ihren neuen Mietern 1000 US-Dollar an, um sie sofort zu verlassen, und lassen Sie uns die Ergebnisse wissen.
Ich denke, Sie werden dies nie mit Ihrer Investition in tun müssen CIDS-Interview.
Auf der anderen Seite ist es eine sehr originelle Methode, um sicherzustellen, dass Ihr neuer Mitarbeiter ein Bewahrer ist.
Und es ist eine kostengünstige Möglichkeit, das Problem zu beheben, wenn dies nicht der Fall ist.
Viel Glück.
* * * * *
Über den Autor: Die Leidenschaft von Zane Safrit ist das kleine Unternehmen und die exzellente Tätigkeit des Unternehmens, um ein Produkt zu schaffen, das Mundpropaganda, Kundenempfehlungen und Stolz auf diejenigen schafft, deren Leidenschaft es geschaffen hat. Zuvor war er CEO von Conference Calls Unlimited. Zanes Blog ist bei Zane Safrit zu finden.
11 Kommentare ▼
