Der moderne Arbeitsplatz hat sich aus dem, was früher traditionell war, entwickelt. Die Unternehmenswelt ist heute verstreut, und die Teammitglieder arbeiten sogar aus verschiedenen Ländern oder Kontinenten. Das Internet und die sozialen Medien haben die Remote-Arbeit erleichtert und ermöglichen eine größere Vielfalt an Kulturen und Ideen in einem Unternehmen.
Es gibt keine Einschränkungen mehr. Sie können von überall auf der Welt Menschen rekrutieren und mit ihnen arbeiten. Wenn Sie als kleines Unternehmen nach den besten Talenten suchen, die in Ihrem Budget zur Verfügung stehen, ist Ihr potenzieller Kandidatenpool breiter, als Sie vielleicht ahnen.
$config[code] not found2016 arbeiteten 43 Prozent der amerikanischen Angestellten aus der Ferne, und die Zahl scheint allmählich zu steigen.
Warum sollten Sie Remote-Arbeiten umarmen?
- Fernarbeiter genießen Flexibilität und sind weniger gestresst
- Glücklichere Mitarbeiter sind produktiver und verantwortungsbewusster
- Sie kosten ein Unternehmen relativ weniger als Mitarbeiter vor Ort
- Remote-Arbeiten spart Arbeitskosten für Unternehmen und Arbeitnehmer
Tipps zum Aufbau eines digitalen Marketing-Remote-Teams
Content und digitales Marketing wird von diesem Trend stark beeinflusst. Plattformen wie Upwork und Fiverr ermöglichen die Remote-Arbeit weltweit, und Unternehmen nutzen diesen Trend. Sie können auch. Hier ist wie.
1. Verwenden Sie eine Task Accountability-Plattform für effizientes Management
Bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern sind Planung, Kommunikation und die Verantwortlichkeit von Aufgaben etwas anstrengender. Sie möchten bequeme Kommunikationsplattformen auswählen, um ständig mit Ihrem Team in Kontakt zu sein.
Asana ist eine großartige Plattform für die Aufgabenverwaltung und Slack eignet sich hervorragend für die allgemeine Kommunikation.
Selbst wenn Sie ein Task-Management-Tool verwenden, ist die Übung möglicherweise zeitaufwändig. Daher ist es wichtig, dies zu planen. Sie könnten einen Task-Manager einstellen oder diese Zeit nach eigenem Zeitplan blockieren. Sie können auch einen virtuellen Assistenten einstellen.
2. Erstellen Sie einen barrierefreien und organisierten redaktionellen Kalender
Social Media und Content Marketing sind ein wesentlicher Bestandteil des digitalen Marketings und beinhalten die Erstellung einer großen Menge von Inhalten. Jährliche oder vierteljährliche redaktionelle Kalender können Lebensretter sein, da sie Ihnen bei der Planung von Urlaub, Trends und sogar flexiblen, lustigen Tagen bei der Erstellung von Inhalten helfen können, und dies kann Ihrer Marke ernsthafte Aufmerksamkeit verschaffen.
Wenn Sie im Voraus planen, behalten Sie auch viel Kontrolle. Es ist einfacher, unvorhersehbare Trends zu berücksichtigen und Änderungen an einem Plan vorzunehmen, wenn Sie bereits einen haben. Für Remote-Mitarbeiter ist es auch einfacher, ihre Arbeit zu verwalten, wenn sie mit dem Plan vertraut sind.
Google Sheets, WordPress und HubSpot-Redaktionskalender sind eine lohnenswerte Lösung.
3. Investieren Sie in wertvolle Inhaltsspeicher und Ressourcen
Ihre Social Media- und Content-Vermarkter sind nur so effizient wie die Ressourcen, die Sie ihnen zur Verfügung stellen. Sie sollten im Idealfall Zugang zu Forschungs- und Inhaltswerkzeugen haben, um großartige Ideen hervorzurufen. Sie benötigen einen Content-Editor, ein Recherche-Tool und ein Repository für Bilder und Designs, damit Ihr Team ohne Hindernisse funktionieren kann.
- Google Text & Tabellen ist ein hervorragender, kostenloser Content-Editor, der genauso gut wie Microsoft Word oder Pages unter iOS funktioniert.
- HARO ist ein großartiger Ort, um originelle Zitate von Fachexperten und Influencern zu finden.
- Plagiarism Checker macht genau das, was der Name vermuten lässt, und zwar schnell.
- Pexels ist ein kostenloses Bildarchiv für HD-Bilder.
Machen Sie Ihr Team frühzeitig mit diesen Tools vertraut, damit sie großartige Arbeit leisten können.
4. Erforschen Sie und setzen Sie auf den richtigen Stapel von Marketing-Tools
Es ist äußerst wichtig, Ihrem Social Media- und Content-Marketing-Team eine Reihe von Tools vorzustellen, die ihre Bemühungen verstärken können. Als kleines Unternehmen haben Sie möglicherweise nicht das gleiche Budget wie größere Unternehmen, aber bestimmte Tools können Ihnen dabei helfen, mit einer begrenzten Arbeitsfähigkeit und einem begrenzten Budget mehr zu erreichen.
GrowthBot ist eine großartige Slack-Integration, mit der Sie Content- und Marketing-Recherchen kostengünstig durchführen können. Sie können chatten und den Bot fragen, für welche Keywords Ihre Konkurrenten einen Rang haben oder über PPC zielen.
5. Erstellen Sie eine intelligente Berichtsreihenfolge und -mittel
Beim Remote-Arbeiten mit Mitarbeitern ist das Einrichten einer Berichtsreihenfolge von entscheidender Bedeutung. Wer an wen berichtet, wie oft er eingecheckt werden muss und wie er täglich kommunizieren soll, muss im Voraus festgelegt werden.
Slack funktioniert gut für diesen Zweck. Mit diesem Tool können Sie Kanäle für verschiedene Teams erstellen und mit jedem Mitglied einzeln chatten.
Das Tool verfügt über spezifische Bots und Integrationen, die verschiedene Arten von Jobrollen unterstützen, z. B. Entwickler, Vermarkter und Verkaufspersonal. Sie können Dateien auch von Ihrem Computer und Google Drive sicher auf Slack freigeben.
Es ist jetzt an dir! Beschränken Sie Ihre Mitarbeiter nicht nach Grenzen und Entfernungen. Finden Sie die besten Leute, mit denen Sie arbeiten können, und nutzen Sie Ihr digitales Marketing-Budget optimal aus.
Virtuelles Teamfoto über Shutterstock
2 Kommentare ▼
