Jeder lohnende Geschäftsbetrieb ist auf jemanden angewiesen, der alle Ersteller koordinieren, ein Budget verwalten und das Projekt erfolgreich und pünktlich umsetzen kann. Diese Personen werden als Projektmanager bezeichnet. Sie arbeiten in jeder Branche, von der Konstruktion bis zur technischen Entwicklung und Entwicklung im Gesundheitswesen. Gute Interviewfragen für potenzielle Projektmanager helfen Rekrutierern bei der Bestimmung von Führungsfähigkeiten, organisatorischen Fähigkeiten, technischen Fähigkeiten und Kommunikationsfähigkeiten.
$config[code] not foundBeispiele für den Erfolg
Interviews, bei denen Bewerber Geschichten über erfolgreiche Projekte in der Vergangenheit erzählen müssen, zeigen die Fähigkeit eines Projektmanagers, die Fähigkeiten und Talente zu vermitteln, die für einen effektiven Administrator erforderlich sind. Fragen Sie den Interviewpartner direkt nach Beispielen für vergangene Erfolge mit einer Frage wie „Erzählen Sie mir von einem erfolgreichen Projekt, das Sie durchgeführt haben“. Suchen Sie nach kurzen Antworten, die eine Herausforderung, die Schritte zur Lösung des Problems und das Ergebnis umfassen. Die Art und Weise, wie ein Projektmanager seine Erfahrungen aus der Vergangenheit mitteilt, ist ebenso wichtig wie der Inhalt der Beispiele, da er eindeutig seine Fähigkeit verdeutlicht, seine Botschaft klar und verständlich zu vermitteln.
Spezifische Projektdetails anzeigen
Der Teufel liegt definitiv im Detail für Projektmanager, daher sind Fragen, die die Aufmerksamkeit des Managers auf die Feinheiten richten, von entscheidender Bedeutung. Fragen Sie die Projektmanager nach konkreten Details zu ihren Entwurfs- und technischen Fähigkeiten oder zur Art von Software, mit der sie ein erfolgreiches Ergebnis erzielen. „Auf welche Tools für die Budgetanalyse setzen Sie?“ Können Sie einen Einblick in die finanzielle Expertise des Managers erhalten. Fragen Sie den Bewerber, ob er Unterlagen zum Interview mitgebracht hat. Vorbereitete Projektmanager bringen möglicherweise ein Portfolio von Arbeiten mit, das ihre Stärken beim Entwurf, technisches Verständnis komplexer Ideen und kreativen Fähigkeiten am besten zum Ausdruck bringt. Die unterstützende Dokumentation in einem Portfolio kann auch Referenzschreiben, Auszeichnungen und Berichterstattung über frühere Vorhaben in den Medien enthalten.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtUmgang mit Stress
Projektmanager sind in der Regel aufgeschlossen und zuversichtlich mit der Fähigkeit, Mitarbeiter zur Zusammenarbeit zu motivieren und hart daran zu arbeiten, ein Projekt rechtzeitig und mit einem bestimmten Budget abzuschließen. Diejenigen, die behaupten, Profis zu sein, sollten in einem Panel-Interview glänzen. Das Panel kann die Fragen aufteilen, um den Kandidaten unvorbereitet zu sehen, wie er sich in Stresssituationen verhält. Stellen Sie Fragen wie „Wie entlasten Sie Stress?“ Und „Wie halten Sie Ihre Professionalität aufrecht, wenn Fristen drohen und Ihr Team nicht vorbereitet ist?“ Weitere Fragen, die sich von denjenigen, die nach dem Hintergrund der Ausbildung fragen, bis hin zu persönlichen Fragen zu Hobbies verdeutlichen Personalvermittler, wie viel Flexibilität der Kandidat besitzt und wie er sich auf die verschiedenen Persönlichkeiten und Perspektiven bezieht.
Mit anderen arbeiten
Projektmanager müssen wissen, wie sie die Teammitglieder motivieren und auf Kurs halten können. Fragen Sie die Kandidaten nach den Arten von Teams, die sie geleitet haben, und nach wie vielen Personen sie es gewohnt sind, gleichzeitig zu leiten. "Wie viele Personen waren an Ihren letzten Projekten beteiligt?" Oder "Wie entscheiden Sie, an wen verschiedene Aufgaben delegiert werden sollen?" Zeigt Ihnen die Erfahrungen und Denkprozesse des Bewerbers. Informieren Sie sich über Details zu den Teams, um ein tieferes Verständnis für den Erfahrungsschatz des Kandidaten zu erhalten. Die Antwort auf "Welche Arten von Berichtsanforderungen stellen Sie von Ihren Teammitgliedern?" Gibt Einblick in seine Managementtechniken.
