Mit bestimmten täglichen Aufgaben sollten Mitarbeiter nicht davon abgehalten werden, ständig neue Wege zu finden, um das Unternehmen und sich selbst zu verbessern. Um herauszufinden, wie Startup-Gründer Innovationen am Leben erhalten können, haben wir 18 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage gestellt:
„Wie fördern Sie aktiv die Innovation des Unternehmens (z. B. im Rahmen des berühmten Google 80/20-Programms)? Warum funktioniert es gut? "
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
$config[code] not found1. Stellen Sie sicher, dass Ihre Kultur Innovationen vorantreibt
„Wir fördern Innovationen, indem wir ein Umfeld fördern, in dem Ideen offen ausgetauscht und regelmäßig getestet werden. Abgesehen von unserem Jahresgipfel, bei dem wir alle Mitarbeiter einladen, an der Unternehmensstrategie mitzuwirken, haben wir einen formellen Prozess, bei dem Mitarbeiter Ideen in ein Google-Dokument einreichen können. Das Teilen und Testen von Ideen ist der Schlüssel. Wir streben nach messbaren, wiederholbaren und umsetzbaren Tests. “~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Haben Sie einen Innovationsinkubator
„Als Tech-Unternehmen müssen wir uns der Innovation widmen. Einer unserer Geschäftsbereiche, Hatched.at, ist eigentlich ein Geschäftsbereich, der Innovationen hervorbringt. Während wir Vorschläge für neue Geschäftsideen über unsere Ideenwand annehmen, ist es wirklich Hatched.at, die neues Wachstum in unserem Unternehmen auslöst. “~ Mike Seiman, CPXi
3. Machen Sie es einfach, neue Ideen zu testen
„Wir zeigen unseren Teammitgliedern, dass es nur sehr wenige Hindernisse gibt, um eine neue Idee auszuprobieren. In unserem Unternehmen wird alles getestet und optimiert. Wenn unsere Mitarbeiter es als zu mühsam empfinden, eine neue Idee oder einen neuen Ansatz zu versuchen, werden wir alle leiden. Wenn ein Teammitglied eine Idee hat, ist es in der Regel so einfach, dass wir uns um ein kurzes Daumen hoch fragen. In seltenen Fällen müssen wir darüber reden. “- Ross Cohen, BeenVerifiziert
4. Verwenden Sie ein Kommentarfeld
„Wir haben ein Kommentarfeld, das wir wöchentlich auf neue innovative Ideen, Probleme mit unserem Produkt, Reklamationen usw. überprüfen. Da unser Produkt hauptsächlich webbasiert ist, begrüßen wir auch Ideen von Mitarbeitern außerhalb des Tech-Teams. Wir stellen sicher, dass alle wissen, dass jeder das Gefühl hat, im Unternehmen zu sein. “~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Bauen Sie eine Experimentierkultur auf
„In jeder Funktion sollten die Teammitglieder Ideen testen. Wenn sie nicht wissen, warum oder wie, lehre sie. Erläutern Sie, warum intelligente Unternehmen so gebaut sind, dass sie versagen. Helfen Sie ihnen zu verstehen, dass sie keine Experimentier- oder Innovationskultur schaffen können, ohne Ideen manchmal zu entkräften (lesen: nicht bestanden). Ermutigen Sie sie, ihre Annahmen schnell zu testen, zu lernen und zu iterieren. “~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Konzentrieren Sie sich auf Kunden
„Wir haben viele Techniken gefunden, um Kreativität und Innovation zu fördern, und der Dreh- und Angelpunkt konzentrierte sich unablässig auf die Bedürfnisse der Kunden. Je mehr Zeit die Menschen damit verbringen, sich in die Schuhe unserer Kunden zu stecken, desto mehr erkennen sie neue Möglichkeiten, um zu helfen. Der Kern unserer Innovation besteht darin, immer darüber nachzudenken, wie wir das Leben unserer Kunden verbessern können. “~ Omer Trajman, ScalingData
7. Erstellen Sie eine Office-Bibliothek
„Ich habe eine Woche lang ein Buch gelesen und habe es getan, seit ich 12 Jahre alt war. Wenn mir eines dieser Bücher Wert bringt, bringe ich es ins Büro und füge es unserer Bibliothek hinzu. Im Laufe der Jahre haben wir eine Bibliothek mit über 50 lebenserhaltenden Büchern aufgebaut, von denen unser Team ermutigt werden sollte, daraus zu lernen. Diese Ideen, die einst im Team verbreitet wurden, führen oft zu einigen unserer innovativsten Ideen. “Brennan White, Cortex
8. Erstellen Sie einen Company Channel für Ideen
„Wir haben einen Kanal auf Slack gestartet, in dem ein Mitarbeiter eine Idee einreichen und zur Abstimmung stellen kann. Wird die Idee gewählt, durchläuft sie einen Prozessgenehmigungsprozess und wird in die Unternehmensstruktur integriert. Mitarbeiter erhalten 20 Dollar, wenn ihre Idee umgesetzt wird. Das Abstimmungssystem funktioniert gut, denn diejenigen, die das neue Verfahren tatsächlich verwenden würden, können mitbestimmen, ob es implementiert ist oder nicht. “~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Ideen für Mitarbeiter einholen
„Wir haben ein offenes System geschaffen, um Ideen, die wir„ The Innovation Council “nennen, zu erbitten und darauf zu reagieren. Es ist ein zweimonatliches Treffen, bei dem Ideen aus dem gesamten Unternehmen offen überprüft werden. Jeder ist zur Teilnahme eingeladen, jede Idee wird garantiert einem Peer-Review unterzogen, und die Gewinner werden nachverfolgt und gefeiert. “Christopher Kelly, Convene
10. Halten Sie Hackathons
„Innovationen sind für einige unserer außergewöhnlichen Talente wie das Atmen. Wir hatten gerade einen „Hackday“, einen internen 24-Stunden-Hackathon, und unser Innovationsteam machte eine Pause von ihren üblichen Projekten, um an völlig anderen, neuen Projekten zu arbeiten. Die daraus resultierenden Projekte können auf den Markt gebracht werden oder auch nicht, aber das Team kehrte frisch aus dem Hackathon zurück und war bereit, seine regulären Projekte auf eine neue Art und Weise zu betrachten. “~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Nicht weiterleiten
„Unser Firmenmotto lautet, neue Dinge auszuprobieren, wobei wir wissen, dass wir einen großen Teil der Zeiten scheitern werden. Wir machen uns keine Sorgen über das Scheitern, wir machen uns Sorgen, dass wir nicht aus unseren Fehlern lernen. Wenn wir hart, schnell und vorwärts scheitern, machen wir die Fehler, die uns dabei helfen, unsere Struktur zu verbessern. Anstatt von Angst vor Versagen gelähmt zu sein, beseitigen wir die Angst und ermutigen unsere Teams, zu handeln und zu lernen. “~ Marcela DeVivo, National Debt Relief
12. Bestrafen Sie kleine Fehler nicht
„Eine der schnellsten Methoden, um Kreativität zu ersticken, ist das Mikromanagement und die Mitarbeiter in eine Kultur zu bringen, in der sie befürchten, dass sie gefeuert werden, wenn sie die falsche Entscheidung treffen. Mitarbeiter brauchen die Freiheit, Risiken einzugehen, denn das führt zu Innovation und Kreativität. Und sie brauchen ein Management, das sie unterstützt und versteht, dass Risiken manchmal nicht funktionieren. “- Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Wähle jeden Chef
„Bei LexION Capital habe ich Innovationen durch den Verzicht auf das Top-Down-Management gefördert. Mein Team ist nicht auf die Berufsbezeichnung beschränkt, sondern auf das, was sie erreichen können. Es gibt immer noch Verantwortlichkeiten, aber jeder kann sich an jedem Projekt beteiligen, und niemand kann eine gute Idee blockieren. Dies fördert die Arbeit im Rahmen gemeinsamer Ziele, nicht im Rahmen einer Berufsbezeichnung. “~ Elle Kaplan, LexION Capital
14. Kreativität erkennen und belohnen
„Der Wert, den wir unseren Kunden bieten, ergibt sich aus der Innovation unseres Teams. Die Anerkennung und Belohnung innovativer Beiträge von einzelnen Mitarbeitern und Teams hat höchste Priorität in unserer Führungs- und Überprüfungsstruktur. Unser Team spendet regelmäßig Unternehmenszeit für Open Source-Projekte außerhalb von 10up, die der breiteren Community etwas zurückgeben und ihre kreativen Fähigkeiten weiter verbessern. “~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Transparenz und kreatives Denken fördern
„In einem wachsenden Geschäft erfordert jeder Tag Innovation on the fly. Bei ThinkCERCA befähigen wir unser Team, sich jeden Tag selbst herauszufordern, indem wir daran denken, Prozesse zu verbessern, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Dies könnte so etwas wie eine E-Mail-Betreffzeile sein, bis zur Einführung einer neuen Produktlinie. “~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Ermutigen Sie jede Idee zur Prüfung
„Ich teile jedem in meinem Unternehmen mit, dass wir Ideen fördern. Wir recherchieren jede Idee, auch wenn sie verrückt erscheint. Wenn unsere Forschung zeigt, dass die Idee Potenzial hat, geben wir unserem Teammitglied einen Teil der Aktion, basierend auf der gewünschten Beteiligung. Wir haben uns wahrscheinlich über 1.000 Ideen in meinem Unternehmen angesehen. Das funktioniert gut, weil die Leute es lieben, ihre Ideen zu teilen und die Chance zu nutzen, von ihnen zu profitieren. “~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Absicht sein und Zeit schaffen
„Wir haben eine monatliche Brainstorming-Sitzung zum Thema„ Blue Ocean “. Dieses Meeting ist ein optionales, unternehmensweites Meeting, das es sehr kollaborativ und von Grund auf macht. Die Leute reichen mir im Laufe des Monats Themenideen ein, und ich werde ein oder zwei Pärchen kuratieren, die während dieser eineinhalb Stunden besprochen werden. “~ Fan Bi, Blank Label
18. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, um Vergebung zu bitten, nicht um Erlaubnis
„Es klingt banal, aber es stimmt. Das Mantra von Facebook ist „bewegen Sie sich schnell und brechen Sie Sachen.“ Meistens wird das Testen neuer Ideen / Taktiken in Echtzeit, anstatt endlos darüber zu debattieren, kein Unternehmen im Frühstadium sein (vorausgesetzt, es ist ein gesunder Menschenverstand, Ethik usw.).). Die Befreiung der Mitarbeiter mit der Freiheit, so lange sie die Disziplin haben, zu testen und zu messen, fördert die Innovationsfreiheit. “Avi Levine, Digital Professional Institute
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