Viele große Organisationen haben einen Performance-Überprüfungsprozess eingeführt, der laut YourOfficeCoach.com sehr formal ist und einen strikten Zeitplan einhält. Wenn Sie für einen solchen Ort arbeiten, ist es besser, dass Sie sich ordnungsgemäß auf Ihre Leistungsüberprüfung vorbereiten, als nach einer solchen zu fragen. Wenn Sie jedoch für eine kleinere oder weniger formelle Organisation arbeiten, können Sie häufig festlegen, wann Ihre Überprüfung durch Ihren Vorgesetzten erfolgen soll.
$config[code] not foundBeweisen Sie in den ersten drei Monaten, wenn Sie gerade eingestellt wurden, dass Sie Initiative zeigen und wie erwartet hochfahren, sagt Sherri Thomas, Präsident von Career Coaching 360 in einem Artikel von Hoovers.com. Fragen Sie nach, ob Sie einen Mentor haben können oder ob Sie etwas über das Unternehmen oder die Branche lesen können, um Sie auf den neuesten Stand zu bringen.
Führen Sie eine Selbsteinschätzung Ihrer Leistung im Unternehmen durch, wenn Sie schon länger dort waren. Diese Einschätzung sollte Wochen, bevor Sie nach Ihrer Leistungsbeurteilung fragen wollen, beginnen, sagt Alexandra Levit, Autorin von "They Teach Teach Corporate in College" im Hoovers.com-Artikel. Denken Sie darüber nach, was Sie in Ihrem Job als beeindruckend erachtet haben, und üben Sie, diese Leistungen laut zu sagen.
Bitten Sie Ihren Manager nach einer 90-tägigen Leistungsbeurteilung, wenn Sie ein neuer Mitarbeiter sind. Für Mitarbeiter, die bereits für das Unternehmen tätig waren, werden Leistungsbeurteilungen in der Regel jährlich durchgeführt. Teilen Sie Ihrem Manager in jedem Fall mit, dass Sie hart gearbeitet haben. Nennen Sie eine Sache, die Sie als Beispiel gemacht haben. Fragen Sie dann, ob Sie eine Leistungsüberprüfung durchführen können, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.
Wenden Sie sich eine Woche vor Ihrer Überprüfung bei Ihrem Vorgesetzten an. Erinnern Sie ihn an das Review und stellen Sie sicher, dass es gebucht ist.
Bereiten Sie sich vor, was Sie während der Überprüfung sagen werden. Sagen Sie alles ergebnisorientiert. Anstatt aufzählen, was Sie tun; Erzählen Sie das Ergebnis dessen, was Sie mit Zahlen gemacht haben, wenn möglich. Wenn Sie beispielsweise für eine Marketingkampagne verantwortlich waren, um die Leute dazu zu bewegen, einen Eigenheimkredit aufzunehmen, anstatt einfach zu sagen, dass Sie die Kampagne in Gang gesetzt haben, sagen Sie anhand Ihrer Bemühungen, welche Ergebnisse bisher erzielt wurden.
Machen Sie sich vorher eine Liste mit dem, worüber Sie bei der Leistungsüberprüfung sprechen möchten. Fragen Sie Ihre Führungskraft nach ihren Zielen. Fragen Sie auch nach Ihren Aufstiegsmöglichkeiten.
Spitze
Sie müssen ein klares Verständnis dafür haben, wohin sich Ihre Aufgaben nach der Leistungsüberprüfung bewegen, und dass Sie vor der nächsten Überprüfung klare Ziele haben müssen.
Warnung
Machen Sie aus dieser wertvollen Zeit keine unterhaltsame Sitzung. Sie müssen auf dem richtigen Weg bleiben, indem Sie Ihrem Vorgesetzten mitteilen, was Sie erreicht haben und was in der Zukunft von Ihnen erwartet wird.
