Bei meiner letzten Firma erinnere ich mich an Tage, an denen ich fühlte, als wäre ich gegen die Welt - und die Welt gewann. Ohne Partner zum Mitleid fühlte ich mich oft alleine. Das heißt, bis ich einen Beirat eingerichtet habe.
$config[code] not foundIch habe meinen Beirat als Teil des Business Guides der Teilunterstützungsgruppe eingesetzt. Hier sind drei Lektionen, die ich für die Einrichtung eines effektiven Beirats gelernt habe:
1. Wählen Sie die Unternehmer aus (nicht Ihren Steuerberater oder Rechtsanwalt)
Ich fand, dass die wertvollsten Berater andere Geschäftsinhaber waren, die erreicht hatten, was ich versuchte. Ich habe immer noch für die Dienstleistungen eines Wirtschaftsprüfers und Anwalts bezahlt, als ich technische Beratung benötigte, aber diese Fachleute behalten aus In meinen Sitzungen des Beirats konnten sich meine Sitzungen auf die strategische Beratung bei der Unternehmensentwicklung konzentrieren.
2. Halt den Mund und hör zu
Ich schickte meinem Beirat eine einseitige Zusammenfassung der wichtigsten Fragen, mit denen ich mich vor dem Treffen auseinandersetzte. Auf diese Weise wurden meine Berater zuvor "eingeputzt", und ich konnte den Großteil meiner Zeit damit verbringen, ihren Rat zu hören.
3. Melden Sie Ihre Aktionsschritte innerhalb von 48 Stunden
Innerhalb von 48 Stunden nach einem Meeting schickte ich eine kurze E-Mail an meine Berater, in der erläutert wurde, welche ihrer Ideen ich sofort umsetzen wollte und welche ich zu einem anderen Zeitpunkt planen wollte. Ich wollte, dass sie wissen, dass sie unmittelbare und messbare Auswirkungen haben.
Ein Beirat kann auch eine überraschende Rolle spielen, wenn es darum geht, Ihr Geschäft zu verkaufen. Hier ist ein Video, in dem ich das Geheimnis erläutert, wie Sie Ihr Beratungsgremium nutzen können, um eine höhere Bewertung für Ihr Unternehmen zu erhalten:
Wie setzen Sie Ihren Beirat ein?
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