Ein großartiger Manager zu sein, bedeutet nicht automatisch, ein guter Führer zu werden. Diese Unterscheidung wird oft für mittlere Manager verloren, die auf einen Übergang in Führungspositionen hoffen, für die ein viel höheres Qualifikationsniveau als für ihre derzeitigen beruflichen Anforderungen erforderlich ist. Ihre Chancen, diesen Traum zu verwirklichen, hängen davon ab, ob Sie eine klare Agenda mitteilen und gleichzeitig bereit sind, Risiken einzugehen und Untergebenen fair zu behandeln - insbesondere wenn Sie Feedback geben, das sie möglicherweise nicht hören möchten.
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Führungskräfte sind die vorderste Linie, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ziele und Ziele zu erreichen. Wenn Mitarbeiter der unteren Ebene nicht mitmachen, müssen Sie davon ausgehen, dass sie zur Rechenschaft gezogen werden, rät Unternehmensberaterin Susan Tardanico in einer "Forbes" -Spalte vom Januar 2013. Starke Führungskräfte verstehen auch den Wert der Umschulung oder Beendigung schlecht arbeitender Mitarbeiter, um die langfristige Rentabilität und den guten Ruf des Unternehmens zu schützen. Im Gegensatz dazu verlieren Manager, die solche Probleme erstarren lassen, das Vertrauen und den Respekt, um effektiv zu funktionieren.
Mit gutem Beispiel voran
Ohne Charakter kann der größte Unternehmensführer nicht viel erreichen. Kluge Führungskräfte wissen es zu schätzen, dass konsequente, faire Praktiken die Art und Weise beeinflussen, wie Mitarbeiter und Kollegen sie wahrnehmen, sagt Executive Coach Patty Vogan für die Zeitschrift "Entrepreneur". Wenn Sie nicht sicher sind, wie Sie sich messen sollen, ziehen Sie eine Stilbewertung in Betracht. Eines der beliebtesten Modelle ist das 360-Grad-Modell, mit dem Mitarbeiter Ihren Führungsstil kritisieren können. Führende Führungskräfte, die das daraus resultierende Feedback ignorieren, haben kaum eine Chance, die Mitarbeiter zu motivieren, über das Mittelmaß hinauszugehen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtProbleme lösen
Große Führungskräfte leben von führenden Organisationen durch herausfordernde Klimazonen. Wenn die Initiativen, Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens keine ausreichende Kapitalrendite bieten, können effektive Führungskräfte schnell die Situation korrigieren - auch wenn die Folgen möglicherweise unordentlich sind, stellt Tardanico fest. Diese Qualität ist vor allem in kämpfenden Unternehmen notwendig, in denen Angst vor dem Unbekannten einen ausreichenden Anreiz bietet, um den Status Quo zu erhalten. Anstatt endlose Analysen durchzuführen, haben starke Führungskräfte keine Angst davor, riskante Entscheidungen zu treffen, die die Organisation voranbringen.
Verantwortung teilen
Bescheidenheit ist ein wesentlicher Baustein in jedem großartigen Führungsstil. Um ein herausragender Manager zu werden, müssen Sie, wo Kredit fällig ist, Kredite vergeben, weil Sie wissen, dass Sie nicht alles alleine machen können, so "HR World". Anstatt sich an ihren Status zu klammern, ist eine starke Führungskraft bereit, ihren Erfolg in der gesamten Organisation zu verbreiten - und trägt die Schuld für Misserfolge. Sie weiß, wie wichtig es ist, das Talent ihres Teams zu fördern, was die Moral und den Zusammenhalt der Organisation stärkt.
Andere sammeln
Mitarbeiter möchten nicht erraten, wohin eine Organisation geht. Führende Manager müssen solche Zweifel abbauen, indem sie eine Vision bieten, die klar und leicht verständlich ist und gleichzeitig mit den Unternehmenszielen übereinstimmt, so Vogan. Um zu überprüfen, ob alle auf dieselbe Seite denken, fragen Sie andere Manager nach ihrer Vorstellung von der Unternehmensvision. Große Manager verstehen auch die Notwendigkeit, diese Vision anzupassen, wenn sich der Geschmack der Öffentlichkeit ändert. Andernfalls riskiert ein Unternehmen, den Kontakt zum ursprünglichen Kundenstamm zu verlieren, den es zum Überleben braucht.
