Ich habe in den 15 Jahren, in denen Jack Mencini und ich die Eigentümer von Kleinunternehmen trainiert haben, mit Hunderten von Unternehmen zu tun.
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass über 80 Prozent der Familienunternehmen ein Chaos sind. Ich meine damit, dass die Familiendynamik und diese Beziehungen Vorrang vor den Bedürfnissen des Unternehmens haben. Wenn ein Familienunternehmen gut läuft, basiert es in der Regel auf der Philosophie einer Leistungsgesellschaft, bei der Menschen aufgrund ihrer Leistung und ihrer Fähigkeiten gegenüber ihrem Familiennamen oder ihrer Beziehung zu den Eigentümern belohnt werden.
$config[code] not foundViele Familienunternehmen erzielen trotz ihrer eigenen Dynamik und dieser Dynamik einen relativ hohen Erfolg. Unzählige Kleinunternehmer beginnen mit der Einstellung für Vertrauen und Sympathie und nicht unbedingt für Fähigkeiten und Erfahrung. Es gibt nicht viel Objektivität, wenn Sie mit Verwandten und Freunden zu tun haben. Die wenigen Außenseiter, die eingestellt werden, entwickeln sich oft zu Beziehungen, die fast familiär werden. Es wird dann schwierig, das Unternehmen objektiv zu führen.
Ein wesentlicher Grund dafür, warum so viele kleine Unternehmen in den ersten fünf Jahren versagen, ist, dass sie auf gut gemeinte Freunde und Familienangehörige hören, die wirklich nicht über die Fähigkeiten und die Perspektive verfügen, um fundierte Unternehmensratschläge zu geben. Neue Besitzer wissen nicht, was sie nicht wissen, und fühlen sich oft sehr wohl dabei, Angehörige und enge Freunde einzustellen und zu beraten. Wenn jedoch Objektivität und Entscheidungsfindung durch Nepotismus und Freundschaft getrübt werden, gerät das Geschäft in der Regel durcheinander.
Nur wenige Dinge sind für ein Unternehmen und sein Wachstum toxischer und einschränkender, als von einer Gruppe von Familienmitgliedern und Freunden, die nicht das Zeug dazu haben, dem Unternehmen zu helfen, dorthin zu gelangen, wohin der Eigentümer es möchte. Als Business Coaches haben wir mehreren Kunden geraten, das schlecht angepasste Familienmitglied dafür zu bezahlen, dass es nicht zur Arbeit kommt. Auf lange Sicht (und oft auch kurzfristig) ist es für das Unternehmen und für die anderen, die mit der Arbeit im Unternehmen befasst sind, für den Eigentümer besser, diesen Verwandten ein Gehalt zu zahlen, damit sie einfach fernbleiben können!
Andererseits sind diese Familienmitglieder und Freunde nicht unbedingt in einer beneidenswerten Position. Es wird davon ausgegangen, dass der einzige Grund, aus dem dieses Familienmitglied oder Freund für das Unternehmen arbeitet, in seiner Beziehung zum Eigentümer liegt. Ich meine, seien wir ehrlich, wenn Sie nach der Arbeit Bier trinken oder ein Thanksgiving-Dinner mit dem Chef zu sich nehmen, haben Sie Zugang zu dem Eigentümer, an dem andere Mitarbeiter keinen Spaß haben. Dies kann zu innerem Streit und Stress führen. Es ist fast unmöglich für Sie als Eigentümer, wirklich objektiv zu sein und die harten Entscheidungen zu treffen, wenn die Beziehungen innerhalb der Familie und der Freunde miteinander verbunden sind.
Abwendung von Herausforderungen für Familienunternehmen
Im Folgenden finden Sie einige Dinge, die Sie tun können, wenn Sie darüber nachdenken, ob Sie einige Familienmitglieder oder Freunde in Ihr Unternehmen aufnehmen möchten oder ob diese bereits vorhanden sind:
Lassen Sie sie Erfahrungen sammeln, wenn Sie für andere Personen arbeiten. Dies bedeutet im Idealfall, dass sie Erfahrung in einem anderen Unternehmen haben. Wenn nicht, stellen Sie sicher, dass Sie nicht direkt als Eigentümer an Sie berichten, sondern an einen anderen Manager. Und lassen Sie sie nicht um den Manager zu Ihnen gehen, wenn sie ein Problem haben. Respektieren Sie die Befehlskette in Ihrem Unternehmen und behandeln Sie diesen Verwandten oder Freund wie jeden anderen Mitarbeiter.
Institut und befolgen Sie einen Einstellungsprozess. Wenn der einzige Kandidat, den Sie befragen oder für einen Job in Betracht ziehen, Ihr Freund oder Familienmitglied ist, geht Ihr Team davon aus, dass der einzige Grund, warum sie eingestellt wurden, in dieser Beziehung liegt. Wenn der Freund oder Familienangehörige einer der vielen Personen war, die für eine bestimmte Rolle in Betracht gezogen und befragt wurden, wird Ihr Team feststellen, dass es die beste Wahl für den Job war und über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrung und nicht nur über den richtigen Namen oder die richtige Beziehung verfügt Sie.
Wenn Sie mehrere Kinder in der Branche haben, stellen Sie sicher, dass Sie mit ihnen gemeinsam gesprochen haben, damit sie alle ihre jeweiligen Rollen und Ihre Absichten für die Zukunft kennen. Wenn Sie eines oder mehrere von ihnen vorbereiten, um das Geschäft eines Tages zu übernehmen, lassen Sie sie dies im Vorfeld wissen. Teilen Sie dem Rest Ihres Teams dies mit, damit alle auf derselben Seite sind, oder lassen Sie sich raten, oder nehmen Sie an, dass Dinge wahrscheinlich nicht zutreffen. Das Schlimmste für das Geschäft ist, Kinder zu haben, die sich "berechtigt" fühlen, das Geschäft zu übernehmen, wenn sie keine Ahnung haben, was es braucht, um das Geschäft gut zu führen.Dies ist ein garantiertes Rezept, um die besten Mitarbeiter zu verjagen.
Tun Sie immer das Beste für Ihr Unternehmen. So einfach dies klingen mag, wir finden viele Unternehmer, die den Weg des geringsten Widerstands oder das Beste für sie auf kurze Sicht tun. Zum Beispiel vermeiden sie eine schwierige Diskussion mit ihrem Ehepartner über ein Kind, das nicht spielt, um nicht für die nächste Woche auf der Couch schlafen zu müssen. Wir empfehlen Ihnen, ein bequemes Kissen und einige Decken zu bekommen!
Nur wenige Dinge können befriedigender sein als ein gut geführtes Familienunternehmen, das einen erfolgreichen Übergang zur nächsten Generation beinhaltet. Ich habe dies aus erster Hand gesehen, als mein Bruder für meine Eltern übernahm. Neben meinem Bruder, der ein Jahrzehnt Erfahrung in anderen Ländern gesammelt hatte, war einer der Schlüssel für den erfolgreichen Übergang, dass sie viele dieser schwierigen Gespräche im Vorfeld hatten und auf dem Weg von ein paar ziemlich guten Business-Trainern Hilfe hatten. Das Coaching half meinem Bruder zu verstehen, was es bedeutet, derjenige zu sein, der das Geschäft führt, anstatt einfach nur für das Geschäft zu arbeiten, und half meinen Eltern auch, die alltäglichen Aufgaben auf eine für meinen Bruder verständliche Weise umzusetzen.
Kurzum, er war auf Erfolg eingestellt!
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