Große Organisationen haben mindestens zwei bis drei Ebenen von Zielen, die Manager zur Koordinierung von Vorgängen verwenden. Kaskadenartig fließen die Ziele vom Zentrum der Organisation bis zu ihren Zielen. Strategische Ziele fokussieren die Aktivitäten der gesamten Organisation. Bereichs- oder Abteilungsziele steuern die Aktivitäten von Führungskräften der mittleren Ebene. Schließlich helfen die Manager dabei, individuelle Ziele festzulegen, die ihre Abteilung oder Abteilung und die strategischen Ziele der Organisation unterstützen.
$config[code] not foundOperative Ziele setzen
Im operativen Betrieb bestimmen Manager Geschäftspraktiken und -routinen, die Mitarbeiter täglich durchführen. Dies kann den Einsatz von Maschinen und digitalen Technologien sowie physische Aufgaben beinhalten. Um den Betrieb zu steuern, setzen die Manager Geschäftsziele, die darauf abzielen, bestehende Geschäftsabläufe zu verbessern oder zu ändern und neue Geschäftspraktiken zu implementieren, die die Effizienz steigern und Ergebnisse mit höherer Qualität liefern.
Ziele auf Strategie ausrichten
Manager setzen sich normalerweise keine Ziele für ihre Abteilungen oder Abteilungen oder kleinere Gruppen von Mitarbeitern, die isoliert sind. Sie stimmen Ziele mit einem strategischen Plan ab. Dies legt die Zeitvorgaben für die gesamte Organisation für drei bis zehn Jahre fest. Die höchste Führungsebene der Organisation verwendet den strategischen Plan, um eine Organisation in einem sich verändernden Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu halten.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtZielintegration verfolgen
Das Konzept der Integration hilft den Managern in den verschiedenen Abteilungen dabei, zu überlegen, wie die Ziele ihrer eigenen Einheit dazu beitragen können, die größere organisatorische Mission zu unterstützen. Sie müssen nicht nur isoliert an ihre Geschäftseinheiten denken, sondern müssen sich fragen, wie sich ihre Aktivitäten in die Aktivitäten anderer Geschäftseinheiten integrieren lassen. Dieses ganzheitliche Denken hilft Managern dabei, bessere operative Ziele zu erreichen und Doppelarbeit zu vermeiden, wodurch nur Ressourcen verschwendet werden.
Betrachten kleinerer Unternehmen
In kleineren Unternehmen spielt ein Unternehmer oft eine große Rolle bei der Festlegung der operativen Ziele. Wenn Sie für diese Art von Organisation arbeiten, helfen Sie, Ziele zu formulieren, um die Mission oder den Zweck des Unternehmens zu unterstützen. Sie können sich auf die Kundendienstqualität konzentrieren, soziale Ziele schaffen, die für eine größere Gemeinschaft von Nutzen sind, und auf gewinnorientierte Ziele und Expansionsziele, wie zum Beispiel die Erhöhung der Belegschaft des Unternehmens.
