Versuchen Sie, Ihre Schlüsselmitarbeiter glücklich zu halten, indem Sie ihnen Vorteile wie Arbeit zu Hause, Cross-Training und flexible Arbeitszeiten bieten? Das ist großartig und ich möchte Sie dazu ermutigen, diese Extras weiterhin anzubieten, aber eine neue Studie zeigt, dass sie möglicherweise nicht ausreichen, um Arbeiter zu binden.
Was zählt mehr als Wohlfühl-Extras, Work-Life-Balance-Extras?
Sie wollen das wahrscheinlich nicht hören, aber - es ist Geld.
$config[code] not foundWarum Sie in Erwägung ziehen sollten, Ihren Mitarbeitern eine Erhöhung zu ermöglichen
Dr. Greg Willard, Professor an der Harvard University und leitender Angestellter bei Cangrade, einem Bewerber-Screening-Unternehmen, untersuchte Studien über die Ursachen von Stress am Arbeitsplatz und fand einige wichtige Erkenntnisse.
Erstens, so Willard, ist die Mehrheit der Menschen bei der Arbeit gestresst. Studien der American Psychological Association zeigen, dass ständig 70 bis 75 Prozent der Beschäftigten über Stress am Arbeitsplatz berichten.
Was ist die Hauptursache für Stress am Arbeitsplatz?
Niedriges Gehalt - das hängt eng mit der zweiten Hauptursache zusammen, nämlich finanziellen Sorgen. Wenn Sie mehr Geld verdienen, kann dies den Stress der meisten Mitarbeiter deutlich verringern.
Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie es sich nicht leisten können, Mitarbeiter mehr zu bezahlen, bedenken Sie Folgendes: Der Stress der Mitarbeiter kostet Sie bereits. Die APA-Studien haben ergeben, dass 33 Prozent der Arbeitnehmer durch Stress bis zu 10 Prozent ihrer Produktivität verloren haben, während 20 Prozent bis zu 25 Prozent verloren haben. Und fast 60 Prozent der Beschäftigten haben nach neuen Jobs gesucht oder sind aus Stressverhältnissen aus ihren derzeitigen Jobs ausgetreten.
Wenn Sie über ein knappes Budget verfügen, wie dies bei den meisten kleinen Unternehmen der Fall ist, entscheiden Sie möglicherweise, dass Boni oder andere einmalige Anreize der beste Weg sind, um den Stress Ihrer Mitarbeiter zu reduzieren und gleichzeitig Ihr Ergebnis gesund zu halten.
Unglücklicherweise sagt Willard, Untersuchungen haben gezeigt, dass das Bezahlen eines höheren Gehalts im Voraus effektiver ist als Boni oder Anreize, die der Mitarbeiter erhalten kann oder nicht.Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre finanziellen Bedürfnisse erfüllt sind, fühlen sie sich in ihrer Arbeit sicherer. Sie sind eher offen über ihre Meinung zu Veränderungen, die dem Unternehmen helfen können, und sind engagierter und engagierter bei der Arbeit.
"Das ist großartig", sagst du. "Aber ich kann es mir einfach nicht leisten, höhere Gehälter zu zahlen."
Suchen Sie nach anderen Orten, um Kosten zu senken, um Geld für höhere Gehälter freizugeben
Bringen Sie Ihre Mitarbeiter zusammen und überlegen Sie, wie Sie Prozesse optimieren oder Verschwendung vermeiden können.
Wenn sie wissen, dass die Ersparnisse in die Tasche gehen, werden sie wahrscheinlich mit einer Reihe von Ideen aufwarten, die sie Ihnen zuvor nicht erwähnt haben.
Konzentrieren Sie sich auf leistungsstarke Mitarbeiter und wichtige Mitarbeiter
Um ehrlich zu sein, haben Sie vielleicht einige Angestellte, die sich nicht darum kümmern, ob sie einen anderen Job suchen. Konzentrieren Sie Ihre Anstrengungen und Gehaltserhöhungen auf die Leistungsträger, die Sie behalten möchten, und auf die wichtigsten Mitarbeiter, auf die Sie nicht verzichten könnten.
Es ist einfacher, einen kleinen Betrag auszugeben, um ein oder zwei Gehälter zu erhöhen, als für das gesamte Team.
Vorteile anpassen
Vielleicht ist es kostengünstiger und motivierend, einige der von Ihnen angebotenen Leistungen an Arbeitnehmer zu streichen und die Einsparungen zu verwenden, um die Gehaltserhöhung Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.
Wenn Sie beispielsweise 50 oder weniger Vollzeitbeschäftigte haben, müssen Sie unter Obamacare keine Krankenversicherung anbieten. Abhängig von Ihrem Wohnort und dem Alter und Gesundheitszustand Ihrer Angestellten können sie sich, wenn Sie sie erhöhen, möglicherweise eine günstigere Versicherung für sich selbst leisten und haben trotzdem ein höheres Gehalt.
Sprechen Sie mit Ihrem Leistungserbringer und Ihrem Steuerberater, um den Kosten-Nutzen hier herauszufinden.
Jobkonsolidierung
In einigen Fällen möchten Sie möglicherweise eine Konsolidierung der Jobaufgaben in Betracht ziehen. Während manche meinen, dass dies die Entlassung von Mitarbeitern bedeutet, ist dies nicht unbedingt der Fall.
Wenn Sie Leute entlassen, stellen Sie sicher, dass Sie Ihren verbleibenden Arbeitern Gehaltserhöhungen geben und dass sie die Gründe für die Änderung verstehen. Achten Sie auf die Beziehungen zwischen Mitarbeitern. Niemand wird sich über eine Gehaltserhöhung freuen, wenn dies bedeutet, dass sein engster Arbeitskollege seinen Job verloren hat. Und niemand wird verlobt werden, wenn er sich Sorgen um die nächste Entlassungsrunde macht.
Abnutzung kann ein weitaus besseres Mittel sein, wenn jemand kündigt oder in Rente geht und seine Aufgaben und Gehälter unter den Mitarbeitern verteilt.
Glückliches Mitarbeiterfoto via Shutterstock
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