Assistant Manager sind das Herzblut einer Organisation. Obwohl ein fantastischer General Manager vorhanden ist, sollte sie sich auf größere Themen konzentrieren - etwa auf die Geschäftsplanung - und nicht auf die täglichen operativen Angelegenheiten. Die besten Assistenzmanager sind Trainer, Führungskräfte und Mentoren ihrer Untergebenen. Gleichzeitig nutzt der kluge General Manager ihren qualifizierten Assistenten zur Beratung und Unterstützung und überträgt ihm die nötigen Freiräume, um im Geschäftsalltag Erfolg zu haben.
$config[code] not foundLoyalität
Große stellvertretende Manager sind nicht nur ihren Organisationen, sondern auch ihren Geschäftsführern treu. Mit Treue kommt Vertrauen von oben. Die einheitliche Front, die vom Generaldirektor und seiner Assistentin präsentiert wird, schafft Vertrauen bei den untergeordneten Teammitgliedern. Die ununterbrochene Loyalität zu gewährleisten, ist wechselseitig und unterstützt die Aufstiegschancen des Assistenten. Große stellvertretende Manager sind mit ihren GMs respektvoll und immer hinter verschlossenen Türen nicht einverstanden, was die Richtlinien des General Managers und des Unternehmens weiter zur Geltung bringt.
Erfahrung und Kompetenz
Es ist schwer, ohne große Erfahrung als Führungskraft glaubwürdig zu sein. Die Mitarbeiter suchen außergewöhnliche Assistenten als Karriereleiter und Mentoren und unterstützen ihren Fortschritt bei der Erreichung der Unternehmensrichtlinien. Wenn eine Angestellte weiß, dass die Assistentin in ihren Schuhen gestanden hat, wird die Autorität dieses Managers erhöht. Diese Autorität und Glaubwürdigkeit beruht auf einem nachweisbaren Verständnis der Rollen jedes einzelnen Mitarbeiters und seiner Jobs und zeigt, dass diese Pflichten auf Expertenebene beinahe erfasst werden.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtEmpathie und Sorge
Qualitätsmanager zeigen Empathie und Rücksichtnahme auf ihre Gebühren. Diese Anzeige der individuellen Besorgnis jedes einzelnen Teammitglieds trägt dazu bei, die inhärente Barriere des Chefs und der Angestellten zu überwinden, wodurch diese Angestellten empfänglicher für Anweisungen und Coaching werden. Darüber hinaus erzeugen Assistenten, die ein offenes Ohr für die Anliegen und Vorschläge ihrer Mitarbeiter haben, ein Gefühl der Eigenverantwortung dieser Teammitglieder, wodurch ihre Rolle verstärkt wird und der Wunsch nach Erfolg besteht. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Ideen Gewicht haben, fühlen sich stärker mit dem Schicksal ihrer Organisation verbunden.
Leidenschaft und Arbeitsethik
Große Assistenzmanager verstecken sich nicht den ganzen Tag in einem Büro hinter einem Schreibtisch. Stattdessen werden bessere Assistenten in die Arbeit ihrer Angestellten einbezogen, wenn auch nicht notwendigerweise auf Mikromanagementebene. Der Antrieb und die Leidenschaft, die die stellvertretende Führungskraft gegenüber ihrer Branche zeigt, sind ansteckend, inspirieren andere und geben ihrem GM Vertrauen.
Wunsch, weiterzukommen
Obwohl ihre Mitarbeiter vielleicht traurig sind, dass sie gehen, haben die großen Assistenzmanager nicht den Wunsch, in dieser Rolle zu stagnieren. Ehrgeiz ist eine Eigenschaft, nach der alle Geschäftsführer bei der Beurteilung von Kandidaten für Assistant Manager suchen sollten. Bessere Assistenzmanager sollten den Wunsch zeigen, die Jobs ihres Chefs anzunehmen, wenn auch nicht auf eine bedrohliche oder untergrabene Weise. Intelligente Assistenzmanager und Kandidaten verstehen, dass es General Manager schwer fällt, ohne geeigneten Ersatz befördert zu werden. Selbst wenn eine Handvoll stellvertretender Manager oder Kandidaten zahlreiche wünschenswerte Führungsqualitäten besitzt, werden oft die ehrgeizigsten aus diesem Grund befördert. Die wirklich großartigen Assistenzmanager haben jedoch die besten Interessen des Unternehmens, für das sie arbeiten, und nicht nur der Wunsch, aus Gründen des Ego oder des Status voranzukommen.
