Unternehmen setzen auf strategische Beschaffungsmanager, um den Wert von auf Unternehmen ausgerichteten Käufen zu maximieren. Unabhängig davon, ob Sie Produkte oder Dienstleistungen kaufen, sind strategische Beschaffungsmanager dafür verantwortlich, Anbieter zu wählen, die in der Lage sind, die erforderlichen Produkte zum bestmöglichen Preis zu liefern. Wenn Ihr Unternehmen bereit ist, jemanden einzustellen, der diese Rolle ausfüllt, bereiten Sie Interviewfragen vor, in denen die Führungs- und Managementphilosophie der Bewerber sowie ihre Einkaufsstrategien aufgezeigt werden können, um eine gute Anpassung an Ihr Unternehmen zu gewährleisten.
$config[code] not foundLernen Sie die Führungsstile der Kandidaten kennen
Der Strategic Sourcing Manager ist für die Mitarbeiterleistung sowie die Lieferantenleistung verantwortlich. Bitten Sie die Kandidaten, ihre Hintergründe in Führungs- und Führungsfunktionen zu beschreiben. Finden Sie heraus, wie viele Mitarbeiter sie geleitet haben und mit welchen Führungsstilen sie motiviert und bewertet wurden. Fragen Sie, was sie zur Lösung von Leistungsproblemen unternommen haben, sowohl im Hinblick auf interne Mitarbeiter als auch auf Lieferanten. Es ist wichtig sicherzustellen, dass der Kandidat einen Führungs- und Führungsstil hat, der den Erwartungen des Unternehmens entspricht.
Bewerten Sie die Ethikprinzipien
In Einkaufsgruppen ist die Beachtung der Ethik von entscheidender Bedeutung. Der Strategic Sourcing Manager wird dafür verantwortlich sein, klare Regeln durchzusetzen, was akzeptabel ist und was nicht, wenn Lieferanten für Geschenke, Mahlzeiten und Unterhaltungsveranstaltungen bezahlen. Der Manager muss auch sicherstellen, dass die Entscheidungen des Lieferanten und die Konten von Käufern gehandhabt werden, die kein berechtigtes Interesse am Lieferanten haben, sei es durch familiäre Bindungen, durch Aktienbesitz oder durch andere Faktoren. Fragen Sie die Kandidaten, was sie zur Festlegung, Umsetzung und Durchsetzung von Ethikrichtlinien unternommen haben. Bitten Sie sie auch, alle Situationen zu beschreiben, in denen ethische Faktoren in Frage kamen und wie diese Situationen behandelt wurden.
Untersuchen Sie die Sourcing-Praktiken
Die Art und Weise, wie der Manager an den Sourcing-Prozess herangeht, kann sich stark auf die Geschäftsstrategien des Unternehmens insgesamt auswirken und sich auf das Endergebnis auswirken. Bitten Sie die Kandidaten, Situationen zu beschreiben, in denen strategisches Sourcing stattfindet, und um Schlüsselfaktoren zu ermitteln. Finden Sie heraus, wie erste Anbieter ausgewählt wurden und wie Vorschlagsentscheidungen entwickelt, bewertet und verhandelt wurden, bevor der Betrieb vergeben wurde. Sehen Sie sich die Details genauer an, indem Sie die Kandidaten erläutern, wie sie die wichtigsten Leistungsindikatoren festlegen, überwachen und gegebenenfalls verbessern.
Annäherung an die Startlinie
Wer auch immer eingestellt wird, die ersten Wochen und Monate sind entscheidend für den Erfolg des Sourcing-Managers und damit für den strategischen Sourcing-Erfolg des Unternehmens. Fragen Sie nach Kandidaten, um zu beschreiben, wie sie beginnen würden. Informieren Sie sich über ihre Strategien, um Mitarbeiter und Mitglieder des Managementteams des Unternehmens kennenzulernen. Stellen Sie sicher, dass sie die Bedeutung der Anerkennung und Anpassung an die Organisationskultur des Unternehmens berücksichtigen. Der Manager muss sich nicht nur an die Arbeitsplatzkultur anpassen können, sondern darauf aufbauen, um die Mitarbeiter zu motivieren.
