Unternehmen in ganz Amerika befinden sich im Umbruch. Die ältesten Mitglieder der Generation Z (die Generation, die in einer kürzlich zwischen 1994 und 2010 geborenen Studie definiert wurde) treten in den Arbeitsmarkt ein. Mittlerweile übernehmen Millennials Managementpositionen und werden mit dem Ausscheiden von rund 3,6 Millionen Baby-Boomern in diesem Jahr eine immer wichtigere Führungsrolle einnehmen.
Randstad und Future Workplace führten eine Umfrage unter den Mitarbeitern von Millennial und Generation Z durch und fanden heraus, dass die Mehrheit der beiden Generationen der Meinung ist, dass ihre Ausbildung sie gut auf ihre aktuellen Jobs vorbereitet, dass es jedoch einige Lücken gibt. Wenn Sie das Beste aus Ihren jüngeren Mitarbeitern herausholen möchten, wie können Sie ihnen dabei helfen, sich zu verbessern? Hier sind sieben Schritte zu machen.
$config[code] not foundTipps für das Management junger Mitarbeiter
1. Erwartungen einstellen
Stellen Sie sicher, dass Sie sowohl während des Vorstellungsgesprächs als auch wenn Sie Mitarbeiter an Bord holen, klare Erwartungen stellen und die Unternehmenskultur ehrlich behandeln. Ein Drittel der Beschäftigten der Generation Z und 29 Prozent der Millennials geben an, dass ihre Ausbildung sie nicht auf lange Arbeitszeiten vorbereitete, und ein Viertel der Beschäftigten der Generation Z gibt an, dass sie nicht darauf vorbereitet waren, ihre Zeit effektiv zu gestalten.
2. Stellen Sie Möglichkeiten für die Zusammenarbeit bereit
Beide Generationen von Mitarbeitern fühlen sich durch ihre Ausbildung gut vorbereitet, um in Teams zu arbeiten. 29 Prozent der Mitarbeiter der Generation Z sind jedoch der Meinung, dass sie nicht darauf vorbereitet waren, mit älteren Menschen zusammenzuarbeiten - eine ziemlich wichtige Fähigkeit, wenn Sie noch kein College haben. Da projektorientierte Arbeit die Nummer eins ist, wie Gen Z gerne neue Fähigkeiten erlernen möchte, versuchen Sie, jüngere Mitarbeiter in Teams mit älteren Arbeitnehmern einzuteilen, damit sie Erfahrungen sammeln können, um mit verschiedenen Generationen zurechtzukommen. (Stellen Sie sicher, dass die älteren Arbeitnehmer bereit sind, den jüngeren eine Anleitung zu geben.)
3. Schulung der Mitarbeiter von Millennial in Management- und Konfliktlösungsfähigkeiten
Mehr als ein Viertel der Millennials sagt, ihre Ausbildung habe sie nicht darauf vorbereitet, andere zu handhaben oder Konflikte zu lösen. Diese zwischenmenschlichen Fähigkeiten sind von entscheidender Bedeutung, wenn Millennials in Führungspositionen übergehen. Koppeln Sie neue Millennial-Manager mit erfahrenen Managern, die sie betreuen können. (Beide Generationen sagen, dass Mentoring und Lernen von Gleichaltrigen zu ihren bevorzugten Methoden gehören, um neue Fähigkeiten zu erlernen.) Sie können auch neue Manager für Management-Fähigkeiten belegen, entweder online oder offline.
4. Kommunizieren Sie oft und ehrlich
Beide Generationen von Mitarbeitern sagen, ein guter Kommunikator zu sein, ist die wichtigste Eigenschaft, die eine Führungskraft haben kann. Ehrlichkeit ist die zweite. Außerdem sagen 39 Prozent der beiden Mitarbeiter von Millennial und Gen Z, dass die effektivste Art der Kommunikation „persönlich“ ist. Mit anderen Worten: Sie müssen nicht per SMS, Instant Messaging oder Snapchat arbeiten, um junge Arbeiter zu erreichen. Gehen Sie einfach herum und sprechen Sie zu ihnen.
5. Geben Sie laufendes Feedback
Sechsundvierzig Prozent der beiden Millennials und der Generation Z sind der Meinung, dass die Bereitstellung von regelmäßigem Feedback der beste Weg ist, um sie zu verbessern. Unter den leistungsstärksten Unternehmen der Umfrage gibt fast ein Drittel regelmäßig junge Arbeitnehmer (dh nach jedem Projekt, Auftrag oder Aufgabe) ein Feedback, und 22 Prozent geben täglich Feedback.
6. Entwerfen Sie einen Arbeitsbereich, der sowohl Zusammenarbeit als auch Fokus ermöglicht
Jüngere Angestellte wuchsen in Projekten in der Schule zusammen und arbeiteten gerne auf diese Weise. Tatsächlich ziehen sie es vor, in einem Büro zusammen mit anderen zu arbeiten, als zu Hause. Ein offener, kollaborativer Arbeitsbereich ist jedoch nicht immer förderlich für die Fokussierung. Helfen Sie jüngeren Mitarbeitern, sich besser zu konzentrieren, indem Sie einen Büroraum einrichten, der ruhige Bereiche für konzentriertes Arbeiten umfasst.
7. Helfen Sie ihnen, Stress abzubauen
Auf die Frage, welcher Faktor sie am meisten davon abhält, ihr Bestes zu geben, nannten beide Generationen Stress als Hürde Nummer eins. Natürlich können Sie den Stress bei der Arbeit nicht beseitigen, aber Sie können Ihren jungen Mitarbeitern helfen, besser damit umzugehen. Überprüfen Sie regelmäßig die Arbeitslasten, sodass die Mitarbeiter nicht mit mehr belastet werden, als sie realistisch bewältigen können. Zeitmanagementstrategien vorschlagen oder lehren, die bei Stress helfen können. Schaffen Sie eine Kultur, die neben harter Arbeit auch Pausen und Ausfallzeiten fördert.
Die Schritte zur Verbesserung Ihrer jungen Mitarbeiter können sich auszahlen. Mehr als 80 Prozent der Mitarbeiter von Generation Z und Millennial möchten Führungsaufgaben bei der Arbeit übernehmen. Beginnen Sie jetzt und Sie können die nächste Generation von Führungskräften an die Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen.
Junge Mitarbeiter Foto über Shutterstock
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