Manchmal gehen gute Ideen nicht durch, weil sie nicht effektiv kommuniziert wurden. Das muss Ihrer Idee nicht passieren. Den roten Teppich ausrollen und stilvoll einführen. Stellen Sie die Bühne so, dass Ihre Idee unabhängig von den Kritikern zum Leuchten kommt. Sie brauchen nur einen Plan, der ihn zum Erfolg führt.
Erstellen Sie eine Basisgruppe
Fangen Sie klein an, wenn Sie Ihre Idee vorstellen. Stellen Sie zunächst die Idee denjenigen vor, von denen Sie wissen, dass sie ähnliche Interessen haben, und schätzen Sie die Innovation, die Ihre Idee mit sich bringt. Sie können den Markt immer testen, indem Sie Ihre Idee informell erwähnen und die Reaktion abschätzen, die sie erhält. Bitten Sie die Schlüsselpersonen um Hilfe, um andere zu überzeugen. Wenn Sie neu bei der Arbeit sind, fragen Sie jemanden, der ein Veteran und Vertrauter ist, um Hilfe. Informieren Sie sich darüber, wer die Early Adopters in Ihrem Unternehmen sind. Wenn Sie sie überzeugen können, helfen Sie ihnen, die Nachzügler in der Gruppe zu überzeugen. Durch die Bildung einer Basisgruppe kann Ihre Idee die Unterstützung erhalten, die sie benötigt, wenn Sie sie allen anderen präsentieren.
$config[code] not foundUmgang mit Skeptikern
Seien Sie auf Skeptiker vorbereitet. Jede Organisation hat sie. Sie tragen dazu bei, das Gleichgewicht am Arbeitsplatz zu erhalten. Fordern Sie einen harten Skeptiker auf, um den "offiziellen Skeptiker" oder "Anwalt des Teufels" zu spielen, und bitten Sie ihn um Hilfe, um Probleme mit Ihrer Idee zu finden. Anstatt den Skeptiker zu ignorieren, fragen Sie nach seiner Meinung und lassen Sie ihn sich fühlen, als würde sein kritischer Blick Ihnen helfen, Ihre Idee feuerfest zu machen. Indem Sie die Kritik des Skeptikers bekräftigen, bauen Sie sein Ego auf und mildern den Schaden, den er sonst anrichten könnte, wenn Sie sich bei anderen beschweren. Wenn Ihr Skeptiker ein Entscheidungsträger ist, beginnen Sie den Prozess früh. Sie müssen an dem Skeptiker im persönlichen Dialog arbeiten und dessen Unterstützung einholen, bevor Sie Ihre Idee der Gruppe oder einer Abstimmung vorstellen.
Helfen Sie den Menschen, sich wohl zu fühlen
Verwenden Sie für die Einführung neuer Ideen eine gemeinsame Sprache oder Analogien. Die Menschen fühlen sich wohler mit dem, was ihnen vertraut ist. Stellen Sie Ihre Idee zur richtigen Zeit und am richtigen Ort vor. Quetschen Sie Ihre Ideen beispielsweise nicht am Ende eines anstrengenden Meetings. Stellen Sie Ihre Idee so einfach wie möglich vor, um sich auf die Grundlagen zu konzentrieren. Fügen Sie später Tiefe und technische Details hinzu und tauschen Sie Informationen in verdaulichen Brocken aus. Zeigen Sie, dass Sie mit der Idee zufrieden sind, indem Sie Ihr Feedback ermutigen und präventiv alle offensichtlichen Vorbehalte erklären, die Sie bereits erkannt haben. Hören Sie aktiv auf Feedback und reagieren Sie auf Bedenken.
Führen Sie es durch den Prozess
Eine neue Idee vorzustellen ist ein Prozess. Eine neue Idee mitten in einer Besprechung herauszublasen, könnte schnell nach Süden gehen. Erläutern Sie, wie Ihre Idee für Ihr Unternehmen und Ihre Zielgruppe relevant ist. Machen Sie Ihre Idee ansprechend, indem Sie eine Geschichte erzählen - "was könnte sein", wenn die neue Idee angenommen wird. Überzeugen Sie die Leute, dass Ihre Idee funktioniert, indem Sie ihnen zeigen, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben. Erläutern Sie alle Risiken und wie die Idee erfolgreich sein wird. Bitten Sie um Unterstützung, um die Idee in die Tat umzusetzen.
