Obwohl viele Kommentatoren darauf bestehen, dass es sich nicht um ein realistisches Ziel handelt, erwägt das Wirtschaftsinformationsunternehmen Bloomberg LP Berichten zufolge die Möglichkeit, eine große Web-Immobilie wie LinkedIn zu erwerben. Das Wachstum eines Unternehmens durch Akquisition anderer Unternehmen oder Expansion kann einer der wichtigsten Tests für eine effektive Führung sein. Heute schauen wir uns an, was in diese Entscheidungen einfließt, und mehr über die Bedeutung von Führung in Ihrem Unternehmen. Schau mal:
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Es wird gemunkelt, dass. Unabhängig davon, ob die Übernahme von LinkedIn nur ein Traum ist oder tatsächlich im Bloomberg-Camp in Betracht gezogen wird, die Realität sieht so aus, dass ein solcher Kauf für das Multimillionen-Dollar-Geschäftsnetz, das Michael Bloomberg bisher aufgebaut hat, etwas völlig anderes darstellt. LinkedIn ist eine umfassende Social-Networking-Site mit einer riesigen unbezahlten Nutzerbasis und nicht einem auf Abonnements basierenden Service für Führungskräfte wie Bloomberg. Die Frage, die jeder Unternehmer stellen muss, wenn er expandiert, ist, ob die neue Richtung, die er wählt, seiner Vision entspricht. Ich suche Alpha
Entscheidungen Entscheidungen. In Bloombergs Fall würden viele argumentieren, dass dies nicht der Fall ist. Beginnen Sie mit den unglaublichen Kosten für den Kauf eines Unternehmens wie LinkedIn (selbst mit den beträchtlichen Ressourcen von Bloomberg), gehen Sie zu einem inkompatiblen Geschäftsmodell über, und beenden Sie die Unterschiede zwischen den Kerntechnologien von Bloomberg und LinkedIn. Kolumnist George Anders glaubt Ihnen wird keine gewinnende Kombination haben. Bei der Expansion müssen alle Unternehmer entscheiden, ob es sinnvoll ist. Forbes
Erweiterung 101
Planen Sie alles aus. Wie bei allen anderen großen Schritten, die Ihr Unternehmen durchführt, braucht die Expansion einen guten Geschäftsplan, um erfolgreich zu sein. Hier schlägt Leslie Truex vor, ein Dokument zu erstellen, das die Geschichte, Erfolge und Erfolge eines Unternehmens beschreibt. Der Plan sollte auch die vorhandenen Ausrüstungen, Einrichtungen und Mitarbeiter Ihres Unternehmens enthalten und prüfen, welche neuen Werkzeuge, Einrichtungen usw. für die Erweiterung benötigt werden. Der Plan gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wo Sie sich befinden, wo Sie sich befinden und welche Kosten und Nutzen möglich sind. Die Houston-Chronik
In Humankapital investieren. Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens (ob Sie als Solopreneur mit nur einem Mitarbeiter oder einem Unternehmen mit vielen tätig sind), die Entwicklung von Humankapital kann ein äußerst wichtiger Aspekt für die Erweiterung Ihres Unternehmens und der Fähigkeiten Ihres Unternehmens sein, sagt Bloggerin Jenny Bhatt. Dies bedeutet, dass Sie in Wissen, Netzwerke, Erfahrung und sogar Gesundheitsfürsorge investieren müssen, um Ihr Unternehmen weiter wachsen zu lassen, auch wenn Sie nur Ihr Humankapital sind. Free Agent Economics
Gib niemals deine Träume auf. Unabhängig davon, wohin Ihre Geschäftserweiterung Ihr Unternehmen bringt, müssen Sie sich die Frage stellen, ob die neue Richtung zu dem Grund passt, aus dem Sie Ihr Unternehmen überhaupt erst gegründet haben. Hoffentlich ist Ihr Unternehmen mehr als nur ein Mittel zum Zweck. Es ist die Erfüllung eines Traumes. Und Träume, sagt Schulungsleiterin Shola Richards, sollten wir niemals zurücklassen, egal wie die Gelegenheit ist. Cubepiphany
Führungslernkurve
Seien Sie bereit, Ihre Marke aufzufrischen. Die Geschäftserweiterung erfordert einige Änderungen in der Art und Weise, wie Sie die Dinge erledigen, und wenn Sie ein neues Geschäft erwerben, ändern sich auch die Art und Weise, in der das Unternehmen die Dinge tut. Nach einigen Anpassungen müssen Sie möglicherweise die Marke Ihres Unternehmens oder die Marke eines neuen Unternehmens, das Sie erworben haben, erneuern. Diana Pohly macht einige Vorschläge an einem anderen Beispiel. Die Bemühungen der Ford Motor Company, die Marke Lincoln wiederzubeleben. Hier einige Lehren zur Neupositionierung oder zum Wiederaufbau Ihrer Marke in einem sich verändernden Markt. Schritt für Schritt Marketing
Lernen Sie die Führung von einer Zombie-TV-Show. Und wenn wir davon sprechen, Dinge von den Toten zurückzubringen … Ihre Expansion erfordert große Führungsfähigkeiten, genau wie das Führen Ihres Unternehmens. Aber verschwenden Sie Ihr Geld nicht mit einer Reihe von How-To-Büchern zum Thema Führung. Ob Sie es glauben oder nicht, beharrt Gary Shouldis, Sie können alles, was Sie über Führung wissen müssen, in dieser Show über Zombies erfahren, die von den Toten zurückgekehrt sind, und die Menschen, die kämpfen müssen, um in ihrer Welt zu überleben. Genießen! Das Small Business-Spielbuch
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