Während ich mein Geschäft aufbaute, trainierte ich auch acht Jahre lang meine Fußballmannschaft für Kinder. Ich hatte die ideale Trainersituation, ältere Geschwister, die auf der Highschool gespielt haben, helfen mir, die Teams ihrer jüngeren Geschwister zu trainieren. Es war gut für mich und für meine Kinder und es hat Spaß gemacht.
Ich habe einige Dinge entdeckt, die beim Management eines wachsenden Unternehmens genauso gut funktionieren. Nachfolgend finden Sie meine 5 Lektionen für kleine Unternehmensführung.
$config[code] not found1. Einfach ist wirklich effektiv
In meinen früheren Jahren haben wir die Kinder über Teamwork und Passspiel sowie Dreiecke und Positionen gecoacht. Was wir bekamen, war eine Sammlung verwirrter Kinder. Später konzentrierten wir uns auf drei Dinge:
- Holen Sie sich den Ball ins Tor.
- Halten Sie es von unserem eigenen Ziel fern.
- Geh dorthin, wo der Ball hingeht, nicht wo er ist.
Im Fußball geht es darum, mehr Tore als das andere Team zu erzielen. Das Team, das wir trainierten, als wir den Kindern beim Fokussieren geholfen haben, war ungebunden und ungeschlagen. Die Kinder waren begeistert und ich lernte eine kleine Lektion für Management.
2. "Sie haben es getan" funktioniert besser als "Sie Idiot"
Die Kinder, die ich coachte, lernten nichts von wütenden Erwachsenen, die ihnen sagten, was sie nicht tun sollten. Oder noch schlimmer, das, was sie gerade getan haben, war falsch. „Warum hast du das getan?“ Und „Ich habe dir gesagt, das nicht zu tun“, tut niemandem gut.
Jemanden vor Gleichgesinnten anzuziehen, tut keinem gut. Keine Kinder und keine Erwachsenen.
Auf der anderen Seite hat das Lob wirklich gut funktioniert. Ich meine nicht nur die sportlichen Kinder, die alles richtig gemacht haben. Mit den Kindern, die es nicht so leicht bekamen, würden wir geduldig warten, bis sie - selbst wenn sie aus Versehen - richtig lagen.
Dann freuen wir uns wie verrückt und feiern: „Ja, das ist es! Das ist großartig! Du hast es richtig verstanden! “Das funktionierte besser als alles andere.
3. Belohnungen sollten heiß serviert werden
Für die Fußballkinder war das Schreien und Lob „im Moment“ viel besser als das Klopfen auf dem Rücken später.
Im Geschäft belohnen Sie die Leute, sobald Sie die guten Nachrichten erhalten. Dies ist viel mächtiger als alles, was Sie später tun. Schnell auf die eigenen Mitarbeiter zu reagieren, ist für ein Unternehmen ebenso wichtig wie das schnelle Beantworten von Verkaufsfragen. Warte nicht. Machen Sie sich keine Notiz für die nächste Gehaltsüberprüfung. Mach es jetzt. Jeden Tag, den Sie warten, wird die Auswirkung gemindert.
Ein schneller Bonus wie ein Geschenkgutschein im Wert von 100 US-Dollar kann sich stärker auswirken als eine zukünftige Gehaltserhöhung. Ich habe das schon oft gesehen. Wenn Sie auf die monatliche Erhöhung begrenzt sind, melden Sie sie an und führen Sie sie sofort aus.
4. Drehen Sie den Peer Pressure auf Peer Power
Wir loben die Kinder, wenn sie zusammen waren, damit sie alle hören konnten.Wir haben das gesamte Team darüber informiert, was jemand gut gemacht hat.
Gute Leute wollen Lob und Anerkennung. Wenn Sie der Chef sind, sollten Sie immer nach Wegen suchen, um jemanden zu loben. Nicht das sinnlose Selbstwertgefühl, das niemandem gegenüber respektiert, sondern seriöse Anerkennung für gute Arbeit sollte in Meetings, in einer E-Mail oder sogar an der Wand geschehen.
Geben Sie diesen Bonus also in einer Besprechung, bei der Kollegen anwesend sind. Geben Sie der Gruppe eine E-Mail mit, damit die Person, die Sie belohnen möchten, den zusätzlichen Nutzen einer E-Mail erhält, die Sie speichern und später verwenden können.
5. Kombiniere Lob mit mehr Verantwortung
Wenn ein Kind gut dribbelte, den Ball zentrierte und ein Tor vorbereitete, positionieren wir sie, um es erneut zu tun. Als ein Kind diese Gelegenheit ergriff, den Assist ausnutzte und das Tor erzielte, hatten wir ihn dorthin gesetzt, wo er das wieder tun konnte. Dieser Punkt ist mein Favorit, weil er einen doppelten Unterschied hat.
Wenn Sie den Erfolg mit mehr Vertrauen und Verantwortung belohnen, verbessern Sie gleichzeitig Ihr Team. Menschen, die nicht mehr tun wollen, werden nicht durch mehr Verantwortung motiviert, aber per Definition sind dies nicht die Personen, die Sie trotzdem belohnen möchten.
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