Die Werbung von innen ist eine kluge Strategie für einen Kleinunternehmer. Es belohnt Treue und motiviert neue Mitarbeiter, indem es ihnen zeigt, dass in Ihrem Unternehmen ein Wachstumspfad vorhanden ist. Aber woher wissen Sie, wann die Mitarbeiter zu Überwachungs- oder Führungsfunktionen bereit sind? Wir haben alle Geschichten gehört (oder haben sie selbst gesehen) von Angestellten, die sich durch ihre Jobs auszeichnen - bis sie zum Management befördert werden, wo sie in Flammen stehen und versagen. Hier sind 11 Fragen, die Sie sich über jeden Mitarbeiter fragen sollten, den Sie in eine Aufsichts- oder Managementposition befördern möchten.
$config[code] not foundBei der Beurteilung des Managementpotenzials zu stellende Fragen
Will die Person eine Management-Rolle?
Das klingt offensichtlich, aber manchmal fördern Kleinunternehmer Mitarbeiter, die wirklich keine Manager sein wollen. Möglicherweise möchte die Person ihre ehemaligen Kollegen nicht anführen, genießt die Pflichten ihres derzeitigen Jobs und möchte sie nicht aufgeben. Stellen Sie sicher, dass Sie gefragt werden, ob der Mitarbeiter am Management interessiert ist. (Geben Sie ihnen Zeit zum Nachdenken - einige Leute brauchen eine Weile, um sich mit der Idee aufzuwärmen.)
Ist die Person ein guter Lernender?
Ihr Mitarbeiter muss neue Fähigkeiten erlernen, um ein erfolgreicher Vorgesetzter oder Manager zu werden. Sie müssen auch mit den Veränderungen in der Branche und den Beschäftigungsveränderungen der Menschen, die sie führen, Schritt halten. Lernbereitschaft, Intelligenz und schnelle Lernfähigkeit sind der Schlüssel.
Kann die Person andere unterrichten?
Es ist einfach, Möglichkeiten für einen Mitarbeiter zu schaffen, den Sie für eine Beförderung in Betracht ziehen, um andere zu schulen und zu sehen, wie sie arbeiten.Vielleicht gibt es einen Mitarbeiter, den andere natürlich um Hilfe bitten, wenn sie nicht wissen, wie sie etwas tun sollen. Natürliche Lehrer wie diese sind oft gute Manager.
Ist die Person emotional intelligent?
Sie haben einen Angestellten, der seine Arbeit verblüffen kann, aber als er zum Manager befördert wird, panzert er völlig. Oft hat diese Art von Person hervorragende berufliche Fähigkeiten, aber es fehlt ihnen an Fähigkeiten. Manager müssen sich darum kümmern, was andere ticken lassen, damit sie sich an sie binden, führen und motivieren können. Suchen Sie nach Mitarbeitern, die sensibel auf die Gefühle anderer reagieren und neugierig sind, was sie denken.
Ist die Person gut in der Priorisierung und Verwaltung von Zeit?
Erfolgreiche Manager schaffen es nicht nur, ihre eigene Zeit gut zu managen, sondern helfen anderen dabei, Prioritäten zu setzen. Suchen Sie nach jemandem, der einen klaren Kopf behalten kann, während Sie konkurrierende Aufgaben erledigen und Feuer löschen.
Kann die Person das große Bild sehen?
Gute Manager konzentrieren sich nicht zu sehr auf die kleinen Dinge. Ein Manager muss die unterschiedlichen Stärken und Schwächen seines Teams und die Art und Weise, wie das Team zusammenarbeitet, verstehen, muss jedoch immer das größere Bild im Auge behalten: Wo liegt das Geschäft und wie wollen Sie dorthin gelangen?
Kann die Person gut kommunizieren?
Klare Kommunikation ist für ein erfolgreiches Management unerlässlich. Gute Manager sind durchsetzungsfähig (nicht aggressiv) und unkompliziert, so dass die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird. Sie sind jedoch auch respektvoll und taktvoll, wenn nötig.
Begrüßt die Person ein Feedback?
Die Rolle eines Managers ist oft undankbar, daher müssen Manager dickhäutig und kritisch sein. Da die neue Rolle eine Lernkurve haben wird, benötigen Sie einen Mitarbeiter, der bereit ist, auf Ihr Feedback zu hören, und bereit ist, daraus zu lernen.
Wie geht die Person mit Frustration oder Rückschlägen um?
In schwierigen Zeiten müssen Manager nicht nur mit ihren eigenen Emotionen umgehen, sondern auch positiv bleiben, um ihre Teams zu fördern und zu motivieren. Suchen Sie nach Mitarbeitern, die widerstandsfähig und optimistisch sind, wenn es um Herausforderungen geht, und die praktische Wege finden, um Hürden zu überwinden.
Welche anderen Führungsrollen hat die Person übernommen?
Suchen Sie nach Situationen, in denen die Person eine Gruppe führte, ein Projekt in Besitz nahm oder jemandem beibrachte, wie etwas zu tun ist. Bitten Sie andere Mitarbeiter, Beispiele zu teilen.
Hat die Person Integrität?
Ein guter Manager muss einen guten moralischen Charakter haben und den Mitarbeitern ein Beispiel geben. Dies bedeutet, dass Sie die Arbeit oder Ideen anderer nicht anerkennen, keine Ecken schneiden müssen, um voranzukommen, und sich nicht mit Klatsch oder Trubel beschäftigen. Manager müssen andere Personen in Bezug auf das Vertrauen ihrer Untergebenen behandeln.
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