Wie man ein guter Führer ist

Ein Führer zu sein ist mehr als nur die verantwortliche Person. Ja, Sie müssen die Entscheidungen treffen, aber dabei müssen Sie berücksichtigen, wie sich Ihre Entscheidungen auf Ihre Mitarbeiter auswirken und wie Sie Ihre Entscheidungen effektiv umsetzen können. Wenn Sie sich nach einer Kontrolle sehnen, können Sie ironischerweise keine gute Führungskraft sein, weil Ihnen die Fähigkeit fehlt, effektiv zu delegieren und den Menschen die Freiheit zu geben, ihr Bestes zu geben. Wenn Sie für eine Gruppe von Leuten verantwortlich sein werden, gibt es ein paar Dinge, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie damit beginnen, Ihre Befehle zu erteilen.

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Erkennen Sie Ihre Führungsrolle. Ihre Aufgabe ist es, Ihre Teammitglieder dazu zu inspirieren, ihr Bestes zu geben. Sie sind da, um ihnen die Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen und sie zu unterstützen, wenn sie Hilfe brauchen. Ein Teil dieser Hilfe kann konstruktive Kritik beinhalten, aber Sie sind nicht dazu da, sie zu beschimpfen. Behandeln Sie sie so, wie Sie möchten, mit Respekt und Rücksichtnahme.

Bestimmen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Teammitglieder. Um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen, müssen Sie die Fähigkeiten der Menschen an die Arbeit anpassen, die sie ausführen. Zwingen Sie die Leute nicht, eine Arbeit zu erledigen, die nicht ihren Fähigkeiten entspricht. Erlauben Sie ihnen jedoch, wenn möglich zu experimentieren, damit sie als Angestellte wachsen können. Je mehr Erfolg Ihre Teammitglieder haben, desto mehr Vertrauen gewinnen sie. Je mehr Vertrauen sie gewinnen, desto produktiver werden sie sein.

Kommunizieren Sie mit Ihren Teammitgliedern. Sie können nicht erwarten, dass sie Ihre Gedanken lesen, und Sie müssen sicherstellen, dass sie verstehen, was Sie sagen. Versuchen Sie, so knapp und klar wie möglich zu sein. Seien Sie sich bewusst, dass Kommunikation eine wechselseitige Straße ist: Sie müssen auch bereit sein, ihnen zuzuhören. Hören Sie sich die Ideen der Menschen an und wenden Sie plausible an. Wenn die Idee das Team effizienter macht, spielt es keine Rolle, wer sich dafür entschieden hat.

Eine gute Arbeit belohnen. Jeder möchte Anerkennung, aber nicht bevormundend oder unentgeltlich. Ihre Mitglieder wissen, wann sie hart gearbeitet haben und verdienen Anerkennung. Sie müssen nur ihre Leistungen bestätigen.

Erniedrigen oder erniedrigen Sie Ihre Teammitglieder nicht. Behandeln Sie sie immer professionell und respektvoll, auch wenn Sie einen Fehler korrigieren. Es gibt Zeiten, in denen ein Teammitglied etwas Unangemessenes oder gegen die Unternehmensrichtlinien unternimmt. Behandeln Sie dies nicht an einem öffentlichen Ort. Sprechen Sie privat mit ihm, geben Sie ihm die Chance, seine Geschichte zu präsentieren und gemeinsam an der Lösung des Problems zu arbeiten.

Nehmen Sie ein echtes Interesse an Ihren Teammitgliedern auf. Lerne sie kennen und was ihnen wichtig ist. Je mehr Sie über die Probleme wissen, die sie betreffen, desto besser können Sie sie angehen.