Wie erhalten Sie ein schmerzfreies Managementtraining?

„Was könnte dieser alte Rotwurzel zu mir sagen?“ Ihr (jüngerer) Wirtschaftsprofessor wurde von einem älteren Offizier in einem bestimmten Alter zum Mittagessen eingeladen. Der alte Blowhard wollte reden.

Ich war gleichgültig. Er hat das Essen gekauft, aber ich habe seinen Scherz nicht gekauft. Wer brauchte ihn? Ich würde meine Sachen laufen lassen. Der "moderne Weg"

Der Trend zu intelligenten kleinen Unternehmen besteht heute darin, die Manager zu coachen, die Unternehmen benötigen - um das Wachstum zu nutzen.

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Junge, aufstrebende Führungskräfte haben viel zu lernen, um ein kleines Unternehmen zu managen. Zu viel muss in zu kurzer Zeit gelernt werden. Professor Henry Mintzberg von der McGill University in Quebec, Kanada, hat ein Buch mit dem Titel "Managing" geschrieben, das er unbedingt lesen muss. Er stellt eine erschreckende Liste von Herausforderungen für die Ausbildung von Eigentümern / Managern vor:

Das unerbittliche Tempo des Managements
Die Kürze und Vielfalt seiner Aktivitäten
Die Fragmentierung und Diskontinuität des Jobs
Die Orientierung zum Handeln
Begünstigung informeller und mündlicher Kommunikationsformen
Die Querart der Arbeit (mit Kollegen und Mitarbeitern)
Das Versteckte ist mehr als offenkundige Kontrolle im Job.

„Führen“, sagt Mintzberg, „ist weder Wissenschaft noch Beruf; Es ist eine Praxis, die vor allem durch Erfahrung gelernt wird. “

Dieses Erfahrungswissen kann auf einem von drei Wegen erworben oder beschleunigt werden: a) direkte Erfahrung, b) interne Sponsoren und c) Unabhängige Mentoren.

Erfahrung

Die erste ist eine Ausbildung am Arbeitsplatz, bei der die Überwachung persönlich durchgeführt wird. Alle Kleinunternehmer werden dies tun. So lernen wir Management. Dies ist jedoch zeitintensiv mit zu vielen Fehlern, zu vielen Fehlern. Ein Do-it-Yourself-Projekt ist nicht zeitlich skalierbar.

Selbst dieses Lernen durch Handeln erfordert eine bewusste Planung. Drew Hendricks, ein Technologie- und Social-Media-Experte, warnt: „Jede Facette Ihres Unternehmens erfordert einen Plan, von Ihren wöchentlichen Mittagessen bis zu Ihren Interaktionen mit Kunden. Dies bedeutet, Trainingsziele festzulegen… “

Besitzer und Manager können aus Erfahrung lernen. Aber auch dieses "zufällige" Lernen muss geplant werden.

Sponsoren

Zweitens können wir in ein Familienunternehmen von Sponsoren hineingeboren werden. Oder angenommen. Der angehende Manager kann eine Ausbildung erhalten, indem er eine Dynastie mit gutartigen patriarchalischen / matriarchalischen Werten auswählt (oder etabliert). Dies wird häufig in der informellen Beratungskommission gesehen. Die Rolle eines Sponsors besteht darin, zu lehren, zu leiten, sich zu engagieren.

Wenn der kleine Unternehmer den Rat bekommt, muss dieser kluge Rat immer wieder verstärkt werden.

Tom Reddon, Mitglied des Executive Dialogue-Teams der Material Handling Equipment Distributors Association (MHEDA), schreibt: „Schulungen sind das Rückgrat für Erfolg, Sicherheit und Leistung am Arbeitsplatz.

Mentoren

Oder drittens kann es gekauft werden. Wissen kann auf dem freien Markt erworben werden, wie Dr. Peter Drucker erklärt: „Die meisten von uns machen genau das, was unsere Vorfahren getan haben, nur so viele von uns werden benötigt. Deshalb haben wir jetzt Business Schools.

„Vor hundert Jahren brauchten wir eine sehr kleine Anzahl von Naturschülern, die in die Schule der harten Schläge kamen. Und das Problem mit der Schule der harten Schläge ist, dass die Schläge so hart sind, die Unfallraten sehr hoch sind und wir es uns nicht leisten können, so viele zu verlieren.

"Deshalb haben wir Schulen, die im Grunde ein Schutz, eine Schutzvorrichtung sind."

Seltsamerweise ist, wie Professor Mintzberg schreibt, Management- und Managementtraining das Gegenteil von Wissenschaft. Er schreibt: „Oberflächlich zu sein ist eine berufliche Gefahr für die Führungsarbeit, sicherlich verglichen mit der spezialisierten Arbeit, die die meisten Manager vor ihrer Tätigkeit gemacht haben.

„Um erfolgreich zu sein, müssen Manager ihre Oberflächlichkeit beherrschen.

„Man hat gesagt, dass ein Experte jemand ist, der mehr und mehr über immer weniger weiß, bis er schließlich alles über nichts weiß.

"Das Problem des Managers ist das Gegenteil: immer weniger über immer weniger zu wissen, bis er oder sie nichts über alles weiß."

Alter oder mangelnde Familie oder Schulbildung sind kein Hindernis für den Erfolg des Managements. Die Management-Schulungsstunde ist in diesem kleinen Geschäftstrend einfach: Finden Sie den Mentor, einen Berater, der ein Leitfaden sein kann. Mieten Sie bei Bedarf einen.

Der "Modern Way" war eine Modeerscheinung und wurde banal und nicht umsetzbar. Jahrzehnte vergingen, und ich fand schließlich heraus, was dieser alte Sauer tat: Der Salbei unterstützte die solide Geschäftstradition der Nachfolge unter Verwendung der Weisheit der Zeitalter. Er unterrichtete die nächste Generation von Führungskräften.

Im Laufe der Jahre kamen viele seiner weisen Worte über die Führung einer Organisation zu mir zurück. Ich habe dem alten Codger nie gedankt. Jugend tut das selten.

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