Eine stark subventionierte Tablette von 20 US-Dollar, die selbst zum Vollpreis günstiger ist als die Konkurrenz mit den niedrigsten Preisen, wird als die kostengünstigste Tablette der Welt bezeichnet. In allen Branchen ist der Aakash 2 für Studenten und ein etwas teureres kommerzielles Tablet mit dem richtigen Fokus möglich. Die heutige Zusammenfassung zeigt, wie disruptive Produkte und Dienstleistungen erstellt werden und wie Ihr Unternehmen dasselbe tun kann.
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Für einen Penny, für ein Pfund. Datawinds ohnehin supergünstiges Aakash 2 wurde dank eines Abkommens mit der indischen Regierung noch erschwinglicher gemacht, um die hochgesteckte Vision zu unterstützen, die Technologie für 100.000 Studenten und Professoren im Land leicht verfügbar zu machen. Wenn der erste Roll-out klappt, kann die Regierung möglicherweise sogar 5,86 Millionen von ihnen bestellen. Das zählt nicht die große Nachfrage, die das Unternehmen bereits für sein Geschäftsmodell sieht. Quarz
Das Geheimnis des Erfolgs Wie bei Datawind zu sehen ist, hat das Erfolgsgeheimnis wenig mit überlegener Technologie, einer etablierten Marke oder sogar einem aufwändigen Startbudget zu tun. Das hat mehr mit anderen Faktoren wie Empathie, Klarheit und Timing zu tun, schreibt der Kolumnist Geoffrey James. Lesen Sie mehr, um herauszufinden, warum diese Qualitäten den entscheidenden Unterschied bei der Vermarktung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung ausmachen. Inc.com
Wie man erfindet
Bedarf identifizieren Es ist überhaupt nicht kompliziert, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die sich auf dem Markt als entscheidender Faktor erweisen wird. Um zu beginnen, identifizieren Sie einfach ein Bedürfnis und füllen es aus, schlägt der Vermarkter Susan Oakes vor. Wenn dies offensichtlich klingt, scheint Oakes durch ihr Beispiel zu implizieren, dass der Schlüssel darin besteht, ein Bedürfnis zu finden, das kein anderes Unternehmen bereits erfüllt. Ihr Ansatz zur Vermarktung dieser Lösung sollte genauso einfach sein, sagt sie. M4B Marketing
Machen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Ressourcen. Schulungsmanager Shola Richards prognostiziert, dass eine neue Fernsehserie wahrscheinlich alle Unternehmen verändern wird, wenn die Unternehmer ihren Rat befolgen. Sie müssen nicht der Präsident eines Multimillionen-Dollar-Konzerns sein, um einige Zeit in den Schützengräben zu verbringen und eine andere Sichtweise Ihres Unternehmens und seiner Funktionsweise zu erhalten. Der Schlüssel zur Schaffung eines revolutionären Geschäfts ist es, eine Bestandsaufnahme der Ressourcen und Talente Ihres Unternehmens zu machen, um herauszufinden, wie Sie die Dinge besser machen können. Cubepiphany
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Marke. Der Vermarkter Kasey Steinbrinck besucht die ungewöhnliche Welt der Standup-Comedy, um zu zeigen, wie kleine Unternehmen eine starke Marke aufbauen können, indem sie sich einfach auf das konzentrieren, was sie auszeichnet. Ein Element davon ist sicherlich, dass Sie in Ihrem Bereich Innovationen einführen, aber Sie müssen auch daran arbeiten, Ihre Nische zu besitzen und erfinderisch zu bleiben, unabhängig davon, ob Sie sich mit der Vermarktung von Inhalten oder Produkten und Dienstleistungen beschäftigen. Copyjuice
Adresspreisempfindlichkeit. Wir haben diesen Post mit einem Blick auf ein Tablet begonnen, das so günstig ist, dass es nicht anders kann, ein Game-Changer zu sein. Manchmal ist es jedoch weder möglich noch wünschenswert, das billigste Produkt oder die günstigste Dienstleistung zu entwickeln. Aus diesem Grund sollten Sie auf die Preissensibilität Ihrer potenziellen Kunden eingehen, wenn Sie entscheiden, ob Sie mit Ihnen Geschäfte machen möchten. Hier sind ein paar einfache Tipps, wie Sie das Preisproblem angehen können und obendrein noch mehr herauskommen. TodayMade
Nehmen Sie an kleineren Besprechungen teil. Ob Sie es glauben oder nicht, Meetings, die für immer andauern und bei denen mehr als zwei oder drei Personen involviert sind, erreichen selten viel, sagt der Unternehmensleiter Michael Dalton Johnson, der in diesem Video von Chris Hamilton interviewt wurde. Mit Ausnahme von Brainstorming-Sitzungen sollten Sie die Meetings kurz halten und so wenig wie möglich einbeziehen, um Entscheidungen zu treffen, die Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene bringen. Verkaufstipp pro Tag
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