Es wird immer seltener, dass jedes Teammitglied zu denselben Zeiten am selben Ort arbeitet. In vielerlei Hinsicht ist dies von Vorteil - Entwickler können an Projekten arbeiten, an denen sie sich leidenschaftlich orientieren, wann und wo immer sie wollen, und Arbeitgeber können talentierte, motivierte Entwickler einstellen, unabhängig von geografischen Einschränkungen.
Mit diesen Vorteilen ergeben sich jedoch neue und unerwartete Herausforderungen. Mangelnde räumliche Nähe bedeutet, dass sich nicht alle auf derselben Seite befinden. Einige stellen sogar fest, dass sie zusätzliche Zeit und Energie aufwenden, um sicherzustellen, dass Projekte rechtzeitig und korrekt abgeschlossen werden.
$config[code] not foundDies muss nicht der Fall sein. Nachfolgend finden Sie einige Strategien zur Minimierung der mit der Verwaltung von Remote-Entwicklern verbundenen Herausforderungen. Obwohl dies als zusätzliche Arbeit erscheinen mag, kann diese Arbeit die Zusammenarbeit mit Remote-Entwicklern lohnender und weniger anstrengend machen.
So verwalten Sie Remote-Entwickler
Kommunikation ist der Schlüssel
Viele der Probleme, die bei Remote-Mitarbeitern auftreten, können durch eine bessere Kommunikation gelöst werden. Die folgenden Vorgehensweisen stellen sicher, dass sich alle auf derselben Seite befinden:
- Richtung - Da sie zur Klärung nicht an Ihrem Schreibtisch vorbeischauen können, zögern sie möglicherweise, Sie zu kontaktieren, wenn Probleme auftreten. Machen Sie es ihnen (und sich selbst) leichter, indem Sie in kurzen Sprints von ein bis zwei Wochen arbeiten und Ihre Erwartungen klar erkennen. Unterteilen Sie komplexe Projekte in kleinere Teile und schließen Sie Modelle, Screenshots und Cam-Filme ein.
- Tägliche Meetings - Die Kommunikation endet nicht mit Anweisungen. Bei einem Sprach- oder Video-Meeting mit Fernarbeitern am Morgen haben sie die Möglichkeit, Fragen zu stellen, und Sie können den Fortschritt abschätzen und feststellen, ob Sie später am Tag Berührungspunkte benötigen.
- Vertrauen oder Diskussion - Die Überwachung von Mitarbeitern in der Ferne zeigt ständig Misstrauen an. Wenn Projekte noch nicht abgeschlossen sind, ist es wichtig, zusammenzuarbeiten, um das zu lösen, was sich im Weg befindet.
Bauen Sie eine Community unter entfernten und lokalen Arbeitern auf
Da sie nicht Teil der Büroatmosphäre sind, ist es für Remote-Mitarbeiter leicht, sich isoliert zu fühlen - manchmal sogar besorgt über die Arbeitsplatzsicherheit. Neben der regelmäßigen Kommunikation teilen die folgenden Methoden Remote-Mitarbeitern mit, dass sie als Teammitglieder geschätzt werden:
- Partner Up - Anstatt sie für längere Zeit nur vereinzelten Aufgaben zu überlassen, erleichtern Sie die Kommunikation, indem Sie externe und örtliche Mitarbeiter für die Programmierung, Codeüberprüfung oder für Tests zusammenbringen.
- Wissenssicherung - Es ist eine gute Idee, einen Remote Worker zu bestimmen, der als Wissenssicherung für einen lokalen Worker dient. Dies fördert nicht nur die Kommunikation, sondern stellt auch sicher, dass jemand mit relevanten Kenntnissen außerhalb der Geschäftszeiten zur Verfügung steht.
- Kommunikation zwischen Teams fördern - Ihr Remote-Team sollte sich unterhalten, und Ihr lokales Team sollte so oft wie möglich online sein. Um zu verhindern, dass Fragen im Codiererkanal unbeantwortet bleiben, sollten Tech-Teamleiter abwechselnd als Moderatoren fungieren.
- Zeitunterschiede kapitalisieren - Statt sich von Ihnen einschränken zu lassen, nutzen Sie die Unterschiede in der Zeitzone. Bitten Sie lokale Arbeiter, Blocker oder Probleme zu lösen, damit entfernte Arbeiter am nächsten Tag wieder aufholen können. Umgekehrt können alle Probleme, mit denen einheimische Arbeitnehmer gegen Ende ihres Arbeitstages konfrontiert sind, von Fernarbeitern gelöst werden.
- Remote-Mitarbeiter in Firmenveranstaltungen einbeziehen - Vergewissern Sie sich in Besprechungen, dass Notizen auf dem Whiteboard leicht lesbar und in Echtzeit aufgezeichnet werden können, sodass Remote-Mitarbeiter voll teilnehmen können. Bitten Sie sie regelmäßig um Eingaben, da es schwierig sein kann, aus der Ferne einzugreifen. Sie wissen also, dass sie mehr als nur Arbeit sind. Stellen Sie sicher, dass Sie Skype laufen lassen, um sie in unterhaltsame Events einzubinden.
Seien Sie sich der Unterschiede bewusst
So sehr Sie die Kommunikation und die Community fördern, müssen Sie manchmal verstehen, dass die Arbeit mit Remote-Entwicklern eine andere Erfahrung ist. Sicher sein zu:
- Lass sie „ihren Kopfhörer aufsetzen“ - Genau wie bei lokalen Arbeitern müssen Remote-Arbeiter manchmal ihre Kopfhörer aufsetzen und die Dinge erledigen. Wisse, dass selbst wenn du nicht sofort mit ihnen in Kontakt treten kannst, das nicht heißt, dass sie nicht funktionieren.
- Zeitunterschiede bestätigen - Soweit es zu Ihrem Vorteil arbeiten kann, kann es eine Herausforderung sein, Arbeiter in verschiedenen Zeitzonen zu haben. Wisse, dass ihre Tage anders sind als deine, und achte darauf, während der Mittagspause kein dreistündiges Meeting zu planen.
Es scheint zwar einfacher zu sein, einfach Arbeiter einzustellen, die in Ihrer Nähe wohnen, aber die Vorteile der Zusammenarbeit mit Remote-Entwicklern überwiegen die geringfügigen Unannehmlichkeiten. Wenn Sie Facharbeiter einstellen, die das lieben, was sie tun, lohnt es sich mehr, regelmäßig zu kommunizieren und sicherzustellen, dass sie Teil des Teams sind.
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