Anheuser-Busch befindet sich mitten in der größten Bierfusion der Geschichte. Seit rund einem Jahr versucht das Unternehmen, SABMiller, den Hersteller von Miller Lite, zu übernehmen. Und die Aktionäre haben dieser Woche endlich ein Angebot genehmigt. Es war kein einfacher Prozess, der hauptsächlich auf äußere Faktoren zurückzuführen ist. Bei einer so großen Übernahme wird es natürlich einige kartellrechtliche Probleme geben. Daher musste das Unternehmen einige Zugeständnisse machen, um die Regierungen sowohl aus den USA als auch aus China zu beschwichtigen. Darüber hinaus wirkte sich auch das jüngste Brexit-Votum aus. Da die Abstimmung den Wert des Pfunds veränderte, musste Anheuser-Busch ein höheres Angebot einholen, um das aufzuholen. Natürlich hat das alles nichts mit kleinen Unternehmen zu tun. Oder tut es Für kleine Unternehmen ist es unwahrscheinlich, dass Sie an vielen Transaktionen oder Übernahmen teilnehmen werden, die kartellrechtliche Auswirkungen haben. Es kann jedoch andere äußere Faktoren geben, die unerwartete Konsequenzen oder Auswirkungen auf Ihre Geschäftsbeziehungen haben. Der Abschluss von Geschäften, die für Ihr Unternehmen von Vorteil sind, während Sie gleichzeitig Partner und Kunden beschwichtigen, die für ihr eigenes Interesse verhandeln, ist fast nie ein unkomplizierter Prozess. Sie müssen sich an verschiedene Situationen anpassen können, von denen sich viele außerhalb Ihrer Kontrolle befinden. Der Schlüssel ist jedoch, dass Sie Ihre Grenzen kennen und wissen, wie weit Sie bereit sind, um den Deal abzuschließen. Möglicherweise müssen Sie auch extreme Geduld zeigen, so wie es Anheuser-Busch im vergangenen Jahr getan hat. Anheuser-Busch-Foto über Shutterstock Geschäftsverhandlungsfähigkeiten sind der Schlüssel
Was können kleine Unternehmen von der weltweit größten Bierfusion lernen? (Sehen)
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