Stellen Sie sich vor, für einen Arbeitgeber zu arbeiten, bei dem alles Jahr für Jahr erledigt wird und sich Geschäftsprozesse nur selten ändern. Dies kann dazu führen, dass eine Organisation für ihren Markt irrelevant wird. Manager nutzen Arbeitsplatzänderungsprozesse, um ihren Organisationen zu helfen, auf neue Trends im Geschäftsumfeld zu reagieren. Veränderungsprozesse bringen die Mitarbeiter in der Regel auf und ermutigen sie, über neue Ideen und Arbeitsmethoden nachzudenken.
$config[code] not foundGesundheit und Partizipation fördern
Im Büro sitzen die Leute häufig, wenn sie mehr Zeit im Stehen verbringen, Dehnungspausen machen, gehen und sich bewegen sollen. Wenn Ihr Arbeitgeber den Arbeitsplatz nicht umgestaltet, um offener zu sein, sollten Sie die Menschen dazu veranlassen, anders zu handeln. Organisieren Sie eine Gruppe von Arbeitern, um während eines Mittagstreffens einen Spaziergang zu machen. Bitten Sie einen Arbeitgeber, Räume für verschiedene Arten von Arbeit zur Verfügung zu stellen, z. B. ruhige Räume, in denen Menschen unabhängig arbeiten können, und große Produktionsbereiche, in denen Mitarbeiter während der Zusammenarbeit laut sein können. Diese Ideen funktionieren, wenn der Arbeitsplatz über standardisierte Verhaltensregeln für jeden Raum verfügt.
Einstellungen ändern
Um weitere Aktivitäten zu unterstützen, sollten Sie sich die Einstellung Ihrer Mitarbeiter zu akzeptablen Aktivitäten ansehen. Wenn am Arbeitsplatz Arbeitsplätze eingerichtet werden, an denen Menschen im Stehen arbeiten können, werden sie weniger genutzt, wenn das Stehen abgelehnt wird. Ermutigen Sie das Management, Tische und Schreibtische mit einzubeziehen, die sich an unterschiedliche Höhen anpassen. Treffen Sie sich mit Kollegen bei einer Tasse Kaffee, während Sie an einem erhöhten Tisch stehen. Helfen Sie Menschen dabei, Toleranz für Mitarbeiter zu entwickeln, die sich während der Besprechungen bewegen möchten, nicht nur für Personen mit bekannten Erkrankungen wie Ischias.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtGeschäftskulturen verändern
Manager möchten möglicherweise Änderungen an einer Unternehmenskultur vornehmen, die veraltete Werte oder Geschäftspraktiken berücksichtigt. Unternehmensleiter steuern oft den Wandel, indem sie Menschen in Foren einbinden, um die organisatorische Leistung zu verbessern. Planen Sie Meetings im Stil eines Rathauses, erstellen Sie Webforen, richten Sie in Mitarbeiterversammlungen offene Foren ein und finden Sie andere Möglichkeiten, um den Input Ihrer Mitarbeiter zu erhalten.
Task Forces erstellen
Organisationsleiter möchten möglicherweise von jedem Bereich der Organisation einbezogen werden, bevor sie an einer Veränderungsstrategie arbeiten. Sie bilden Task Forces und laden mindestens ein Mitglied aus jedem Einsatzbereich zur Teilnahme ein. Mitglieder der Task Force können Aktivitäten zur Förderung der Kommunikation durchführen, insbesondere wenn sie aus unterschiedlichen Geschäftsprozessen stammen. Beispiele sind Teambuilding-Exerzitien, Catering-Mahlzeiten, Besichtigungen verschiedener Geschäftsbereiche oder ein Tag zum Klettern von Felswänden. Tage voller Spaß sollten dabei helfen, die Ziele der Task Force zu fördern und Überzeugungen und Praktiken zu ändern, und nicht nur als vorübergehende Ablenkung dienen.
