Inhaber von Kleinunternehmen und deren Personal sind mit den schwierigen Herausforderungen eines Ausgleichs zwischen den geschäftlichen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter nur allzu vertraut. Steigende Kosten, insbesondere im Zusammenhang mit Krankenversicherung / Krankenversicherung, sind für Unternehmen von zentraler Bedeutung. Um das Gleichgewicht zu wahren, müssen jedoch auch Humankapitalgüter effektiv verwaltet, eingesetzt und genutzt werden, die häufig die größten Kosten eines Unternehmens oder dessen Gewinnkern darstellen.
$config[code] not foundDer Aflac WorkForces-Bericht 2011, eine von Harris Interactive durchgeführte Studie, zeigt, dass die drei Hauptthemen für kleine Unternehmen (mit drei bis 99 Beschäftigten) die Produktivität der Mitarbeiter erhöhen (51 Prozent), die Kosten für Kranken- / Krankenversicherung (47 Prozent) und die Kosten steuern Mitarbeiter halten (43 Prozent). Zwar gibt es für diese drei Prioritäten kein Allheilmittel, doch lernen kleine Unternehmen mehr darüber, wie freiwillige Versicherungspläne eine erhebliche, dreigliedrige Wirkung haben können.
1. Kontrolle der Kranken- / Krankenversicherungskosten
Angesichts der steigenden Gesundheitskosten wird es Arbeitgebern wahrscheinlich schwer fallen, Reduktionsstrategien zu finden und gleichzeitig die Deckung zu bieten, die ihre Mitarbeiter benötigen. Diese Realität hat die Bedeutung für kleine Unternehmen erhöht, die aufgrund ihrer Größe sogar durch einen kleinen Fehltritt bei der Verwaltung der Gesundheitskosten erheblich beeinträchtigt werden könnten.
Daher suchen viele Kleinunternehmer und ihre Mitarbeiter nach flexibleren Vorsorgelösungen, um die steigenden Gesundheitsausgaben zu bewältigen. Immer mehr Arbeitgeber erkennen, dass die Bereitstellung freiwilliger Versicherungspolicen für Mitarbeiter keine direkten Kosten verursacht und die Unternehmenssteuern durch Senkung der FICA-Steuerbeiträge senken kann. Das Hinzufügen von freiwilligen Plänen zu den Leistungsangeboten eines Unternehmens trägt dazu bei, dass mehr als sechs von zehn kleinen Unternehmen eine Herausforderung mit den höchsten Vorteilen meistern und robuste Vorteile bieten, während sie die Budget- und Kostenbeschränkungen einhalten.
2. Einschränkung des Produktivitätsverlusts
Kleinbetriebe verlangen zunehmend von kleineren Mitarbeitern eine konstantere und höhere Produktivität. Häufig kann ein Produktivitätsverlust die Wettbewerbsfähigkeit eines kleinen Unternehmens erheblich beeinträchtigen.
Persönliche Ablenkungen, wie Finanz- und Gesundheitskämpfe, bestimmen die Produktivität der Arbeiter leider oft. 47 Prozent der Beschäftigten in kleinen Unternehmen gaben an, derzeit ein Gesundheits- oder Finanzproblem zu haben, das ihre Fähigkeit beeinträchtigt, ihre Arbeit zu erledigen. Darüber hinaus glauben rund 58 Prozent der Kleinunternehmer, dass ihr Unternehmen zwischen 5 und 20 Prozent Arbeitsproduktivität eingebüßt hat, weil sich die Mitarbeiter Sorgen um die persönlichen Probleme machen, die sie haben. Weitere 32 Prozent der Eigentümer geben an, dass sie 20 Prozent oder mehr Arbeitsproduktivität verloren haben.
Zwischen Gesundheit und Finanzen besteht ein sehr realer Zusammenhang. Die finanzielle Stabilität der Arbeitnehmer kann durch eine unerwartete Krankheit oder einen Unfall gefährdet werden, und umgekehrt kann die Möglichkeit, eine angemessene medizinische Versorgung zu erhalten, durch die Finanzen beeinflusst werden.
Freiwillige Versicherungspläne, einschließlich Versicherungen für Unfälle, Krebs, kritische Erkrankungen, Zahnmedizin, Leben, kurzfristige Behinderung und Visionen, helfen den Mitarbeitern, die mit schweren Unfällen oder Krankheiten verbundenen Kosten zu bewältigen. Die Kosten einer höheren Krankenversicherung sind nicht vorgesehen Abdeckung. In diesen Fällen erhalten die Versicherungsnehmer Geldleistungen, die zur Deckung der täglichen Lebenshaltungskosten wie Miete, Gas und Lebensmittel sowie nicht erstattungsfähige Arztkosten verwendet werden können.
3. Kontrolle der Umsatzkosten und Erhöhung der Retention
Nach Angaben des US-Arbeitsministeriums kostet ein Unternehmen ein Drittel des Jahresgehalts einer Person, um es zu ersetzen. Diese Ausgaben können selbst das beste Management für kleine Unternehmen entgleisen. Da kleine Unternehmen bestrebt sind, die US-Wirtschaft profitabel zu unterstützen und über die Rezession hinauszugehen, ist es von größter Bedeutung, über die besten verfügbaren Talente zu verfügen.
Leistungspakete können sich direkt auf die Mitarbeiterbindung auswirken. Die Aflac-Studie ergab, dass 63 Prozent der Kleinunternehmer der Meinung sind, dass ihr Gesamtleistungspaket einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität hat, und weitere 18 Prozent glauben, dass die Entscheidung eines Mitarbeiters, das Unternehmen zu verlassen, sehr einflussreich ist.
Freiwillige Pläne verbessern nicht nur das Leistungspaket eines Unternehmens und den Wettbewerbsstatus gegenüber den Leistungsprogrammen größerer Organisationen, sondern sie können den Mitarbeitern auch zeigen, dass sie wichtig sind. Ohne direkte Kosten für das Unternehmen kann die Hinzufügung freiwilliger Leistungen als Arbeitnehmeroption letztendlich dazu beitragen, die hohen Umsatzkosten zu vermeiden.
Lösen Sie drei Probleme mit einer Wahl Es besteht weiterhin ein großes Bedürfnis, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre Gesundheitsversorgung zu verbessern und sich auf unerwartete Ereignisse des Lebens vorzubereiten. Die freiwillige Versicherung, die früher als eine „schöne“ Leistung angesehen wurde, kann jetzt als kostengünstige Ergänzung der Kernleistungen und als wesentliche Lösung für kleine Unternehmen betrachtet werden.
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