Goldlöckchen hatten es leicht. Sie hatte nur drei von allem zur Auswahl. Ihre Entscheidungen waren ziemlich einfach. Dinge waren entweder zu groß oder zu klein; zu heiß oder zu kalt. Dann fand sie in ziemlich kurzer Zeit etwas, das "genau richtig" war.
$config[code] not foundWenn nur die reale Welt so einfach wäre. Die Verbreitung von Produkten, die Long-Tail-Welt und die flachen Welten sind bei den meisten Unternehmen zu einer Obsession geworden. Infolgedessen ist die Komplexität in großen und kleinen Unternehmen amokuliert worden.
John Mariotti, ehemaliger Präsident von Rubbermaid Office Products und Huffy Bicycles, verleiht der Komplexität in seinem neuen Buch The Complexity Crisis Perspektive und Klarheit. Warum zu viele Produkte, Märkte und Kunden Ihr Unternehmen lähmen und was Sie dagegen tun können.
Das Buch ist in drei Hauptabschnitte unterteilt:
- Das Problem, das Komplexität definiert.
- Beispiele, die konkrete Beispiele für Komplexität in verschiedenen Bereichen geben und schließlich
- Lösungen, bei denen Mariotti einige pragmatische Wege beschreibt, mit Komplexität umzugehen und über den Dreck hinaus in die Rentabilität zu blicken.
Hier ist ein Auszug, der einige Details des Buches zusammenfasst:
„Unternehmen müssen auf komplexeren globalen Märkten als je zuvor konkurrieren. Die meisten Unternehmen streben nach einem zweistelligen Wachstum in Märkten, die im einstelligen Bereich wachsen - oder gar nicht. Dieses Streben nach Wachstum hat zu einer rasanten Komplexität geführt, die durch die Verbreitung von Produkten, Kunden, Märkten, Lieferanten, Dienstleistungen, Standorten und mehr verursacht wurde. All dies erhöht die Kosten, die selbst die besten Buchhaltungssysteme nicht berücksichtigen. Komplexität zersplittert auch den Fokus des Managements, verschwendet Zeit und Geld und verringert letztendlich den Unternehmenswert. Die Probleme wachsen, aber sie stehen immer noch im Fokus der Aufmerksamkeit des Managements. Komplexität ist fragwürdig, der heimtückischste, verborgene Gewinnabfluss in der heutigen Geschäftswelt. "
Ein paar weitere Lektionen aus dem Buch sind:
- Sehen Sie sich Ihre P & L und Bilanz an. John beschreibt genau, wo diese lästigen Kosten zu finden sind, die die Komplexität erhöhen und Ihre Rentabilität aus dem Gleichgewicht bringen.
- Verwalten Sie Globalisierung und Technologie - oder die Komplexität wird Sie überholen, bevor Sie es wissen.
- Nicht gemessen = Nicht verwaltet. Die Komplexitätskrise gibt viele Tipps, wie man messen kann, worauf es ankommt.
Dies ist kein akademisches Buch. Es ist pragmatisch. Viele der Strategien zur Bewältigung der Komplexität ergeben sich aus den Erfahrungen des wirklichen Lebens, die sowohl Erfolg als auch Misserfolg beinhalten. Wenn Sie das lesen und handeln, was das Buch sagt, wird dies nicht nur Ihr Geschäft und Ihr Leben vereinfachen, sondern es kann Ihnen auch viel Zeit und Geld sparen. Zeit und Geld, die Sie für Innovationen einsetzen können.
Dieses Buch ist eine einfache und leistungsstarke Lektüre für alle Geschäftsleute, die ihr Geschäftsleben vereinfachen und ihre Profitabilität steigern möchten.
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