Vorbereitung auf eine Leistungsüberprüfung

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Anonim

Haben Sie das markierte Element in der letzten Woche in Ihrem Kalender ignoriert? Es besteht keine Notwendigkeit für eine Leistungsüberprüfung, um Sie mit Angst zu füllen. Wenn Sie in das vorbereitete Meeting gehen - und mit einer ehrlichen Selbsteinschätzung - erhöhen Sie die Chance, dass sich das Meeting auf die Bewältigung von Herausforderungen und zukünftigen Zielen konzentriert, die Sie zum Erfolg führen. So bereiten Sie sich am besten vor.

Stauben Sie Ihre letzte Bewertung ab

Wenn Sie mindestens einen Überprüfungszyklus im Unternehmen durchgeführt haben, suchen Sie ihn vor dem nächsten aus und lesen Sie ihn! Achten Sie besonders auf die Ziele, die Sie und Ihr Manager für die aktuelle Periode festgelegt haben. Machen Sie sich Notizen darüber, welche Ziele Sie erreicht haben und welche Sie nicht erreicht haben, und seien Sie bereit, über die Herausforderungen zu sprechen, wenn Sie die Ziele nicht erreichen.

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Führen Sie eine Selbstbewertung durch

Seien Sie ehrlich, wenn Sie den Selbstevaluationsteil der Rezension ausfüllen - übermäßig positiv oder negativ zu sein, wird Ihren Chef nicht täuschen. Wenn Sie regelmäßige Besprechungen mit Ihrem Vorgesetzten haben, sollten Sie beide eng miteinander verbunden sein, und keine der Informationen, die Sie (oder Ihr Chef) mit Ihnen teilt, sollte unerwartet sein.

Verwenden Sie die anfängliche Jobbeschreibung als Leitfaden sowie alle zusätzlichen Ziele, die festgelegt wurden, und es dauert mindestens 30 Minuten, um Folgendes zu beschreiben:

  • Stärken
  • Schwächen
  • Errungenschaften
  • Was hat nicht funktioniert

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Erstellen Sie eine Liste mit Zielen

Machen Sie eigentlich zwei Listen mit Zielen. Es sollten kurzfristige Ziele sein, die Elemente enthalten, wie z. B. bestimmte Projekte, an denen Sie gerne arbeiten möchten, oder andere Elemente, die Sie in sechs Monaten bis zu einem Jahr erreichen können. Die langfristigen Ziele müssen sich auf übergeordnete Errungenschaften konzentrieren. Möchten Sie sicherstellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, um vom Mitarbeiter zum Direktor aufzusteigen? Erwägen Sie einen MBA oder einen fortgeschrittenen Abschluss, um sich eventuell auf Führungspositionen zu konzentrieren? Und wo sehen Sie sich in fünf Jahren?

Wenn Sie die Ziele mit Ihrem Vorgesetzten besprechen, stellen Sie sicher, dass Sie darüber sprechen, wie Sie sich selbst einrichten, um Ihre Ziele auf eine Weise voranzubringen, die innerhalb der größeren Unternehmensziele und -strukturen funktioniert.

Bereiten Sie eine Liste mit Fragen vor

Kommen Sie nicht zum Meeting und seien Sie reaktiv. Die meisten Unternehmen verfügen jetzt über Systeme für wöchentliche oder zweiwöchentliche Check-Ins. Daher sollten sowohl Ihr Chef als auch Ihr Chef sich mit kurzfristigen Elementen klar auskennen. Nehmen Sie sich Zeit, um sich auf Fragen zu Ihren Zielen zu konzentrieren, und auf Fragen, die Sie möglicherweise zu längerfristigen Gegenständen haben, wie etwa Erhöhungen, Promotionen oder andere Arten von Verbesserungen. Um ein noch tieferes Verständnis der nächsten Schritte und Ihrer Eingliederung in die Organisation zu erlangen, stellen Sie auch Fragen zur Abteilung oder zu größeren Unternehmensinitiativen. Dies zeigt, dass Sie kritisch denken und proaktiv über Ihre Karriere nachdenken.

Seien Sie offen für Feedback

Es macht zwar keinen Spaß, Kritik anzunehmen, aber es wird sowohl für Sie als auch für Ihren Vorgesetzten weit weniger schmerzhaft sein, wenn Sie die richtige Einstellung in den Bewertungsraum einnehmen. Die Aufgabe Ihres Vorgesetzten besteht darin, Ihnen die Informationen zur Verfügung zu stellen, die Sie benötigen, um wachsen zu können, solange sie ihre Arbeit ordnungsgemäß ausführen. Große Manager werden Ihnen dabei helfen, innerhalb des Unternehmens zu wachsen, und geben Ihnen viele andere hilfreiche Rückmeldungen, die Sie in Ihrer Karriere auf Jahre hinaus voranbringen werden. Wenn Sie Schritt für Schritt gehen und Möglichkeiten besprechen können, um Vorschläge in messbare Ziele zu verwandeln, sind Sie auf dem besten Weg, Ihre nächste Überprüfung zu meistern.