Eine Entscheidung zu treffen kann schwierig sein, insbesondere wenn es sich um eine geschäftliche Entscheidung handelt. Sie stehen vor einer fast unendlichen Vielfalt von Dingen, die Sie in Ihrem Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt tun könnten.
Sie können sich für ein Mitarbeiterproblem, ein Bankproblem oder ein Cashflow-Problem entscheiden. Sie können sich auf eine neue Kundenakquisitionstaktik oder -strategie, eine neue Anzeigenkampagne oder ein Problem konzentrieren, das bei einem Kunden aufgetreten ist. Sie haben die Wahl, sich mit administrativen Details zu befassen, oder Sie können sich mit persönlichen und familiären Problemen befassen, die so oft mit dem Unternehmen verbunden zu sein scheinen. Oder Sie können sich für eine der anderen unendlichen Möglichkeiten entscheiden, die Sie als Unternehmer vor sich haben.
$config[code] not foundFür viele Unternehmer kann diese enorme Anzahl von Optionen dazu führen, dass sie eine Entscheidung zurückhalten. Sie glauben, dass, wenn sie einfach mehr Daten sammeln und mehr Optionen in Betracht ziehen, sie mit einem Blitz der Brillanz getroffen werden können, der sie leiten wird.
In den meisten Fällen wird der erhoffte Blitz der Brillanz nicht verwirklicht, und Sie müssen sich letztendlich dazu entscheiden, eine Entscheidung zu treffen (d. H. Die Lohnabrechnung muss bezahlt werden; der Mietvertrag läuft diesen Monat aus;
Wenn man sich dem plötzlichen Entscheidungsdruck stellt, fällt die Entscheidung oft schlecht aus. Am Ende basiert es auf einer Standardposition, die auf Einfachheit basiert und nicht auf dem, was für das Erstellen der gewünschten Ergebnisse optimal ist.Es gibt einen besseren Weg.
Drei Schritte zur Entscheidung
Vermeiden Sie diese Situation, indem Sie einen bewährten dreistufigen Prozess anwenden:
- Wenn Sie erkennen, dass die erstaunliche Auswahl möglicher Optionen, die sich Ihnen gegenüber sehen, normalerweise eher als wahr wahrgenommen wird.
- Erstellen Sie ein CVM-Diagramm (könnte versus Muss-Diagramm).
- Suchen Sie keinen Sportwagen, wenn ein Minivan
1.) Wahrgenommene eher als tatsächliche Komplexität
Vieles, was sich als Komplexität maskiert, ist eigentlich nur eine natürliche Reaktion auf mangelnde Klarheit. Wenn Sie es genau wissen, gibt es nur vier Dinge, auf die Sie sich konzentrieren müssen:
- Wie viele Kunden haben Sie?
- Wie oft kaufen Ihre Kunden bei Ihnen?
- Wie viel Sie bei jedem Einkauf verdienen.
- Welche Aktivitäten tust du, um diese drei anderen Dinge zu kombinieren?
2.) Erstellen Sie Ihr CVM-Diagramm (Could versus Must)
Um Ihre Gedanken und Anstrengungen bei der Entscheidungsfindung noch weiter zu konzentrieren, sollten Sie sich nur auf die Sache (n) konzentrieren, mit der Sie sich zu einem bestimmten Zeitpunkt befassen müssen.
Eine ausgezeichnete Möglichkeit, dies zu tun, ist das Erstellen eines CVM-Diagramms. Dies ist eine leistungsstarke Methode, um die aktuelle Situation zu untersuchen und die Auswirkungen zu ermitteln, auf die Sie sich wirklich konzentrieren sollten.
Um ein CVM-Diagramm zu erstellen, nehmen Sie ein leeres Blatt und nehmen Sie auf der linken Seite der Seite alles auf, was Sie zu diesem Zeitpunkt in Ihrem Unternehmen tun können. Hier erstellen Sie eine Wäscheliste mit Dingen, die in Ihrem Hinterkopf spielen. Listen Sie sie auf und bestätigen Sie sie. Es wird sie vor Sie bringen, wo Sie damit umgehen können.
Als nächstes, auf der rechten Seite der Seite, können Sie aus Ihrer Liste aller Dinge, die Sie tun könnten, drei Dinge herausfiltern, die Sie jetzt tun müssen. Behalten Sie die vier Dinge von Schritt eins oben im Auge, wenn Sie diese drei Dinge identifizieren.
3.) Suchen Sie keinen Sportwagen, wenn ein Minivan dies tut
Ich muss zugeben, dass mein Herz rast, wenn ich daran denke, einen sexy Sportwagen zu besitzen. Die Realität ist jedoch, dass der Vater von vier Kindern, so sexy dieser Sportwagen auch sein mag, für mich keine gute oder nützliche Lösung wäre.
Sie müssen dieselbe Art von realistischer Denkweise anwenden, wenn Sie überlegen, was Sie tun müssen.
Denken Sie zum Beispiel nicht daran, ein völlig neues Produkt oder Serviceangebot zu entwickeln, wenn Sie Ihre finanziellen Ergebnisse ausreichend steigern können, indem Sie Ihre bestehenden Kunden dazu auffordern, mehr von Ihnen zu kaufen.
Übernehmen Sie diesen dreistufigen Prozess in Ihrem Unternehmen, wann immer Sie sich von einer Entscheidung überfordert fühlen. Sie werden sich mehr unter Kontrolle haben und bessere Entscheidungen treffen.
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