Erstmalige Manager haben ihre Arbeit für sich erledigt. Sie müssen den Respekt ihrer Kollegen erlangen und sich in der Abteilung und bei höheren Kollegen bewähren. Nach Angaben des Harvard Business Review fallen Erst-Manager im ersten Jahr zu 50 Prozent aus. Aus diesem Grund haben wir 15 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) gefragt:
Was ist der beste Tipp, den Sie für jemanden in einer ersten Managementposition haben?
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Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Seien Sie offen für Feedback
„Managementrollen beinhalten viele Lektionen zum Lernen, wie Sie gehen. Beim ersten Mal wäre es mein wichtigster Rat, offen zu sein, sowohl von Ihren Vorgesetzten als auch von dem Team, das Sie verwalten. Der beste Weg, Ihren Führungsstil zu perfektionieren, besteht darin, zu erfahren, was für Sie funktioniert und was nicht, und viele davon finden sich im Feedback der Personen, mit denen Sie am nächsten arbeiten. “~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Nehmen Sie alle zu One-on-One-Mittagessen mit
„Es gibt keinen wichtigeren Aspekt des Managements als die Komponente der menschlichen Beziehungen. Die Entwicklung einer vertrauenswürdigen, transparenten und engen beruflichen Beziehung ist von entscheidender Bedeutung. Nehmen Sie alle Mitglieder Ihres Teams zu einem persönlichen Mittagessen oder Kaffee mit. Sie werden die zusätzliche Anstrengung zu schätzen wissen und Sie werden sich auch besser kennenlernen. Außerdem schafft es eine unterhaltsame und geschlossene Teamkultur. “~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Lernen Sie den Unterschied zwischen schlechten Entschuldigungen und echten Gründen
„Ihre Teamkollegen werden mit einer Fülle von Problemen zu Ihnen kommen, d. H. Dem Grund, warum das Team schlecht läuft. Sie müssen auf ihre Gründe achten und eine Lösung finden. Unterscheiden Sie zunächst, ob Ihr Team Ausreden hat, schlechte Gründe und echte Gründe für die Leistung. Eine Lösung für einen schlechten Grund wird dieses eine Problem lösen, eine Lösung für einen echten Grund wird jedoch viele Probleme lösen. “~ Cody McLain, SupportNinja
4. Klare Kommunikationskanäle schaffen
„Als erstmaliger Manager werden Sie (und sollten) Feedback benötigen. Sie möchten jedoch nicht, dass dies auf Kosten Ihrer Behörde geschieht. Richten Sie einen eindeutigen Rahmen für konsistente und produktive Gespräche mit dem von Ihnen verwalteten Team ein, damit sie sich gehört fühlen. Machen Sie jedoch klar, dass Sie an den Erkenntnissen Ihrer Teams auch an den Erkenntnissen ihrer Teams und nicht an Richtlinien interessiert sind. “~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Sei vor allem Mensch zuerst
„Als neuer Manager wäre es leicht, sich auf die wichtigsten Leistungskennzahlen als einzige Erfolgsgröße zu konzentrieren. Die gegenseitige respektvolle Zusammenarbeit wird jedoch dazu beitragen, die Teammitglieder zum Erfolg zu motivieren, was den Manager letztendlich zum Erfolg führt. In der Lage zu sein, Beziehungen zu knüpfen, mag für einen jungen neuen Manager schwierig sein, aber die Einfühlung in die Bedürfnisse anderer wird einen langen Weg gehen. “Tim Maliyil, AlertBoot
6. Verstehe die Grenze zwischen Freundschaft und Geschäft
„Als erstmaliger Manager werden Sie mit Freunden am Arbeitsplatz unangenehmen Situationen begegnen. Es ist unvermeidlich und Sie müssen lernen, Geschäft und Freundschaft voneinander zu trennen. Es ist Ihre Aufgabe, nicht nur Trainer und Mentor zu sein, sondern die Ergebnisse für das Unternehmen zu steigern. Kommunizieren Sie Teamziele, Rollen und Verantwortlichkeiten klar und verfolgen Sie die Ergebnisse konsistent. Wenn es darauf ankommt, lügen die Zahlen nicht. “~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Bringen Sie ihnen bei, früh und oft zu delegieren
„Delegation ist für neue Manager und Unternehmer eine der schwierigsten Aufgaben. Bringen Sie neuen Managern bei, früh und oft zu delegieren und ihrem Team die Aufgaben zu vertrauen, die ihnen übertragen wurden. Wenn Sie dies früh lernen, kann dies später eine Menge Kopfschmerzen ersparen, wenn die Delegierung schwieriger wird, da sich die Manager mit jeder einzelnen Aufgabe selbst wohler fühlen. “~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Schlagen Sie sich nicht an, wenn Sie Fehler machen
„Da Sie neu bei diesem Thema sind, werden Fehler passieren, und Sie müssen diese zum Lernen von Lektionen verwenden, anstatt sich selbst zu verprügeln. Es ist ein Lernjob und etwas, das Zeit braucht, um sie zu meistern. “~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Seien Sie konsequent und fair
„Die Verantwortung eines First-Time-Managers zu übernehmen, kann überwältigend sein. Die Mitarbeiter werden neugierig auf Ihren Führungsstil sein, und ich bemühe mich stets, konsequent und fair zu sein. Arbeite hart und behandle deine Angestellten mit Respekt und bitte, dass sie dasselbe tun. “Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Setzen Sie die Erwartungen von Anfang an klar
„Sie werden zusammen mit Ihren ersten direkten Berichten Informationen zum Management erhalten. Die Profis sind, dass Sie offen für Rückmeldungen und sehr flexibel sind, und die Nachteile sind, dass es auf dem Weg zu einigen ersten Schwierigkeiten kommen kann. Es ist besser, dies von Anfang an explizit zu machen, im Gegensatz zu dem Ansatz, es zu fälschen, bis Sie es schaffen, um eine authentische, fruchtbare Arbeitsbeziehung zu pflegen. “~ Roger Lee, Captain401
11. Sei direkt
„Der anfängliche Übergang von Nichtmanagement zu Management kann zunächst zu einem Impostor-Syndrom führen. Das ist natürlich, aber Sie müssen bedenken, dass die Leute am besten reagieren, wenn die Erwartungen von Führungskräften und Empfängern gesetzt sind. Solange die Befehlskette in Bezug auf Arbeit und Leistungen geehrt wird, müssen sich Beziehungen nicht viel ändern. “- Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Lernen Sie von Ihrem Team
„Ihr Team weiß fast sicher mehr über ihren Job als Sie. Wenn Sie sich mit Demut dem Management nähern, sind Sie ein effektiverer Manager, als wenn Sie sofort versuchen, das Team zu dominieren. Sie sind der Anführer und der Bock hält bei Ihnen, aber jeder große Anführer weiß, wann er Rat einholen muss. “~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Halten Sie Ihr Ego in Schach
„Es gibt nichts Schlimmeres als einen ersten Chef, der voller Ego kommt. Die Wahrheit ist, Sie brauchen Ihr Team an Ihrer Seite, um erfolgreich zu sein, und sie werden nicht da sein, wenn Sie nicht mit ihnen in Kontakt kommen. Seien Sie offen mit ihnen, verdienen Sie sich Respekt, und Ihre Arbeit wird um Welten einfacher. “~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Sei kein Heuchler
„Fragen Sie niemals etwas von Ihrem Team, das Sie nicht selbst tun wollen oder können. Ihr Team an Sie glauben zu lassen, hängt von Ihrer Fähigkeit ab, mit gutem Beispiel voranzugehen. Geben Sie beim Zuweisen einer Aufgabe Beispiele an, wie Sie diese Aufgabe ausführen oder wie Sie eine ähnliche Aufgabe in der Vergangenheit ausgeführt haben. Beweisen Sie, dass Sie in der Lage sind, die Aufgabe zu erfüllen und die Ergebnisse zu erzielen, die Sie von Ihrem Team erwarten. “~ Duran Inci, Optimum7
15. Bringen Sie ihnen bei, Ihre Erwartungen zu verwalten
"Mein Nein.Eine Regel bei unseren Kunden lautet: „Wir werden Ihre Erwartungen immer im Griff haben.“ Dies bedeutet gut oder schlecht. Sie wissen, was mit der von ihnen erwarteten Arbeit vor sich ging. Heute halte ich mein Team an den gleichen Standards. Jede Person erhält eine Reihe von Ergebnissen, die sie „besitzen“ können, und sie steuern meine Erwartungen in Bezug auf diese Ergebnisse. Bis jetzt ist dies der beste Weg, ein Team mit einer Meetingless-Struktur zu führen. "- Nick Reese, BroadbandNow Planungssitzung Foto über Shutterstock
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