Die oft zitierte Statistik der Small Business Administration besagt, dass 50 Prozent der Startup-Unternehmen innerhalb der ersten fünf Jahre ausfallen.
Nach Angaben des Growth Guy, Verne Harnish, erwirtschaften gerade einmal vier Prozent aller Unternehmen in den Vereinigten Staaten eine Million Dollar Umsatz.
Wie überleben Sie also nicht, sondern gedeihen? Hebel, mein Freund. Hebelwirkung.
Als junger Wirtschaftsprüfer, der im ganzen Land von Geschäft zu Geschäft ging, konnte ich sehen, wie die Dinge wirklich von innen nach außen funktionierten. Eine großartige Gelegenheit, für die ich immer dankbar sein werde.
$config[code] not foundIch habe gelernt, dass ich buchstäblich schockiert habe, wie wenige Geschäftsentscheidungen rational getroffen wurden. Es gab sicher eine Rationalisierung, aber die vielen Entscheidungen wurden aus persönlichen Gefühlen (d. H. Angst, Gier, Faulheit) und nicht aus einer soliden Geschäftsanalyse getroffen.
Aber wenn mich das schockierte, hatte ich einen Schrecken, als ich zu kleinen Unternehmen wechselte.
Bei Kleinunternehmensentscheidungen war eine fundierte Analyse nicht oft Teil des Prozesses. Ohne die Struktur einer großen Organisation hatte der Geschäftsinhaber keinen "Kontext", keine Unterstützung, um seine Entscheidungen zu treffen. Daher gingen sie im Allgemeinen "mit Mut" und rechtfertigten ihre Entscheidungen nachträglich mit Argumenten, die sich gut anhörten.
Die größte Herausforderung für Unternehmer ist es, zuzugeben, dass sie die Antwort nicht kennen, und zuzugeben, dass sie Hilfe brauchen.
Der Autor Malcolm Gladwell machte die 10.000-Stunden-Regel berühmt und zitierte mehrere Studien, in denen festgestellt wurde, dass die Bewältigung einer kognitiven Fähigkeit 10.000 Stunden Übung erfordert. In Anbetracht aller Fähigkeiten, die zur Führung eines Unternehmens erforderlich sind, würde es Jahre dauern, bis ein Unternehmer die erforderlichen Fähigkeiten entwickelt hat, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen. Und das setzt voraus, dass sie richtig "übten".
Denk darüber nach. Zumindest muss ein Inhaber eines kleinen Unternehmens über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Buchhaltung, Marketing, Vertrieb und Personalverwaltung verfügen, zusätzlich zu den Besonderheiten der Branche, in der er tätig ist. Nehmen wir an, es ist ein Best-Case-Szenario, in dem ein Unternehmer ein bestehendes Unternehmen erwirbt und über fundierte Branchenkenntnisse verfügt.
Um Kenntnisse in den Bereichen Buchhaltung, Marketing usw. zu erlangen, kann dies 40.000 Stunden dauern. Das sind 20 Jahre Vollzeitarbeitsleute! Kein Wunder, dass viele kleine Unternehmen versagen.
Als ich mein erstes Unternehmen, eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, gründete, dachte ich mir sicher, dass die Unternehmer mich dafür bezahlen wollen, um ihnen bei ihren Geschäften zu helfen. Verglichen mit dem Verlust ihres Geschäfts durch überfällige Steuern oder das Nichtmanagement der Rentabilität waren meine Honorare ein absolutes Muss. Leider haben die meisten Unternehmer keine rationalen Entscheidungen getroffen. Wir waren überzeugt genug, um ein Unternehmen zu gründen, aber im Nachhinein hätte ich viel unternehmerischer sein müssen, um den Geschäftsinhabern die Hölle zu verjagen. Wenn sich rationales Denken nicht durchsetzen kann, können Sie sich immer auf bitteren Terror verlassen.
Und die Dinge haben sich in 20 Jahren nicht geändert. Es gibt eine Vielzahl von Tools, die Sie bei der Führung von Unternehmen unterstützen, sei es Buchhaltung (Quick Books) oder Marketing (Hubspot), dies beschleunigt jedoch nur das Tempo der Veränderungen. Schließlich stehen diese Tools jedem zur Verfügung, oder?
Das Endergebnis ist, dass ein Geschäftsinhaber, der nicht die Hilfe von Fachleuten sucht, sei es ein CPA oder ein Marketingberater, in sich selbst erfolgreich sein wird. Mach dein Leben leichter, du brauchst die Hilfe.
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