Terrell Brandon spielte von 1991-2002 elf Jahre in der NBA für die Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks und Minnesota Timberwolves. Als Mitglied der Cavaliers wurde das Produkt der University of Oregon zweimal in das NBA All-Star Game aufgenommen und beendete es mit einem Karrieredurchschnitt von 14 Punkten und 6 Assists.
Der 44-jährige und pensionierte Basketballspieler bringt in seiner Heimatstadt Portland, Oregon, weiterhin Assistenten und Haarschnitte aus. Vor zwei Jahrzehnten eröffnete Brandon den Terrell Brandon Barber Shop in der NE Alberta Street, der sich heute als Hauptsitz für seine Wohltätigkeitsorganisationen und geschäftlichen Interessen in der gesamten Region befindet.
$config[code] not foundSein Friseurladen, der einst in einem von Verbrechen und Gewalt durchsetzten Stadtteil von Portland eröffnet wurde, dient jetzt als Leuchtturm für Veränderung und Hoffnung in der Gemeinde. In der Umgebung von Brandon's Friseurladen befinden sich in diesen Tagen zahlreiche kleine Geschäfte, Boutiquen, Kaffeehäuser und Restaurants, die alle florieren.
Small Business Trends hat sich mit Terrell unterhalten, um darüber zu sprechen, wie er sein Geschäft in den letzten 20 Jahren aufgebaut hat und welche Ratschläge er für Unternehmer hat, die ihr Kleinunternehmen auf die nächste Stufe bringen möchten.
Small Business Trends: Dieses Gebäude war eine alte Tankstelle, als Sie aufwuchsen, bevor es zum Terrell Brandon Barber Shop wurde. Können Sie über Ihre anfängliche Vision bei der Eröffnung Ihres Unternehmens an diesem Standort sprechen?
Terrell Brandon: Ich war schon viele, viele Jahre an diesem Ort vorbeigegangen. Als ich dann am College war und anfing zu sehen, was ich im Leben machen wollte, fiel mir der Friseurladen mit einem Freund von mir ein. Ich habe ihn schließlich eingestellt, und er hat 15 Jahre lang mit mir im Laden gearbeitet. Aber was die ursprüngliche Vision angeht, haben wir einfach versucht, etwas Positives in der Nachbarschaft zu etablieren, weil es etwas Positives brauchte.
Small Business Trends: Was waren Ihre Ziele für die kleine und kleine Geschäftswelt insgesamt, als Sie Ihr Unternehmen eröffnet haben?
Terrell Brandon: Wir versuchten, hereinzukommen und einen Ausblick auf ein Viertel zu geben, das von Drogen geplagt und von Bandengewalt erfüllt war. Wir haben gerade versucht, das Image ein wenig zu verändern, etwas Positives in die Nachbarschaft zu bringen, und das ist uns gelungen. Wir wollten den Menschen zeigen, dass dieser Bereich von Portland mit neuen Ideen und Initiativen mehr sein könnte als in meiner Jugend. Also kam ich einen Sommer nach Hause, sah die freie Stelle und kaufte das Land. Ich saß ein paar Jahre auf dem Land, bis ich meinen Geschäftsplan fertiggestellt hatte und ihn dann öffnete. Und seitdem sind wir hier.
Small Business Trends: Wenn Sie jemandem, der seinen eigenen Friseursalon oder Salon eröffnen möchte, Ratschläge erteilen würden, was würden Sie sagen?
Terrell Brandon: Ich denke, eine Sache ist der Ort. Das ist immer der Schlüssel. Ein stetiger Fluss von Fußverkehr kommt rein und raus und geht die Straße hoch und runter. Es hilft, wenn Menschen Ihr Gebäude nicht nur sehen, wenn Sie vorbeifahren, sondern auch, wenn Sie die Straße hinuntergehen. In der Lage zu sein, ein Schild zu sehen, die Stunden, an denen sie einen Haarschnitt bekommen können, und dann in die Fenster schauen und sehen, was im Inneren vorgeht. Es hilft, wenn Menschen in der Lage sind, hinein- und herauszusehen und sich wohl zu fühlen.
Small Business Trends: Was sind aus Ihrer Erfahrung als Unternehmer und Basketballspieler einige wichtige Aspekte beim Aufbau eines Gewinnerteams?
Terrell Brandon: Erstens habe ich nie jemanden, der arbeitet zum mir. Ich habe Leute, die arbeiten mit mir. Deshalb ist es wichtig, dass sich Menschen in Ihrem Team befinden, die die gleiche Vision teilen. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Team immer auf dem neuesten Stand ist und die neue Technologie auch wichtig ist. Zum Beispiel haben die meisten Leute kein Bargeld. Daher ist es wichtig, dass Sie über eine Art Kreditkartengerät verfügen, damit die Leute Dinge wie Wischen machen können und es in Bewegung bleibt. Und dann die Leute, die mit Ihnen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie dem Kunden gegenüber immer höflich sind, Hallo sagen und solche Dinge tun viel.
Small Business Trends: Welche Gemeinsamkeiten haben Sie gefunden, wenn Sie in Ihren letzten Tagen ein Basketballteam geleitet und Ihr kleines Geschäftsteam in den letzten 20 Jahren geleitet haben?
Terrell Brandon: Es gibt definitiv Ähnlichkeiten, vor allem wenn ich ein ehemaliger Punktwächter bin. Point Guards sind immer auf Organisation ausgerichtet und konzentrieren sich wirklich auf das „Wir“ und das „Wir“. Daher schaue ich immer nach, ob jemand gute oder schlechte Laune hat und was ich tun kann, um die Arbeit der Menschen zu verbessern. Dann stelle ich sicher, dass wir organisiert sind. Sind die Klipper auf dem neuesten Stand? Sind die Mützen, die die Jungs tragen, auf dem neuesten Stand? Haben Ihre Mitarbeiter das, was sie brauchen, um täglich erfolgreich zu sein? Es ist nur eine Point-Guard-Mentalität, immer die Atmosphäre von "Wir" und "Wir" zu haben, weil Sie nicht mit nur einer Person im Team gewinnen können.
Small Business Trends: Auf welche Weise haben Sie als Unternehmer gearbeitet, um Ihre Gewinnspanne zu steigern?
Terrell Brandon: Die Verwaltung Ihrer Gewinnspanne oder Ihres Gewinns ist wirklich eine alltägliche Situation. Es ist keine wöchentliche oder monatliche Sache. Es ist jeden Tag, weil Sie immer etwas verkaufen. Was es einem Friseurladen leicht macht, ist, dass meine Friseure Einzelunternehmer sind. Sie müssen sich also nicht so viele Sorgen machen. Es ist das andere, worauf Sie mehr achten müssen - Bürsten, Mützen, Haarpflegemittel, T-Shirts, das sind die Dinge, die wir überwachen müssen. Deshalb bin ich 23 Jahre später jeden Tag hier. Und auch das Bild, den Boss hier zu sehen, das hilft auch Ihrer Gewinnspanne.
Small Business Trends: Welche Fallstricke schlagen Sie vor, dass Inhaber kleiner Unternehmen davon Kenntnis haben und sicherstellen, dass sie aus Ihrer Erfahrung heraus vermeiden? Terrell Brandon: Sie müssen sicherstellen, dass sich Ihre Mitarbeiter und Ihr Team für die Gesamtvision Ihres Unternehmens interessieren. Ich habe jetzt drei Friseure, aber ich habe im Laufe der Jahre andere Friseure durchlaufen müssen, weil sie vielleicht nicht verstanden haben, woher wir kommen. Nur unterschiedliche Persönlichkeiten, unterschiedliche Meinungen. Nichts Persönliches. Es passiert. Zu den anderen Gefahren, die man vermeiden sollte, sollte man sich bewusst sein, zu viel zu tun. Früher hatten wir diesen Bereich, der jetzt mein Büro als Einzelhandelsgeschäft eingerichtet hat. Ich verkaufte Waren, Jeans, Trikots und Schuhe. Aber mit der Zeit habe ich mich verändert, weil diese Produkte nicht so rentabel waren. Es war auch nicht wirklich ein Teil unseres Kerngeschäfts, also haben wir aufgehört und uns auf unsere Stärken konzentriert.
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