Letzte Woche erhielt Business Insider eine weitere Investition in Höhe von 12 Millionen US-Dollar.
BuzzFeed hat 46 Millionen US-Dollar gesammelt, und Vox Media hat rund 80 Millionen US-Dollar an Risikokapital gesammelt, berichtet Quarz.
Sie könnten argumentieren, dass große Medien wieder in Form von Online-Veröffentlichungen vorliegen.Es könnte auch gesagt werden, dass größer besser ist, wenn es darum geht, Nachrichtenseiten online zu veröffentlichen. In einem kürzlich erschienenen USA Today-Beitrag über den jüngsten Windfall von Business Insider schlägt der Journalist und ehemalige Medienunternehmer Michael Wolff genau das Gegenteil vor.
$config[code] not foundWolff schreibt:
„Overhead und andere Kosten für die Akquisition von Verkehrsaufkommen führen zu Ausgaben von über 19 Millionen US-Dollar. Mit anderen Worten, es kostet mehr, Verkehr zu bekommen, als für was man es verkaufen kann.
Business Insider befindet sich dabei im CPM-Laster. Die Kosten pro tausend Seitenaufrufe (Cost-per-1000-Page-Views - CPMs) - eine Messung, die in Konversationen über digitale Medien so üblich zu sein scheint wie Filmproduktionen in den achtziger Jahren - fallen immer weiter nach unten. “
Um den Datenverkehr aufrecht zu erhalten, muss Business Insider viel Inhalt produzieren. Mit dem zunehmenden Online-Inventar an Inhalten steigt jedoch auch das Problem großer Online-Medien. Die Anzahl der Pay-per-Click-Werbung, die zur Steigerung ihres Umsatzes zur Verfügung steht, ist geringer. In der Zwischenzeit werden die meisten Anstrengungen zur Steigerung des Verkehrs nur ihre Kosten erhöhen oder langfristig nicht genug Geld verdienen.
Wolff schlägt verschiedene Lösungen vor:
- Investieren Sie stärker in Videowerbung, die tendenziell höhere Einnahmen pro Seitenzugriff erzielt, aber auch niedrigere Conversions erzielt.
- Investieren Sie in neue Verkehrsstrategien, die kurzfristig zu höherem Verkehrsaufkommen bei niedrigeren Kosten führen, bis Ihre Wettbewerber feststellen, dass sie die Messlatte für alle höher legen.
- Entwickeln Sie eine Einnahmequelle außerhalb der Pay-per-Click-Werbung (wie Konferenzen), auch wenn dieses Modell auch Herausforderungen hat.
Schließlich fügt Wolff hinzu:
"Sie könnten ein kleineres Unternehmen akzeptieren und durch eine sorgfältige Kostenkontrolle rentabel machen. Bei Business Insider sind jedoch bereits zu viele Investitionen erforderlich, um sich mit einem kleinen Unternehmen zufrieden zu stellen."
Am Ende kann die überraschende Lektion, die kleinere Verleger möglicherweise von Business Insider, BuzzFeed, Gawker und dem Rest lernen können, klein bleiben.
Es kann für große Online-Medien zu spät sein, diesen Rat anzunehmen, aber kleine Verlage möchten dies vielleicht in Betracht ziehen.
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