Am 31. Dezember 1999 um Mitternacht ging die Welt zu Ende. Wir hatten es jahrelang geplant. Es war, wie ein Techno wag sagte, "eine Katastrophe mit einer Frist".
Der Jahr-2000-Rollover würde groß werden. Weltweit. Kein Entkommen. Wie Noah und die Flut wussten wir, dass es kommen würde. Wir wussten, dass dies keine rein technische Herausforderung sein würde, die mit außergewöhnlichem amerikanischen Einfallsreichtum gelöst werden sollte. Das Jahr 2000 war mit unbekannten Unbekannten problematisch.
$config[code] not foundDie Vorhersagen waren düster: Das Internet würde untergehen. Handys sind tot. Das Stromnetz dunkel - Armageddon.
In den späten 1990er Jahren durchlief dank America Online - AOL.com die Hälfte des Internetverkehrs der Welt das Commonwealth of Virginia. Und vielleicht ein weiteres Unternehmen in Nord Virginia in Arlington: das Pentagon.
(Ich denke, das war ein Geheimnis …)
Ihr Wirtschaftsprofessor hatte im Jahr 2000 die Verantwortung für Health and Human Resources, ein 5-Milliarden-Dollar-Unternehmen in der Regierung von Virginia. Der Chef, Gouverneur Jim Gilmore, ein ehemaliger militärischer Geheimdienstoffizier, wusste, was möglich war - und nicht -, um den Y2K-Bug zu bekämpfen.
Es gab vieles, was wir nicht tun konnten. Und es war nicht alles Technik.
$config[code] not foundVoraussetzung für die Weiterbeschäftigung war, dass die Bürger des Commonwealth und der Rest der Welt weder gestört noch nachteilig behandelt wurden.
(Wir Arbeiter-Bienen konnten es nicht falsch verstehen. Die Welt endet UND wird eine schlechte Mitarbeiterbewertung erhalten. Eine unterdurchschnittliche Arbeitsleistung wäre nicht der bloße Karrierefehler, der mit der Welt endet.) sagen.)
Aus der Wirtschaftsliteratur wird der Adrenalinschub der "Gipfelerfahrung" hervorgehoben. Das Amt des Gouverneurs von Virginia hatte diese Motivation, da er die ganze Welt in der Hand hatte.
Das Web musste für die weite Welt und mehr laufen: Virginia's Krankenhaustüren mussten offen bleiben. Die Gefängnistüren wurden geschlossen. Frischwasser- und Abwasserventile mussten den Durchfluss in die richtige und gewünschte Richtung lenken.
Lokale Ersthelfer mussten in der Lage sein, die Kommunikation zwischen Gerichtsstandorten zu koordinieren. Gouverneur Gilmore war einer der ersten, der die Wichtigkeit eines nahtlosen Funkverkehrs zwischen den Strafverfolgungsbehörden der US-Bundesstaaten / der USA und der USA erkannt hatte. (Es wäre noch Jahre später nicht fixiert, wie in 9/11 oder in jüngerer Zeit.)
Es gab viele Herausforderungen außerhalb der staatlichen Ressourcen. Daher hat Gilmore die größten IT-Beratungsunternehmen der Welt eingestellt und ihre Lösungspakete gekauft. Bei meinen wöchentlichen Mitarbeiterversammlungen hatte ich ein Dutzend der klügsten Experten der Branche. Ich war keiner von ihnen.
Sie ließen mich glauben, ich hätte die Kontrolle an der Spitze des Tisches. Und vielleicht so. Aber diese Berater ließen mich, ein bloßer Bürokrat, nicht einen Fehler machen. Ich wusste nicht, wie man eine sehr große Organisation leitet.
Eigentlich tut das wirklich keiner, aber der Gouverneur gab mir diesen Rat: B.lioy ”Wählen Sie ein kleines Team aus und führen Sie es als kleines Unternehmen. Es wird dasselbe sein, außer mit mehr Nullen. “Ich wusste nicht, ob er über das Budget oder über mich sprach. Könnte in beide Richtungen gehen.
Es gab einige Fehler, vor denen mich die professionellen Tech-Gurus nicht retten konnten - ich musste es selbst lernen. Ich habe viel Zeit mit dem Unkraut verschwendet, um wirklich zu arbeiten. Anstelle von Managern wollte ich die Ärmel hochziehen und die Keyboards ramponieren. Ich nannte es "Liebe zum Detail". Der Stab nannte es "Mikromanagement". Wie die meisten Kleinunternehmer hatte ich Schwierigkeiten, Aufgaben zu delegieren. Aber ich musste mich schnell anpassen. Ich hatte keine Zeit mehr. Es gab einen unaufhaltsamen Countdown und ich musste den Profis die Arbeit anvertrauen. Virginia gab 215 Millionen Dollar aus, und hier und im Rest der Welt passierte nichts. In Nigeria gab es einige Probleme. Wir denken jetzt, dass es eine Art Betrug war. Nichts ist abgestürzt. Abgesehen von diesem supergeheimen Satelliten mit drei Buchstaben und einigen Defibrillatoren. Ist nicht meine Schuld. Niemand ist gestorben. Die Lektion war, dass die Technologie der einfache Teil war. Die eigentliche Herausforderung bestand in der Delegierung und Verwaltung von Projekten - durch Mitarbeiter - pünktlich und im Rahmen des Budgets. Es ist immer so. Das Pentagon-Foto über Shutterstock
